Все разделы / Теория Организации /


Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

За деньгиЗа деньги (250 руб.)

Теория организации. Ответы на тест. 90 вопросов.

Дата закачки: 20 Февраля 2016

Автор: studypro
Продавец: studypro
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Тесты
Форматы файлов: Microsoft Word
Сдано в учебном заведении: ******* Не известно

Описание:
ВОПРОСЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ К СЕМИНАРСКИМ ЗАНЯТИЯМ ПО КУРСУ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
1. Теория организаций изучает:
1. строение организаций;
2. функционирование организаций;
3. управление в организациях;
4. развитие организаций;
5. правовую основу организаций.

2. Строение организаций включает:
1. цели;
2. иерархию;
3. историческую динамику;
4. структуру;
5. состав.

3. Функционирование организаций включает:
1. типы организационных отношений;
2. поведение индивида в организации;
3. взаимодействие социально-психологических и административных факторов;
4. цели;
5. процессы принятия и осуществления решений.

4. Управление в организациях это:
1. организационные процессы;
2. отношение подчиненных к руководителю;
3. стиль и методы руководства;
4. иерархия;
5. управленческие решения.

5. Развитие организаций это:
1. проектирование и создание новых организаций;
2. тенденции развития организаций;
3. иерархия целей;
4. методы преобразований организации;
5. нововведения.

6. Система наук об организации включает:
1. медицину;
2. антропологию;
3. теорию управления;
4. теорию организаций;
5. информатику.

7. Организация как система включает в себя предсистемы разной природы:
1. технические;
2. химические;
3. правовые;
4. психологические;
5. социокультурные.

8. Системный подход в анализе организации использует принципы:
1. интеграции;
2. дедукции;
3. целостности объекта;
4. равновесие системы;
5. комплексность анализа.

9. Диалектический метод анализа организации предполагает:
1. целостность организации относительна;
2. развитие ее неизбежно;
3. внутренняя непротиворечивость системы;
4. разложение объекта на противоположности;
5. поиск источника самодвижения во внутренних противоречиях.

10. В основе западных концепций организации лежит:
1. система социальных норм;
2. теория дискретности;
3. структура статусов;
4. форма контроля;
5. способ разделения труда.

11. Ориентация научных школ управления I половины XX в.:
1. закономерности и принципы построения организаций;
2. разделение труда, функций и ответственности;
3. человеческие отношения, мотивы и стимулы;
4. социальные системы;
5. квантовые изучения.

12. Ориентация научных школ управления во II половине XX в.:
1.геополитика;
2. организационный потенциал и культура;
3. бихевиоризм;
4. маркетинг;
5. реинжиниринг.

13. Основными чертами теории научного управления (модель Тейлора) являются:
1. первооснова организации - блок "человек-труд";
2. бихевиоризм;
3. процесс труда максимально размельчается на простейшие элементы;
4. трудовая деятельность принципиально отличалась от управления, которое становится
функцией другого лица;
5. подход к работнику как к своего рода "запасной части", годной лишь к определенному месту.

14. Основные черты организации по А. Файолю:
1. организация - это механизм, построенный из формализованных связей, статусов целей в виде многоуровневой административной иерархии;
2. упор делается на выделение функциональных звеньев ("департаментализация") и рычагов регулирования (планирования, координации, контроля и проч.);
3. человек в организации выступает не как личность, а лишь как абстрактный человек вообще;
4. акцент на организационное поведение;
5. организация почти техническая система предполагает полную управляемость, контролируемость ее деятельности.
15. "Бюрократическая" модель организации (модель М. Вебера) характеризуется следующими особенностями:
1. гарантия эффективности организации обеспечивается через стандарты деятельности;
2. психологические особенности поведения человека;
3. преимущество достигается за счет точности, однозначности, четкой субординации отношений;
4. обязанности между членами организации распределяются по степени компетентности, на этом принципе строится власть в организации;
5. М. Вебер не занимался практическим построением административных структур, а давал только теоретическую модель.

16. Социокультурная модель организации (теория Глассиер) основывается на:
1. иерархии властных структур;
2. зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;
3. обратном влиянии социопсихологических качеств групп на производительность;
4. организации следует учитывать и допускать неформальное регулирование на отдельных участках в той степени, в которой это позволяют особенности оборудования и технического процесса;
5. по мере развития технической базы производства допуски неформального регулирования могут варьировать вплоть до исчезновения.

17. Принципы интернационалистской модели (теория административного поведения Г. Саймена и Дж. Марча) :
1. организация рассматривается как система длительных взаимодействий между работниками;
2. цели, структура и т.д. организации являются в определенной степени продуктом взаимодействия индивидов с их ожиданиями и ценностями (наряду с формальными);
3. рациональность руководителя ограничена, возникает большая неопределенность для управления, риск при принятии решений;
4. важный способ контроля - системный анализ и построение организации с учетом границ ее формализации и неформальных последствий внутригрупповых отношений;
5. подход к работнику как к своего рода "запасной части" годной лишь к определенному месту.

18. "Естественная организация" (концепция Т. Парсона, Р. Мертона, А. Этциони) характеризуется следующими чертами:
1. функционирование организации рассматривается как объективный
самосовершенствующийся процесс;
2. управление центральное звено в функционировании организации;
3. организация специфическое социальное явление, развивающееся по своим собственным закономерностям, поэтому управление не играет важной роли;
4. организованность состояния системы, позволяющее ей самонастраиваться при воздействии извне или изнутри;
5. отклонение от цели не ошибка или просчет, а естественное свойство системы вследствие непланируемых, стихийных факторов.

19. Основными направлениями теоретических разработок зарубежной организационной науки являются:
1. реинжиниринг;
2. концепция внутренних рынков корпораций (организационных рынков);
3. концепция "демократической корпорации";
4. теория разделения властей;
5. теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления).

20. Представителями отечественной организационной науки являются:
1. А. Богданов;
2. В. Вернадский;
3. Д. Гвишиани;
4. А. Пригожий;
5. Б. Мильнер.

21. К классической теории организации относятся модели:
1. организация как трудовой процесс;
2. А. Файоле, Л. Урвика;
3. Модель Тейлора;
4. сетевая организация;
5. организация - машина.

22. К теориям эффективной организации относятся модели:
1. "бюрократическая" модель организации;
2. организация - община;
3. социотехническая модель;
4. естественная организация;
5. организация как трудовой процесс.

23. Модель организации Э. Мейо (организация - община) базируется на принципах:
1. ключевые отношения "человек - человек", "человек - группа";
2. преимущества достигаются за счет точности, однозначности, четкой субординации отношений;
3. главный регулятор - принятые в группе нормы поведения;
4. образуются частые, неформальные ассоциации;
5. единственный путь воздействия на организацию лежит через включение в ее собственную систему, воздействие на мотивы, установки и проч.

24. Организация - это:
1. социальный институт с известным статусом;
2. процесс сознательного воздействия;
3. управление;
4. упорядоченность какого-то объекта;
5. система взглядов.

25. Признаки социальной организации:
1. самоорганизация;
2. цели;
3. иерархия;
4. управление;
5. люди.

26. Жизнедеятельность организации состоит из следующих основополагающих процессов:
1. получение сырья или ресурсов из внешней среды;
2. распределение полномочий;
3. изготовление продукта (изделия, услуги, информации и т.п.);
4. передача продукта во внешнюю среду.

27. Организация как открытая система обладает следующими основными чертами:
1. она встроена во внешний мир;
2. на входе организация получает ресурсы;
3. на выходе передает продукт во внешнюю среду;
4. ориентируется на совершенствовано организационные структуры.

28. Основные подходы к управлению организаций (менеджмент):
1. регулирование физиологических процессов людей;
2. рассмотрение управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации;
3. рассмотрение управления с точки зрения взаимодействия организации с внешней средой;
4. рассмотрение управления с точки зрения процесса осуществления самой этой деятельности.

29. Внутриорганизационные процессы, формируемые и направляемые менеджером, включает три основных подпроцесса:
1. координацию;
2. принятие решений;
3. оргдинамику;
4. коммуникацию.

30. Координация может осуществляться:
1. путем непосредственного руководства действиями;
2. изданием распоряжений, приказов, предложений;
3. посредством создания системы норм и правил;
4. стимулирования работников.

31. Процедуры и нормы принятия решений могут осуществляться:
1 .снизу вверх;
2. только на верхнем уровне;
3. путем передачи (делегирования) на нижние уровни иерархии;
4. через телеконференции.

32. Формы коммуникаций в организации:
1. письменная;
2. межличностная;
3. вербальная;
4. коммуникации вербальной и письменной

33. Объектом управления являются следующие функциональные процессы, которые
охватывают деятельность любой организации:
1. производство;
2. маркетинг;
3. здания и сооружения;
4. финансы;
5. работа с кадрами.

34. Управление производством включает:
1. управление разработкой и проектированием продукта;
2. анализ рынка товаров;
3. выбор методов изготовления продукта;
4. управление закупкой сырья и хранением запасов на складах;
5. контроль качества.

35. Управление маркетингом - это:
1. психология межличностных отношений;
2. изучение рынка, рекламы, ценообразования;
3. создание систем сбыта, сбыт;
4. распределение созданной продукции.

36. Управление финансами организации включает:
1. управление процессом движения финансовых средств в организации;
2. составление бюджета и финансового плана;
3. формирование цен;
4. распределение денежных средств между подразделениями и направлениями;
5. оценка финансового потенциала организации.

37. Управление персоналом в организации включает следующие процессы:
1. подбор и расстановка кадров;
2. обучение и развитие кадров;
3. компенсация за выполненную работу;
4. эккаунтинг;
5. поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

38. Управление эккаунтингом это:
1. обработки и анализа финансовой информации о работе организации;
2. продвижение товаров и услуг;
3. сравнение фактической деятельности с имеющимися возможностями, а также деятельностью других организаций;
4. вскрытие проблем организации и выбор путей их решений.

39. Общее внешнее окружение организации формируется под влиянием факторов:
1. политических и правовых;
2. социально-культурных, национальных, международных;
3. экономических, технологических;
4. процессов природопользования;
5. межгрупповой динамики.

40. Непосредственное деловое окружение организации создают:
1. правовые институты;
2. покупатели, поставщики;
3. конкуренты, деловые партнеры;
4. административные органы;
5. деловые объединения и ассоциации, профсоюзы.

41. Механическому типу управления организацией присущ следующий набор характеристик:
1. консервативная, негибкая структура организации;
2. сопротивление изменениям;
3. иерархическая система контроля;
4. командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;
5. ориентация на внешнюю среду.

42. Для органического типа управления организаций характерны:
1. гибкая структура;
2. власть базируется на знании и опыте;
3. стандартизированные и устойчивые задачи;
4. самоконтроль и контроль коллег;
5. многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.)

43. К основным функциям управления организацией относятся:
1. производство товаров и услуг;
2. планирование;
3. организация;
4. руководство;
5. контроль.

44. Миссия организации - это:
1. утверждение, раскрывающее смысл существования организации;
2. положение, в котором проявляется отличие данной организации от подобных;
3. тезис, определяющий ценности, верование и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность;
4. система коммуникаций в организации.

45. Миссия организации должна отражать интересы следующих групп людей:
1. собственников организации;
2. сотрудников организации;
3. неформальных групп;
4. деловых интересов организации;
5. общества в целом.

46. Для чего формируется миссия, что она дает организации?
1. дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация;
2. способствует единению организации, созданию корпоративного духа;
3. дает возможность для более деятельного управления организацией;
4. определяет подбор кадров в организации.

47. Значение целей для организации:
1. цели определяют структуру финансовых потоков организации;
2. цели лежат в основе построения организационных отношений;
3. на целях базируется система мотивирования, применяемая в организации;
4. цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
48. Иерархия целей организации предполагает:
1 .осуществление перехода целей более высокого уровня в цели более низкого уровня;
2. соотношение рангов управляющих;
3. цели более высокого уровня всегда имеют более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал;
4. цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня;
5. деятельность всех подразделений организации направлена на достижение целей верхнего уровня.

49. Ключевые требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели:
1. независимость целей от внешней среды;
2. достижимость целей;
3. гибкость, измеримость и конкретность целей;
4. цели должны быть совместимыми;
5. цели должны быть приемлемыми, для основных групп влияния.

 50. Что означает иерархия в организации?
1. централизацию;
2. личную зависимость одного человека от другого;
3. совокупность целей и структур;
4. власть, т.е. подчинение участников организации правилам и указаниям.

51. Организационный эффект основывается на следующих принципах:
1. объединение индивидуальных и групповых целей;
2. единство цели;
3. разделение труда;
4. "организованность" организации;
5. благоприятная внешняя среда.

52. Роль типологии в изучении организации:
1. таким путем достигается систематизация, упорядочение объекта изучения (организаций);
2. типология дает известную основу для установления общности и типизации проблем для разных организаций, перенесению методов их решения с одних на другие;
3. типология способствует производству нового знания;
4. все типологии базируются на одном и том же признаке.

53. Деловые организации:
1. могут быть государственными, муниципальными, частными (акционерными, индивидуальными);
2. руководство зависимо от руководимых;
3. участие в них, т.е. выполняемая работа дает доход, заработную плату;
4. основа внутреннего регулирования - административный распорядок, принципы единоначалия, назначения, целесообразности.

54. Союзные (общественные) организации:
1. участие в них дает доход;
2. их цели вырабатываются “изнутри” и представляют собой обобщение целей индивидуальных участников;
3. регулирование производится совместно принятым уставом;
4. зависимость руководства от руководимых.

55. Ассоциативные организации (семья, научная школа, неформальная группа):
1. относительная стабильность состава, иерархия (главенство, лидерство);
2. сравнительное устойчивое распределение участников (по ролям, престижу);
3. принятие общих решений;
4. участие в них дает доход;
5. некоторая автономия от среды.

56. Элементарная организационная структура характеризуется следующими чертами:
1. выделение верхнего уровня руководитель и нижнего - исполнитель;
2. внимание руководителя сосредоточено на ткущих делах;
3. неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников;
4. распределение труда и специализаций.

57. Для функциональной организационной структуры характерно:
1. распределение труда и специализаций;
2. организационное закрепление получают отдельные функции (производство, маркетинг, финансы и т.п.);
3. высшее руководство сосредоточено на стратегических вопросах;
4. межфункциональные конфликты;
5. строгое вертикальная система подчинения.

58. Дивизионная оргструктура характеризуется:
1. непосредственным подчинением высшему руководству организации;
2. выделением обособленных, относительно самостоятельных подразделений-отделений;
3. зависимость финансового состояния подразделений от результатов их функционирования;
4. возможна стратегическая несамостоятельность отдельных подразделений организации.

59. Матричная структура базируется на:
1. организационном закреплении в построении фирмы двух направлений руководства -вертикальном и горизонтальном;
2. вертикальное управление структурными подразделениями организации;
3. управление отдельными проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных подразделений организации;
4. дуализм в руководстве, необходимость очень больших координационных усилий;
5. выделение функциональных отделов.

60. Факторы, влияющие на выбор оргстуктуры:
1. размер организации и степень разнообразия деятельности;
2. динамизм внешней среды;
3. стратегия, реализуемая организацией;
4. система коммуникаций в организации.

61. Процесс принятия решений включает следующие стадии:
1. определение степени динамичности внешней среды;
2. выявление и определение проблемы;
3. поиск информации и альтернатив решения;
4. выбор альтернатив, принятие решения

62. При принятии решений используются стратегии:
1. избегать неопределенности;
2. сводить неопределенность к определенности;
3. мотивировать работников;
4. сокращать неопределенность внешней среды.

63. Способы принятия решений:
1. рациональный;
2. публичный;
3. административный;
4. интуитивный.
64. При рациональном способе принятия решений субъект, принимающий решение должен:
1. знать свои цели и ранжировать их по степени важности;
2. знать все возможные альтернативные варианты решения проблемы;
3. знать относительные "за" и "против" каждой альтернативы;
4. знать состояние электроснабжения в организации;
5. всегда выбирать альтернативу, которая максимизирует достижение цели.

65. Административный способ решения проблемы выражается в том, что руководитель:
1. согласовывает свое решение с подчиненными;
2. выбирает решение, обеспечивающее достижение цели на минимальном уровне;
3. он руководствуется только конкретными обстоятельствами ситуации и своими полномочиями;
4. выбор ограничен ценностями, опытом и уровнем подготовки руководителя.

66. При интуитивном способе принятия решений:
1. отсутствует систематический подход к выбору альтернатив;
2. решения принимаются по случаю;
3. этот способ часто используют творческие личности, имеющие большую потребность в независимости, деловой эгоизм, эрудицию, широкие интересы;
4. взвешиваются все "за" и "против" каждой альтернативы.

67. Кто должен принимать решения:
1. руководитель может принимать решение один;
2. выбирается путем случайной выборки из банка данных;
3. решение может быть принято руководителем после консультации с другими;
4. те, на кого влияет решение, могут принимать его как группа (руководитель при этом выступает как один из членов группы).
68. Методы группового принятия решений:
1 .мозговая атака;
2. метод Ферма;
3. метод номинальной группы;
4. метод Дельфи.

69. Определение власти как организационного процесса подразумевает, что:
1. власть - это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется;
2. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;
3. власть - это авторитет;
4. тот, к кому применяется власть, имеет определенную свободу действий.

70. Авторитет имеет следующие свойства:
1. определяются должностью;
2. это власть, принимаемая подчиненными как-то, с чем они согласны и считают правильным;
3. авторитет не дается сверху, а получен снизу;
4. объем авторитета зависит от уровня доверия.

71. Источниками власти в организации являются:
1. профессионализм;
2. принуждение;
3. харизма;
4. вознаграждение;
5. закон.

72. Типы конфликтов в организации с точки зрения причин конфликтной ситуации:
1. конфликт целей;
2. конфликт структур;
3. расхождение во взглядах;
4. чувственный конфликт.

73. Уровни конфликтов в организации:
1. конфликт целей;
2. конфликт внутри личности;
3. между личностями;
4. внутри группы;
5. между группами.

74. Источниками конфликтов в организации могут быть:
1. неодинаковый вклад в дело;
2. несбывшиеся ожидания;
3. ортодоксальность управления;
4. согласованность целей.

75. Путями разрешения конфликтов могут стать:
1. сила, власть;
2. углубление противоречий;
3. убеждение, сотрудничество, компромисс;
4. уход от конфликта, привлечение третьей силы.

76. Организационная коммуникация - это:
1. предоставления информации большому числу людей внутри организации;
2. передача информации отдельными индивидуумам и институтам за ее пределами;
3. инструмент в координации деятельности подразделений организации;
4. иерархия целей организации.

77. Функции коммуникативности в организации:
1. контроль;
2. мотивация;
3. инновация;
4. эмоциональное выражение;
5. передача информации.

78. Элементы коммуникации:
1. ранжирование информации;
2. источник, кодирование;
3. передача сигнала, канал;
4. расшифровка - прием, обратная связь.

79. Модели коммуникаций в организации:
1. действие;
2. бездействие;
3. взаимодействие;
4. процесс.
80. Организационная культура складывается из следующих составляющих:
1. философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам;
2. доминирующие ценности, на которых базируется организация, которые относятся к целям ее существования, либо же к средствам достижения этих целей;
3. нормы, разделяемые сотрудниками организации и определяющие принципы взаимоотношений в организации;
4. система идеологических приоритетов в обществе.

81. Сильная оргкультура характеризуется:
1. стержневые ценности организации, широко распространяются;
2. больше членов организации, которые разделяют эти главные ценности, признают степень их важности и привержены им;
3. постоянная ротация мнения;
4. главные ценности постоянно поддерживаются.

82. Факторы, влияющие на оргкультуру:
1. отношение к работе и стиль поведения руководителей;
2. Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации;
3. Финансовые потоки в организации;
4. Мифы и истории о лицах и важных событиях в жизни организации.

83. На возможность изменения культуры организации влияют следующие факторы:
1. волны конъюнктуры;
2. организационный кризис;
3. смена руководства;
4. стадии жизненного цикла.

84. Понятие "жизненного цикла организаций" включает:
1. предсказуемость перехода организации от одного этапа к другому;
2. неслучайность изменений;
3. случайность изменений;
4. определенную последовательность изменений.

85. Этапы жизненного цикла организаций:
1. предпринимательства и коллективности;
2. формализации и управления, выработки структуры;
3. упадка;
4. снятие проблем.

86. Инновации в организации - это:
1. целевое изменение;
2. вносит в организацию новые стабильные элементы;
3. изменение (потенциального или фактического) в своих основных чертах;
4. расширение объема продаж.

87. Инновационные организации:
1. венчурные фирмы;
2. инвестиционные компании;
3. инновационные банки;
4. консультационные фирмы.
88. Организационная структура управления в широком смысле этого слова включает в себя:
1. систему целей;
2. распределение полномочий, прав и ответственности внутри организации;
3. коммуникации;
4. люди и их группы;
5. теория управления.

89. Содержание процесса проектирования организации включает в себя следующие стадии:
1. формирование общей структурной схемы аппарата управления;
2. создание оргкультуры;
3. разработка состава основных подразделений и связей между ними;
4. регламентация организационной структуры.

90. Проектирование организационных структур управления (организации) осуществляется
следующими основными методами:
1. номинальных групп;
2. аналогий;
3. экспертно-аналитического;
4. структуризации целей;
5. организационного моделирования.


Коментарии: Тест с ответами.

Размер файла: 142 Кбайт
Фаил: Microsoft Word (.doc)

-------------------
Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.
-------------------

 Скачать Скачать

 Добавить в корзину Добавить в корзину

        Коментариев: 0


Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них.
Опять не то? Мы можем помочь сделать!

Некоторые похожие работы:

К сожалению, предложений нет. Рекомендуем воспользваться поиском по базе.

Сдай работу играючи!

Рекомендуем вам также биржу исполнителей. Здесь выполнят вашу работу без посредников.
Рассчитайте предварительную цену за свой заказ.


Что бы написать комментарий, вам надо войти в аккаунт, либо зарегистрироваться.

Страницу Назад

  Cодержание / Теория Организации / Теория организации. Ответы на тест. 90 вопросов.

Вход в аккаунт:

Войти

Перейти в режим шифрования SSL

Забыли ваш пароль?

Вы еще не зарегистрированы?

Создать новый Аккаунт


Способы оплаты:
Z-PAYMENT VISA Card MasterCard Yandex деньги WebMoney Сбербанк или любой другой банк SMS оплата ПРИВАТ 24 qiwi PayPal

И еще более 50 способов оплаты...
Гарантии возврата денег

Как скачать и покупать?

Как скачивать и покупать в картинках

Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 782443000980
Проверить аттестат


Сайт помощи студентам, без посредников!