Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации

ID: 140961
Дата закачки: 25 Марта 2014
Продавец: Lokard (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
Введение
1 Описание и назначение организации
2 Обследование организации
3
Разработка методик, алгоритмов и планов достижения
поставленных целей

4 Активизация творческого потенциала сотрудников организации
5
Планирование работы с применением методов сетевого
планирования и управления

5.1 Составление структурного плана работы
5.2 Разработка перечня работ
5.3 Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта
5.4 Построение сетевого графика
5.5 Расчёт параметров событий сетевого графика
5.6 Расчёт параметров работ сетевого графика
5.7 Расчёт стоимостных параметров сетевого графика
5.7.1 Составление списка ресурсов и расчёт затрат на их использование
5.7.2 Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ
6 Планирование работы с применением программы Microsoft Project

Заключение
Библиографический список
Приложение А. Данные и графические материалы, полученные из программы Microsoft Project

ВВЕДЕНИЕ

Процесс творчества начинается с поиска идей. Основанием этого поиска являются - проблемы, цели, задачи организации.
Системный комплексный подход к созданию интеллектуальной продукции заключается в том, что организация на постоянной основе проводит инвентаризацию, аудит, диагностику и анализ с целью выявления приоритетов, проблем, «узких мест», формирования задач; создаёт нормативную базу по активизации и стимулированию творческого участия сотрудников в поиске новых идей по созданию интеллектуальной продукции, позволяющей устранить проблемы, решить задачи, достигнуть стратегических целей организации, повысить конкурентоспособность, экономить ресурсы, улучшать экономические показатели.
Для активизации творческой инициативы сотрудников применяют различные методы мотивации, создают условия для творчества, в том числе доступ к знаниям, информации, атмосферы доверия, а главное – общественности интересов (целей) организации и сотрудников, а также методы поощрения инициативы, доступ всех участников организации к принятию управленческих решений, что является достаточно сильным мотивом для творчества человека.

Размер файла: 79,3 Кбайт
Фаил: