Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
5 Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организацийID: 140845Дата закачки: 24 Марта 2014 Продавец: Lokard (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Форматы файлов: Microsoft Office Описание: Введение_______________________________________________________ 3 1. Понятие и сущность организационной структуры предприятия______ 5 1.1. Общие понятия организации и организационной структуры управления______________________________________________ 5 1.2. Понятие венчурной организации____________________________ 9 1.3. Принципы формирования организационной структуры предприятия_____________________________________________ 13 2. Виды организационных структур управления и сферы их применения__________________________________________________ 16 3. Выбор оптимальной структуры управления для венчурной организации_________________________________________________ 37 Заключение_____________________________________________________ 40 Список литературы______________________________________________ 42 ВВЕДЕНИЕ Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации хозяйствующих субъектов к современному этапу рыночной экономики. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа). Размер файла: 45,7 Кбайт Фаил: (.zip)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Онлайн Тест по дисциплине: Менеджмент.Онлайн Тест 2 по дисциплине: Менеджмент. Зачет по дисциплине: Инновационный менеджмент. Вариант №16 СИНЕРГИЯ Информационные технологии в профессиональной деятельности Тест 98 баллов 2023 год Онлайн-Тест по дисциплине: Менеджмент. Помогу с вашим онлайн тестом Инновационный менеджмент. Зачет Инновационный менеджмент. Зачёт Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организаций
Вход в аккаунт: