Все разделы
/ Финансы /
Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
10 Бюджетування на підприємстві на прикладі ТОВ "Енергоресурси–7"ID: 119835Дата закачки: 24 Октября 2013 Продавец: Lokard (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Форматы файлов: Microsoft Office Описание: РЕФЕРАТ Дипломна робота: 117 сторінок тексту, 30 таблиць, 8 рисунків, 69 джерел літератури, 2 додатки. Об\'єкт дослідження: ТОВ „Енергоресурси – 7”, що займається виробництвом корпусних і м\'яких меблів. Предметом дослідження є процес бюджетування в організації. Мета дипломної роботи – дослідження методологічних аспектів бюджетування для підвищення ефективності роботи організації. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання: · визначити основні принципи бюджетування; · виявити підходи до бюджетного планування; · розглянути організацію процесу бюджетування; · дослідити технологію бюджетування; · розкрити українську й зарубіжну специфіку бюджетування; · виконати оцінку бюджетування на підприємстві; · проаналізувати збутову діяльність ТОВ «Енергоресурси – 7»; · розробити пріоритетні напрямки бюджетного періоду; · сформувати бюджет; · здійснити аналіз виконання зведеного бюджету. Досягнення поставлених завдань здійснюється за допомогою наступних методів: системного аналізу, графічного, порівняльного, аналітичного методів, економіко-математичних методів: метод коефіцієнтів, метод середніх величин та ін. КЛЮЧОВІ СЛОВА: БЮДЖЕТ, БЮДЖЕТУВАННЯ, ПЛАНУВАННЯ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ, АНАЛІЗ, БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ. ЗМІСТ Вступ РОЗДІЛ I . МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ БЮДЖЕТУВАННЯ 1.1.Сутність і основні принципи бюджетування 1.2. Організація бюджетування 1.3. Технологія формування бюджету Розділ 2. ДІАГНОСТИКА СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА 2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 2.2. Аналіз фінансового стану ТОВ „Енергоресурси – 7” 2.3. Аналіз збутової діяльності ТОВ „Енергоресурси - 7” РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЮВАННЯ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ТОВ „ЕНЕРГОРЕСУРСИ - 7” 3.1. Пріоритети бюджетного періоду 3.2. Зведений бюджет 3.3. Аналіз зведеного бюджету ВИСНОВКИ Список використаної ЛІТЕРАТУРИ Додатки ВСТУП В умовах побудови перехідної економіки зростає значення ретельно пророблених, збалансованих планів на всіх етапах управління підприємствами, при цьому особлива роль приділяється процесу внутріфірмового бюджетування. Фірма, що функціонує в умовах ринкової економіки, зобов\'язана з необхідною вірогідністю визначити потребу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, а також джерелах їхнього одержання. Важливе значення надається вмінню досить точно розрахувати ефективність наявних ресурсів і кінцевий економічний і фінансовий результати Всі розрахунки, які здійснюються в процесі формування бюджету підприємства, дозволяють у повному обсязі й у потрібний час визначити необхідну суму коштів за їхню реалізацію, а також джерела надходження цих коштів (власні, кредитні, бюджетні або кошти інвестора). Результати розрахунків знаходять своє відбиття в довгострокових і стратегічних планах підприємства. Труднощі при здійсненні методики бюджетування виникають на початкових етапах її впровадження на підприємстві, що пов\'язане з виконанням ряду умов: - потрібно визначитися із цілями діяльності підприємства, зрозуміти й визначити для чого буде впроваджуватися внутріфірмове планування, чи доцільно його використання даним господарюючим суб\'єктом - методика бюджетування не може бути універсальної для будь-якого підприємства, тобто тут варто враховувати галузеві особливості. У зв\'язку із цим, необхідно ретельно проаналізувати структуру розглянутого господарюючого суб\'єкта, що припускає певні тимчасові, трудові й інші витрати. Як правило, набір бюджетів, які й формують систему бюджетування, може варіюватися в певних рамках. - наступним етапом є збір вихідної інформації для розробки проекту бюджету, а також аналіз і узагальнення зібраної інформації, розрахунок науково-обоснованних показників економічної діяльності. При цьому необхідно відповісти на ряд питань: як краще враховувати витрати підприємства, як розділити вже враховані витрати на постійні й змінні й ін. - кінцевою метою є формування проекту бюджету з обов\'язковою оцінкою ризику невиконання бюджету. Бюджетування є першим етапом розробки системи регулярного економічного управління й сприяє оптимізації фінансових потоків і ресурсів підприємства, що дозволяє значно знизити їхній обсяг і потреба в них, собівартість і підвищити конкурентоспроможність підприємства. Особливо варто виділити бюджетування як найважливішу сполучну ланку між стратегічним і оперативним управлінням всіма господарськими операціями, спрямовану на координацію економічних процесів підприємства й, як наслідок, на підвищення його конкурентоспроможності. Таким чином, аргументована необхідність бюджетування для різних структур, що складають фінансово-економічну систему держави, цим і визначається актуальність обраної теми. Размер файла: 193,8 Кбайт Фаил: (.zip)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:К сожалению, точных предложений нет. Рекомендуем воспользоваться поиском по базе. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Финансы / Бюджетування на підприємстві на прикладі ТОВ "Енергоресурси–7"
Вход в аккаунт: