Все разделы / Менеджмент /


Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

За деньгиЗа деньги (150 руб.)

ЗАЧЕТНЫЙ ТЕСТ по дисциплине «Стратегический менеджмент». 2015.

Дата закачки: 27 Июля 2015

Автор: studypro
Продавец: studypro
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Тесты
Форматы файлов: Microsoft Word
Сдано в учебном заведении: СИБИТ

Описание:
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ

Промежуточный контроль по дисциплине «Стратегический менеджмент» проводится в форме зачета в виде письменного тестирования.

НОУ ВПО Сибирский институт бизнеса и информационных технологий

Кафедра менеджмента

ЗАЧЕТНЫЙ ТЕСТ
по дисциплине «Стратегический менеджмент»

№ п/п Содержание вопроса Варианты ответа
1 Какой из перечисленных факторов нестабильности не относится к внутрифирменным: A. изменения в кадровом потенциале;
B. участие в принятии стратегических решений;
C. политическая система;
D. управление на основе власти и влияния.

2 Какой вид систем управления применяется, если уровень нестабильности по шкале составляет 3,0–3,5? A. управление на основе предвидения изменений;
B. управление на основе экстраполяции;
C. управление на основе гибких экстренных решений;
D. хаотичное управление.
3 Кто из экономистов придумал шкалу нестабильности?
 A. Г. Саймон;
B. К. Маркс;
C. А. Маршалл;
D. И. Ансофф.
4 Стратегия – это … A. качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов;
B. отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход;
C. качественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспектив;
D. количественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем.
5 Сколько конкурентных сил включает в себя модель М.Портера?  A. шесть;
B. пять;
C. четыре;
D. семь.
6 В чем состоит назначение SWOT-анализа: А. оценка слабых и сильных сторон компании, а также открывающихся перед ней внешних возможностей и подстерегающих опасностей
В. формирование стратегии использования нововведений
С. распределение финансовых ресурсов между видами деятельности с целью оптимизации отдачи от портфеля компании в целом
D. анализ основан на интуиции сотрудников фирмы при составлении стратегического плана
7 Стратегическая зона хозяйствования – это … A. качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов;
B. отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход;
C. качественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспектив;
D. количественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем.
8 При уровне нестабильности по шкале 2,5–3,0 балла какие виды систем управления могут применяться?
 A. долгосрочное планирование;
B. стратегическое планирование;
C. ранжирование стратегических задач;
D. управление по слабым сигналам.
9 С чего начинается процесс выделения стратегической зоны хозяйствования? A. с определения ресурсных возможностей фирмы;
B. с определения потенциальных потребностей;
C. с определения типа клиента;
D. с определения географического района рынка.
10 Процесс последовательности при выделении стратегической зоны хозяйствования:
 A. потребность – технология – тип клиента – географический район;
B. тип клиента – потребность– технология – географический район;
C. географический район – потребность – тип клиента – технология;
D. потребность – географический район – технология – тип клиента.
11 Плодотворной является технология,
 A. при которой в период жизненного цикла спроса, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий;
B. сохраняющаяся длительный период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения;
C. сохраняющаяся короткий период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения;
D. остающаяся в основном неизменной в течение всего жизненного цикла спроса.

12 Семантический разрыв между общим руководством и научно-техническими специалистами возникает из-за: A. того, что носителями знания о перспективах, риске, последствиях и стоимости технологии являются исследователи и разработчики;
B. различий в языке, концепции и понимании факторов успеха;
C. различий в квалификации;
D. различий в целях.
13 Для каких отраслей характерна высокая доля расходов на НИОКР:
 A. технологически интенсивных отраслей и производств (фармацевтика, химия, электроника и т. п.);
B. технологически неинтенсивных (пищевая, деревообрабатывающая, цементная промышленности);
C. нефтеперерабатывающая;
D. сельскохозяйственное машиностроение.
14 Какая черта не характеризует ориентированные на исследования фирмы? A. нет четких требований к результатам;
B. постоянная оценка и отбор проектов;
C. управление носит директивный характер;
D. последствия результатов исследования часто неочевидны.
15 Какая особенность не относится к организации, ориентированной на разработки? A. имеются четко определенные требования к результатам;
B. управление носит директивный характер;
C. уязвимость по отношению к изменениям;
D. нет целевого информирования отдельных работников.

16 В матрице «покупатель – продавец» квадрант «приманка покупателя» означает: A. при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара;
B. одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен;
C. ни одна из сторон не имеет необходимого уровня компетентности и желания оценить предел прибыльности в игре «потери – потери»;
D. фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности.

17 Какой из перечисленных факторов нестабильности относится к географическим: A. изменения в кадровом потенциале;
B. увеличение разрыва между нагрузками на системы управления и их возможностями;
C. политическая система;
D. управление на основе власти и влияния.

18 В чем состоит цель использования таких инструментов стратегического анализа, как Матрица BCG, Матрица McKinsey, Модель ADL-LC? A. Оценка внешнего окружения компании;
B. Определение конкурентоспособности компании;
C. Оптимизация портфеля компании;
D. Моделирование будущей ситуации.
19 В матрице «покупатель – продавец» квадрант «Оптимальный стратегический выбор» означает: A. при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара;
B. одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен;
C. ни одна из сторон не имеет необходимого уровня компетентности и желания оценить предел прибыльности в игре «потери – потери»;
D. фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности.

20 Как связана сила сопротивления с темпами проведения изменений?
 A. не связана;
B. пропорционально;
C. обратно пропорционально;
D. нелинейная зависимость.
21 Какой уровень деятельности характерен для международного этапа развития интернационализации?
 A. продажи через агентов;
B. глобальная диверсификация;
C. местное производство;
D. глобальная оптимизация системы.
22 Транснациональная стадия развития подразумевает переход к следующей организационной структуре:
 A. матричной;
B. линейно-функциональной;
C. инновационной;
D. вертикальной.
23 Важные задачи средней срочности – это задачи, которые A. требуют немедленного рассмотрения;
B. могут быть решены в пределах следующего планового цикла;
C. требуют постоянного контроля;
D. представляют собой ложную тревогу.

24 Стратегия, как инструмент управления, включает в себя следующие основные составляющие:
 A. товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия с рынками производства ресурсов;
B. стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия ВЭД фирмы;
C. стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности фирмы, стратегия стимулирования персонала фирмы; стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы;
D. все ответы верны.
25 Какому этапу интернационализации соответствуют продажи через агентов и создание представительств в стране? A. экспортному;
B. международному;
C. транснациональному
D. ответы A и C.


Коментарии: 25 вопросов. Оценка - отлично.

Размер файла: 28,3 Кбайт
Фаил: Microsoft Word (.docx)

-------------------
Обратите внимание, что преподователи часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите что бы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращем деньги если вариант окажется не тот.
-------------------

 Скачать Скачать

 Добавить в корзину Добавить в корзину

        Коментариев: 1


Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них.
Опять не то? Мы можем помочь сделать!

Некоторые похожие работы:

К сожалению, предложений нет. Рекомендуем воспользваться поиском по базе.

Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! 

От 350 руб. за реферат, низкие цены. Просто заполни форму и всё.

Спеши, предложение ограничено !



28 Декабря 2015 11:07:13


Сообщений:
большое спасибо, все хорошо


Страницу Назад

  Cодержание / Менеджмент / ЗАЧЕТНЫЙ ТЕСТ по дисциплине «Стратегический менеджмент». 2015.

Вход в аккаунт:

Войти

Перейти в режим шифрования SSL

Забыли ваш пароль?

Вы еще не зарегистрированы?

Создать новый Аккаунт




Сайт помощи студентам, без посредников!