Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Корпоративный менеджмент в мире библиотек: тенденции и перспективы развития

ID: 140420
Дата закачки: 22 Марта 2014
Продавец: Elfa254 (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
Формирование корпоративного менеджмента в библиотечном деле обусловлено развитием информационных технологий, прогрессом телекоммуникационных средств, появлением Интернет. Практически все центральные библиотеки субъектов Российской Федерации автоматизированы, имеют локальные вычислительные сети и подключены к международной электронной сети Интернет. Все библиотеки формируют собственные информационные ресурсы в виде электронных каталогов, полнотекстовых коллекций, различных тематических и мультимедийных баз данных. В совокупности объем электронных ресурсов библиотек составляет на сегодня уже более 10 млн. записей. В связи с этим на повестку дня встала задача формирования единого информационного пространства для эффективного использования всех этих огромных и уникальных ресурсов, предоставления к ним удаленного, распределенного доступа читателей и других пользователей.
На управленческом уровне эта сложная и многоаспектная задача, требующая четкой координации деятельности и разработки стратегических направлений взаимодействия библиотек, решается путем создания библиотечных корпораций России.
Первые попытки создания региональных объединений были сделаны в ряде крупных городов России, включая Москву, Екатеринбург, Челябинск, Пермь и др. Однако массовое создание подобных систем было инициировано и организовано Институтом «Открытое общество» (Фонд Сороса) в рамках объявленного в 1999 г. конкурса «Российские корпоративные библиотечные системы» и программы ИОО «Автоматизация библиотек», являвшейся составной частью мегапроекта «Пушкинская библиотека».
Безусловные успехи в создании, деятельности и развитии РКБИС в то же время порождают целый ряд проблем управленческого характера. Среди них наиболее актуальными являются:
разработка организационной структуры и технологических принципов построения корпорации;
установление степени ответственности участников в решении задач корпоративного сообщества;
создание соответствующей ресурсной базы в области обеспечения программноаппаратными средствами;
развитие профессиональной подготовки персонала в области владения современными информационными технологиями;
обучение руководителей и специалистов дополнительным функциям, связанным с деятельностью корпорации.

Размер файла: 3,1 Кбайт
Фаил: