Все разделы
/ Экономика /
Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
15 Бюджетирование как координация всех сторон деятельности компанииID: 124872Дата закачки: 05 Ноября 2013 Продавец: Aronitue9 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Форматы файлов: Microsoft Office Описание: Содержание Введение 3 ГЛАВА 1. тЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ бюджетирования 5 1.1. Цель, задачи бюджетирования и роль бюджетов в принятии управленческих решений 5 1.2. Виды, содержание бюджетов и технология их разработки 8 1.3. Контроль исполнения бюджетов 11 ГЛАВА 2. Постановка бюджетирования, порядок составления и виды бюджетов в ООО «Флокс» 15 2.1. Общая характеристика хозяйствующего субъекта и его основных экономических показателей 15 2.2. Бюджеты ООО "Флокс" 16 2.3 Обобщение результатов состояния бюджетирования ООО "Флокс" и предложения по его улучшению 24 Заключение 28 Список литературы 30 ПРИЛОЖЕНИЯ 32 Введение В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы бюджетного финансового планирования. Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается. Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Размер файла: 91,4 Кбайт Фаил: (.zip)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Основы менеджмента Тест 95 баллов 2024 годСИНЕРГИЯ Общий и стратегический менеджмент Тест 95 баллов 2024 год Онлайн Тест 3 по дисциплине: Персональный менеджмент. Зачетная работа по дисциплине: Персональный менеджмент. Билет №1 Персональный менеджмент. Билет №1 Зачетная работа по дисциплине: Персональный менеджмент. Билет №1 Готовый тест с ответами "Финансовое планирование и прогнозирование". ММА. Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Экономика / Бюджетирование как координация всех сторон деятельности компании
Вход в аккаунт: