Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Сущность, порядок и особенности формирования стратегии в организации

ID: 142330
Дата закачки: 09 Апреля 2014
Продавец: Slolka (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
1. Введение.
2. Глава I: Стратегия: сущность и содержание.
1.1. Формулировка стратегии.
1.2. Сущность и содержание стратегии.
1.3. Необходимость и целесообразность стратегии.
1.4. Роль и место стратегии в деятельности предприятия.
3. Глава II: Сущность, порядок и особенности формирования стратегии на примере проектной организации ОАО «ЛЕННИИПРОЕКТ».
2.1.История создания института, описание структуры и сферы деятельности.
2.2. Стратегия организации. Разработка и особенности формирования.
2.3. Стратегия проектной деятельности института.
2.4. Стратегия управления деятельностью подразделения, службы института.
4. Заключение.
5. Список использованной литературы.

ВВЕДЕНИЕ.
1. Цель данной работы – исследование понятия, сущности и формирования стратегии в организации; анализ стратегии на примере проектной организации ОАО «ЛЕННИИПРОЕКТ»; развитие и разработка стратегии в организации.
2. Объект исследования – объектом исследования в данной работе является архитектурно-проектная организация ОАО «ЛЕННИИПРОЕКТ».
3. Предмет исследования – процесс развития стратегии в данной организации.
4. Задачи данной работы – 1. Исследование теоретических основ по теме.
2. Исследование объекта (организации).
3. Анализ предмета исследования.
4. Исследование роли и места стратегии в организации.

Глава I: Стратегия: сущность и содержание.
1.1. Формулировка стратегии.
Определение понятия «стратегия».
Стратегия – сложное и потенциально мощное оружие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Однако это – непростое оружие. Его внедрение и использование обходятся недешево, но есть веские доказательства того, что внедрение стратегического управления оправдывает себя с лихвой, особенно для фирмы, оказавшийся в условиях нестабильности.
Тем не менее, надо осознавать, что стратегия не только дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, но и требует его изменения. Поэтому сотрудники организации относятся к нему, как правило, без особого энтузиазма.
Понятие «стратегия», как известно, очень древнее, и происходит оно от греческого слова strategia. Поначалу оно представляло собой часть военного искусства и охватывало вопросы подготовки и ведения войн, искусство или наука быть полководцем. Роль полководцев в Древней Греции была огромной. История свидетельствует, сто наиболее талантливые и удачливые полководцы большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами.
Однако использование понятия стратегии не является исключительной прерогативой древних греков. В Древнем Китае уже в период с 480 по 221 год до н.э. была написана книга под названием «Искусство стратегии». Споры по поводу того, кому приписывать авторство – одному человеку или же это так называемое народное творчество, продолжаются, по сей день. Хотя большинство исследователей считают, что Сунь-Цзы (а именно от его имени написана данная книга) – является реальным историческим персонажем. Конечно, историческая ясность в вопросах авторства, безусловно, важна. Но для нас наиболее важным является сам факт того, что уже 23 века тому назад понятие стратегии стало неотъемлемым элементом мировоззрения людей. Стратегии придавался смысл, который сегодня можно назвать нормой оптимального поведения – организации лили же отдельного человека.
Сунь-Цзы например писал: «Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт».

Размер файла: 72,8 Кбайт
Фаил: