Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Основные направления реструктуризации современных компаний

ID: 141370
Дата закачки: 28 Марта 2014
Продавец: Lokard (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
Введение…………………………………………………………………..3
Направления реструктуризации компаний……………………………...3
Реорганизация (слияние, поглощение, разделение)….…………3
Расширение бизнеса……………………………….……….6
Выделение бизнеса…………………………………………7
Реинжиниринг как способ реструктуризации ………………….11

Финансовая реструктуризация……………………………….…15

Реструктуризация корпорации General Electric …….……….……...........16
Заключение………………………………………………………………………….………………..25
Библиографический список…………………………………..………………………………25

Введение
Предприятия во всех странах вынуждены постоянно реструктуризироваться, чтобы поддерживать рентабельность в условиях постоянно изменяющегося экономического окружения, технологического развития и конкуренции со стороны других предприятий. В результате такой непрерывной реструктуризации повышается производительность и происходит экономический рост. Целью процесса реструктуризации является построение на основе предприятия новой компании, либо преобразование имеющейся, так, чтобы она могла ориентироваться на потребности рынка и приносить прибыль. При реструктуризации необходимо понимать значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя основные направления, виды и формы реструктуризации.
Направления реструктуризации компаний На данный момент в теории и практике существует 3 направления реструктуризации, которые следует рассмотреть более подробно: а) система управления (реорганизация); б) бизнес-процессы (реинжиниринг); в) управление финансово-экономической деятельностью. Рассмотрим более подробно каждое из них с целью определить особенности каждого. 1.1 Реорганизация (слияние, поглощение, разделение) Реорганизация приводит к изменениям структуры системы управления в соответствие с меняющимися условиями. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна "приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом. Отличительной чертой сделки слияния компаний является то, что акционеры "приобретаемой" компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества. Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая (поглощающая) компания выкупает у акционеров приобретаемой (поглощаемой) компании все или большую часть акций. Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в новой компании. Таким образом, делая краткий итог сказанному выше, можно заметить следующее. Слияния и поглощения представляют собой процедуру смены собственника или изменению структуры собственности компании, являясь конечным звеном в системе мер по ее реструктуризации [2, c.62-65]. Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ на рынке. На самом деле любое акционерное общество, функционирующее в условиях нормальной цивилизованной рыночной экономики должно ставить эти цели перед собой в качестве приоритетных целей своей деятельности. При этом эти цели могут достигаться компанией с помощью использования как внутренних методов (повышение эффективности управления, использование более современных способов ведения бизнеса, новых технологий, повышение производительности труда и т.д.), так и внешних методов, к которым относится деятельность по слияниям и поглощениям.

Размер файла: 39,2 Кбайт
Фаил: