Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
35 Контрольная работа по Менеджменту. Ситуация №1ID: 149830Дата закачки: 30 Января 2015 Продавец: валли19 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Контрольная Форматы файлов: Microsoft Word Сдано в учебном заведении: СибГУТИ Описание: Задача 1. Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО “Электросвязь”, подразделения УФПС) Оценка системы управления предполагает построение структуры управления объекта, на котором работает специалист, и описание функционального управления с использованием матричного метода. 1.1 Существующая структура управления рассматриваемого объекта должна быть построена и изображена на рисунке с учётом требований: выполнение принципа единоначалия; функциональные и линейные звенья (подразделения) не должны располагаться на одном уране управления. Существующая структура управления должна быть описана. Описание её производится по этапам: Описание линейного управления. На основе линейно-функциональной структуры управления необходимо построить линейную структуру управления, в которой отсутствуют функциональные звенья, далее описывается назначение каждого линейного звена (его статус в структуре управления рассматриваемого предприятия, организации). В случае если системе управления есть специфические подразделения линейно-функционального характера, необходимо проанализировать объём работ по функциональному и линейному управлению и сделать вывод о том, каким звеном будет представлено в структуре управления данное звено. Решение принимается в зависимости от того, какой объём работ больше и наиболее значимый в организации (предприятии). Характеристика линейного управления должна включать вопросы оценки количества уровней линейного управления, в рассматриваемой организации. Описание функционального управления. При описании функционального управления необходимо построить матрицу распределения функций и ответственности работников управления, форма которой приводится ниже. (Таблица 1) Таблица1.-Матрица распределения функций и ответственности работников управления Функции управления Руководство Исполнители Директор Зам. директора и т.д. Отдел экономики Бухгалтерия Делопроизводитель Начальник цехов и т.д. Матрица составляется с учётом состава конкретных (специальных) функций управления, приведенных в теме "Цели, функции менеджмента. Ответственность работников управления" При составлении матрицы используются символы: Г – утверждение А – рассмотрение И – исполнение У – участие (подготовка сведений для испол. работ) У0 – работы по оформлению К – контроль C1,С2 – согласование и т.д. При составлении матрицы в случае необходимости исполнитель самостоятельно может расширить состав символов. В случае если обучающийся хорошо знает объём работ какого-либо отдела (отдела экономики, бухгалтерии и т.д.), он может составить матрицу распределения функций и ответственности по данному отделу, указав в ней с помощью символов процессы и распределение работ между работниками подразделения. В таблице 2 приводится образец такой матрицы. Таблица 2. - Матрица распределения функций (работ) в отделе экономики. Перечень функций (работ) в отделе Руководство Исполнители Директор и т.д. Начальник отдела экономики Экономист I категории Экономист II категории Нормировщик и т.д. В такой матрице отражается существующее распределение функций и ответственности работников управления. При наличии недостатков выполнения работ исполнитель контрольной работы должен указать их и предложить новый процесс её исполнения Следовательно, к выполнению первого задания необходимо подойти творчески, показав имеющиеся недостатки. При выполнении задания необходимо использовать материал по темам: " Цели, функции менеджмента. Ответственность работников управления"; "Организационные формы и структуры управления организацией". Ситуация 1. В приведенном ниже перечне подразделений ГТС и отдельных исполнителей по функциям управления определите, какие из них должны быть в подчинении: начальника предприятия связи, главного инженера, заместителя директора ГТС по капитальному строительству. Отдел капитального строительства, планово-финансовый отдел, отдел кадров, бухгалтерия, заведующий складом, заведующий хозяйством, производственная лаборатория, главный механик, абонентский отдел, линейный и станционный цехи, цех технической эксплуатации, группа АСУ, юрисконсульт, гараж, восемь автоматических телефонных станций (АТС), участок таксофонов, инженер по охране труда и технике безопасности. С учетом Вашего решения построить структуру управления ГТС, отдельно выделить линейную и функциональную структуры управления. Указать участие подразделений в выполнении функций управления. В данном филиале функция “Управление материально-техническим снабжением” выполняется заместителем директора по капитальному строительству. На последующие 5 лет предполагается значительное развитие городской телефонной сети, будет построено и введено в эксплуатацию три автоматические телефонные станции, емкость сети при этом значительно возрастет. Как Вы считаете, целесообразно ли в системе управления перераспределить функции управления? Если целесообразно, то как это сделать? Размер файла: 64,1 Кбайт Фаил: (.docx)
Скачано: 3 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Контрольная работа по дисциплине: Персональный менеджмент. ВариантСИНЕРГИЯ Менеджмент в профессиональной деятельности - 2023 год Тест 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Основы менеджмента Тест 95 баллов 2024 год МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Управление проектами Тест 90 из 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Реализация проектов, продюсирование Тест 85 баллов 2023 год Контрольная работа по дисциплине: Персональный менеджмент. Общий вариант СИНЕРГИЯ Цифровая экономика Тест 6, 7, 8, итоговый Тест 100 баллов 2023 год Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Контрольная работа по Менеджменту. Ситуация №1
Вход в аккаунт: