Все разделы
/ Экономика /
Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
10 Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделенияID: 123173Дата закачки: 01 Ноября 2013 Продавец: evelin (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Форматы файлов: Microsoft Office Описание: СОДЕРЖАНИЕ Введение 1.Теоретическое обоснование огранизационно-экономического обоснования производственной структуры внутрихизяйственного подразделения 1.1 Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения 1.2 Современное состояние отрасли картофелеводства 2.Организационно – экономическая характеристика предприятия 3. Характеристика сложившейся производственной структуры внутрихозяйственного подразделения АПК 3.1 Размеры и сочетание главной и дополнительных отраслей, их значение для экономики предприятия 3.2 Состав и структура производственного подразделения по категориям работников, по уровню их образования и квалификации. Система материального стимулирования труда 3.3 Взаимоотношения с другими производственными и непроизводственными подразделениями 3.4 Эффективность сложившейся производственной структуры подразделения 4. Совершенствование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения предприятия АПК 4.1 Обоснование размеров главной и дополнительных отраслей50 4.2 Совершенствование структуры трудового коллектива 4.3 Совершенствование отношений с другими подразделениями предприятий 4.4 Экономическая оценка предложенных мероприятий Выводы и предложения Список использованной литературы Приложения Введение В рыночных условиях хозяйствования эффективное функционирование предприятий любой формы собственности невозможно без планирования его деятельности. Добиться максимальной эффективности принимаемых решений и высокой результативности производственного процесса возможно лишь при рациональной организации планирования в предприятии. Это подтверждается практикой всех стран с развитыми рыночными отношениями, несмотря на то, что, по мнению ряда специалистов, в условиях рынка планирование может быть полностью заменено функционированием рыночных механизмов. В настоящее время, и перед работниками сельского хозяйства стоит задача добиться динамичного развития и роста эффективности всех отраслей, увеличения производства, повышения качества продукции и производительности труда в общественном производстве. На темпы роста производительности труда наряду с повышением его технической вооруженности большое влияние оказывает использование достижений науки в области организации производства, труда и управления, а также применение технически обоснованных норм труда. Каждое внутрихозяйственное подразделение на предприятии выполняет определенную задачу и занимает свое положение в организационной структуре. В условиях острого недостатка денежных средств данная тема курсовой работы является актуальной так как эффективное планирование внутрихозяйственного подразделения приводит к повышению производительности в отрасли растениеводства. Целью курсовой работы является организационно-экономическое обоснование производственной структуры картофелеводческой бригады. Основными задачами внутрихозяйственного планирования являются: увеличение объема продаж и расширение рынка сельскохозяйственной продукции; определение минимально необходимых для производства заданного объема сельскохозяйственной продукции материально-денежных и трудовых затрат с учетом эффективного использования имеющихся ресурсов; систематическое выявление резервов роста производительности труда и снижения издержек производства; обеспечение финансовой устойчивости предприятия. В курсовой работе использовались следующие источники годовые отчеты предприятия за три анализируемых года, бизнес –планы, бизнес –проекты и нормативные справочники. На развитие и эффективность производства в сельскохозяйственных предприятиях существенное влияние оказывает реализация продукции и полученные при этом финансовые результаты. Если не обеспечен своевременный и выгодный сбыт, то сложно, а часто и не возможно расширить производство продукции. В условиях рыночной экономики процесс реализации продукции стал одним из важных участков хозяйственной деятельности предприятий. В этом процессе возмещаются хозяйству в денежной форме средства, затраченные на производство и сбыт продукции, и тем самым завершается полный цикл кругооборота хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять обязанности перед государством и бюджетом, банкам по ссудам, рабочим и служащим. В этой связи в сельскохозяйственных предприятиях особую роль приобретает анализ основного производства, позволяющий выявить неиспользованные резервы и обосновывать мероприятия на перспективу. Размер файла: 84,5 Кбайт Фаил: (.zip)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Техническое обеспечение возделывания картофеля в КСУП “Новая Нива” Лельчицкого района с модернизацией картофелесажалки Л-202 (дипломный проект)Финансы и кредит Контроль и ревизия Тесты. КАХД. 6 вариантов. Информационные технологии управления Экзамен по модулю (ПМ.01 + ПМ.02 + ПМ.03). Оператор диспетчерской (производственно-диспетчерской) службы / Новые ответы по трём модулям на отлично. 100 /100 Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности ООО "Спектр" Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Экономика / Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения
Вход в аккаунт: