Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
500 Промежуточный контроль. 2 теста по 43 вопроса в каждом.ID: 174992Дата закачки: 19 Ноября 2016 Продавец: studypro2 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Сдано в учебном заведении: ******* Не известно Описание: Промежуточный контроль Вариант 1 ВОПРОСЫ, ОТМЕЧЕННЫЕ* ИМЕЮТ НЕСКОЛЬКО ПРАВИЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ 1. Необходимость обеспечения согласованности действий всех звеньев управления и поддержание устойчивого режима работы компании выражается в функции менеджмента: А) планирования Б) координации В) контроле Г) мотивации *2. Менеджеры первичного уровня: А) определяют стратегические цели и задачи Б) разрабатывают миссию организации В) осуществляют контроль над выполнением производственных и иных заданий Г) отвечают за грамотное использование выделенных ресурсов. *3. Организацию рассматривают с использованием таких характеристик как: А) размер Б) сложность В) формализация Г) рациональность 4. К факторы косвенного воздействия организации не относят: А) демографические: Б) поставщиков и конкурентов; В) НТП; Г) общий курс и политику страны. это цепочка формальных взаимоотношений руководства - подчинения, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания и связывающая всю организацию воедино. 5. *6. К политико – правовым факторам внешней среды относят: А) состояние законодательства; Б) последствия влияния внешнеэкономической политики на конкуренцию и спрос на внутреннем рынке; В) размеры затрат на НИОКР; Г) квалификацию персонала. разделение представляет собой выделение групп менеджеров, отвечающих за определенные функциональные направления деятельности организации. это профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая высокую результативность и эффективность работы организаций в ближайшей и долгосрочной перспективе, а также их целенаправленное и устойчивое развитие. 9. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: А) председатель совета директоров компании, генеральный директор; Б) начальники цехов, в торговых сетях - директора магазинов; В) в поликлиниках - заместители главного врача, в институтах - деканы факультетов; Г) старший мастер, старший продавец-консультант. 10. Данный аспект менеджмента состоит в рациональной оценке ситуации и систематизированном выборе целей и задач; разработке стратегии достижения этих задач; подборе и использовании требуемых ресурсов; проектировании, организации и контроле за действиями, необходимыми для достижения целей. А) экономический Б) организационно-технический В) социально-психологический Г) правовой. - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. 12. Организационную власть; персонал организации; наличие цели и задач, к достижению которой стремятся члены организации; организационную структуру управления; организационную культуру; технологию относят к элементам: А) организации Б) внешней среды организации В) внутренней среды организации Г) макросреды. 13. Некоммерческие организации могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций (объединений), фондов, учреждений, объединений (ассоциаций и союзов). А) утверждение верное Б) утверждение неверное 14. Основным учредительным документов акционерного общества является: А) учредительный договор Б) штатное расписание В) устав Г) бухгалтерский баланс 15. Философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются её членами, отражаются в: А) организационной культуре Б) цели организации В) миссии организации Г) стратегических целях и задах организации 16. Особенность этой организационно – правовой формы заключается в том, что каждый член должен принимать трудовое участие. А) ЗАО Б) ООО В) производственный кооператив Г) товарищество на вере. 17. Власть как свойство социальной организации, основанное на целесообразности разделения функций управления и исполнения рассматривается в подходе: А) бихевиористском Б) психологическом В) системном Г) структурно-функционалистском 18. Основой власти является то, через что данная основа используется, а источником власти – то, откуда она происходит. А) утверждение верное Б) утверждение неверное Промежуточный контроль Вариант 1 ВОПРОСЫ, ОТМЕЧЕННЫЕ* ИМЕЮТ НЕСКОЛЬКО ПРАВИЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ 1. Необходимость обеспечения согласованности действий всех звеньев управления и поддержание устойчивого режима работы компании выражается в функции менеджмента: А) планирования Б) координации В) контроле Г) мотивации *2. Менеджеры первичного уровня: А) определяют стратегические цели и задачи Б) разрабатывают миссию организации В) осуществляют контроль над выполнением производственных и иных заданий Г) отвечают за грамотное использование выделенных ресурсов. *3. Организацию рассматривают с использованием таких характеристик как: А) размер Б) сложность В) формализация Г) рациональность 4. К факторы косвенного воздействия организации не относят: А) демографические: Б) поставщиков и конкурентов; В) НТП; Г) общий курс и политику страны. это цепочка формальных взаимоотношений руководства - подчинения, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания и связывающая всю организацию воедино. 5. *6. К политико – правовым факторам внешней среды относят: А) состояние законодательства; Б) последствия влияния внешнеэкономической политики на конкуренцию и спрос на внутреннем рынке; В) размеры затрат на НИОКР; Г) квалификацию персонала. разделение представляет собой выделение групп менеджеров, отвечающих за определенные функциональные направления деятельности организации. это профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая высокую результативность и эффективность работы организаций в ближайшей и долгосрочной перспективе, а также их целенаправленное и устойчивое развитие. 9. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: А) председатель совета директоров компании, генеральный директор; Б) начальники цехов, в торговых сетях - директора магазинов; В) в поликлиниках - заместители главного врача, в институтах - деканы факультетов; Г) старший мастер, старший продавец-консультант. 10. Данный аспект менеджмента состоит в рациональной оценке ситуации и систематизированном выборе целей и задач; разработке стратегии достижения этих задач; подборе и использовании требуемых ресурсов; проектировании, организации и контроле за действиями, необходимыми для достижения целей. А) экономический Б) организационно-технический В) социально-психологический Г) правовой. - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. 12. Организационную власть; персонал организации; наличие цели и задач, к достижению которой стремятся члены организации; организационную структуру управления; организационную культуру; технологию относят к элементам: А) организации Б) внешней среды организации В) внутренней среды организации Г) макросреды. 13. Некоммерческие организации могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций (объединений), фондов, учреждений, объединений (ассоциаций и союзов). А) утверждение верное Б) утверждение неверное 14. Основным учредительным документов акционерного общества является: А) учредительный договор Б) штатное расписание В) устав Г) бухгалтерский баланс 15. Философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются её членами, отражаются в: А) организационной культуре Б) цели организации В) миссии организации Г) стратегических целях и задах организации 16. Особенность этой организационно – правовой формы заключается в том, что каждый член должен принимать трудовое участие. А) ЗАО Б) ООО В) производственный кооператив Г) товарищество на вере. 17. Власть как свойство социальной организации, основанное на целесообразности разделения функций управления и исполнения рассматривается в подходе: А) бихевиористском Б) психологическом В) системном Г) структурно-функционалистском 18. Основой власти является то, через что данная основа используется, а источником власти – то, откуда она происходит. А) утверждение верное Б) утверждение неверное - это реакция объекта власти на воздействие со стороны руководителя или системы управления (руководства) в целом. 20. Негативное использование психологических методов называется методом. *21. Критериями развития профессионализма менеджера являются: А) Знания и умения Б) Личные качества В) Личные ресурсы Г) Навыки и способности менеджера. 22. Совокупность инструментов осуществления различных видов управления, называется: А) методы Б) инструменты; В) процедуры Г) механизм управления представляют собой способы, приемы и средства воздействия на деятельность людей для достижения поставленных целей. 24. Общее руководство для осуществления управленческого воздействия, которое облегчает достижение целей и формулируется на длительный период, называется: А) курс Б) политика В) процедуры Г) стратегия. *25. В состав экономических методов не включают такие экономические рычаги как: А) планирование и прогнозирование Б) кредитование и финансирование В) положения и регламенты Г) нормы и нормативы. 26. Оперативно-распорядительные воздействия по форме могут быть только устными. А) утверждение верное Б) утверждение неверное *27. Административные средства воздействия делятся на: А) социальные Б) организационные В) оперативно-распорядительные Г) экономические. 28. Форма столкновения противоборствующих сторон, имеющая свой сюжет, композицию, энергию, которые по ходу действия трансформируются в кульминацию и развязку и заканчиваются положительным или отрицательным решением проблемы, называется *29. К психологическим методам управления относят: А) психологические образы; Б) внушение; В) принуждение; Г) совет. 30. Наиболее тонким ин¬струментом воздействия на социальные группы людей и личность человека являются: А) социально – психологические методы Б) организационные методы В) административные методы Г) экономические методы 31. Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации, называется: А) методы управления Б) стиль управления В) тоталитарный режим Г) политика руководителя 32. Стимулировать проявление инициативы, раскрывать творческий потенциал исполнителей возможно при реализации стиля управления: А) демократическом Б) авторитарном В) либеральном Г) попустительском *33. Автократичный стиль управления уместен при наличии следующих условий: А) кризисная производственная ситуация; Б) персонал малоинициативный В) банкротство предприятия Г) высококвалифицированный персонал 34. Ориентация планового решения на обеспечение наибольшей эффективности функционирования и развития планируемого объекта рскрывается в принципе: А) гибкость Б) точность (адекватность) В) научность Г) оптимальность 35. Процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определения средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития, называется: А) планирование Б) организация В) мотивация Г) контроль 36. Перегруженность первого лица (директора предприятия) является недостатком организационной структуры: А) функциональной Б) дивизиональной В) линейной Г) матричной 37. На рисунке приведена схема организационной структуры управления: 38. Выделение блоков (подразделений) в организационной структуре управления по видам товаров и услуг, географическим регионам и потребителям характерно для : А) проектной Б) дивизиональной В) линейно- функциональной Г) матричной 39. Ориентация на настоящее характерна для такого вида планирования как: А) инактивизм Б) преактивизм В) реактивизм Г) интерактивизм *40. По целевой направленности планов выделяют планирование: А) оперативное Б) тактическое В) стратегическое Г) программно - целевое это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности организации, и позволяющий руководству определить целесообразность дальнейшего развития бизнеса. 42. Эта структура отражает отношения, выражающие цели и потребности, которые по определенным причинам не декларируются. Она в значительной мере основана на личных отношениях, симпатиях и. т. п. А) формальная Б) неформальная В) матричная Г) линейная *43. Характеристиками звеньев управления как элементов организационной структуры являются: А) центральность Б) заменимость В) адаптивность Г) коллегиальность Промежуточный контроль Вариант 2 ВОПРОСЫ,ОТМЕЧЕННЫЕ* ИМЕЮТ НЕСКОЛЬКО ПРАВИЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ 1) Активизация деятельности персонала и побуждение его к эффективному труду для достижения целей организации называется: А) планированием Б) организацией В) контроль Г) мотивацией 2. Правила и процедуры, изложенные в письменной форме и выступающие устойчивыми поведенческими ориентирами для всех работников формируют такую важную характеристику организации как: А) размер Б) сложность В) формализация Г) рациональность *3. Факторы внешней среды характеризуются: А) сложностью Б) подвижностью В) неопределенностью Г) иерархичностью 4. К факторам прямого воздействия внешней среды организации не относят: А) поставщиков материалов, сырья, комплектующих, капитала и трудовых ресурсов; Б) покупателей товаров и услуг; В) конкурентов; Г) политику страны. связана с определенным группированием деятельностей, выполняемых отдельными работниками организации. разделение труда менеджеров — это выделение трех уровней управления: низшего (первичного), среднего и высшего. *7. Менеджмент характеризуется аспектами: А) экономическим Б) социально-психологическим В) правовым Г) организационно-техническим. 8. Объектом управления в менеджменте являются: А) флора и фауна; Б) организации, характеризующиеся сложными социальными (связанными с человеком) и экономическими аспектами В) техника и технологии; Г) организационная культура. деятельность по обеспечению эффективности и результативности совместной деятельности людей. 10. В отношениях собственности и управления когда собственник не имеет права вмешательства в непосредственное управление организацией и находится в положении выгодоприобретателя говорят о подходе к менеджменту: А) доверительном Б) консультационном В) анархическом Г) анаприватном. 11. Коммерческие организации в качестве основной цели своей деятельности преследуют удовлетворение интересов персонала и общества. А) утверждение верное Б) утверждение неверное 12. По критерию организационно – правовая форма организации подразделяются на: А) формальные и неформальные; Б) коммерческие и некоммерческие В) малые, средние и крупные Г) государственные и частные 13. Совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката, осуществляемых в процессе производства продукции, называется: А) технология Б) цель В) миссия Г) процесс 14. Акционерные общества делятся на (согласно ГК РФ): А) с ограниченной и неограниченной ответственностью Б) замкнутые и открытые В) формальные и неформальные Г) открытые и закрытые. 15. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. А) утверждение верное Б) утверждение неверное 16. Власть как компенсация физической или духовной неполноценности рассматривается в подходе: А) бихевиористском Б) психологическом В) системном Г) структурно-функционалистском 17. Структурно-ситуационная власть спускается снизу вверх. А) утверждение верное Б) утверждение неверное 18. Способность человека оказывать влияние на других людей посредством собственной харизмы является источником: А) власти примера Б) экспертной власти В) потребности во власти Г) власти информации. *19. В группу, составляющую организационную основу власти, входят следующие источники власти: А) принятие решения; Б) вознаграждение и принуждение; В) власть над ресурсами; Г) власть связей. власти отражает уровень влияния и распространения власти. это способность активно воздействовать на людей, управлять их сознанием и поведением, обязательно учитывая их мнения и интересы. 22. Влияние носителя власти на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия – это источник власти: А) власть примера Б) власть над ресурсами В) принятие решения Г) принуждение. 23. Средства воздействия на деятельность, социально-экономические и другие процессы, а также средства осуществления и эффективного действия механизмов управления, называются: А) методы Б) инструменты; В) процедуры Г) механизм управления – это относительно самостоятельные, специализированные, обособленные виды деятельности, обладающие единством цели, характера выполненных работ и операций. *25. В зависимости от жесткости и гибкости выделяются виды организационного воздействия: А) организационное регламентирование; Б) организационное нормирование; В) организационно – методическое инструктирование. Г) организационное манипулирование. 26. Воздействие на деятельность работников путем использования экономических рычагов и стимулов отдельно и (или) в комплексе для достижения поставленных целей представляет собой совокупность: А) административных методов Б) психологических методов В) социальных методов Г) экономических методов. 27. Административные методы характеризуются обязательностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями. А) утверждение верное Б) утверждение неверное 28. Административные_ методы - это способы воздействия на деятельность работников, основанные на использование обязательных для исполнителя предписаний и рекомендаций. *29. К психологическим методам управления относят: А) осуждение; Б) требование; В) командование; Г) метод Сократа. *30. Факторами формирования стиля менеджера являются: А) его личность Б) квалификация подчиненных В) формальные и неформальные отношения Г) условия труда менеджера. 31. Подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей характерно для менеджера, использующего стиль управления: А) демократический Б) авторитарный В) либеральный Г) попустительский * 32. Демократический стиль применим при следующих условиях: А) при стабильном, устоявшемся коллективе; Б) при высокой квалификации работников; В) при наличии активных, инициативных, нестандартно думающих работников; Г) при экстремальных производственных условиях. 33. Требование к детализации и конкрентизации планов предъявляется в принципе: А) гибкость Б) точность (адекватность) В) научность Г) комплексность 34. Роль планирования в предсказании будущего состояния объекта и в активном преобразовании объекта планирования. А) утверждение верное Б) утверждение неверное 35. Организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие организации, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов, называется: А) структура Б) состав В) иерархия Г) процесс 36. Такие функциональные подразделения, как отдел сбыта, отдел маркетинга, производство, отдел кадров и др., выделяются в организационной структуре: А) функциональной Б) дивизиональной В) линейной Г) матричной 37. На рис.1 приведена схема организационной структуры: А) функциональной Б) дивизиональной В) линейной Г) матричной 38. Ориентация на прошлое характерна для такого вида планирования как: А) инактивизм Б) преактивизм В) реактивизм Г) интерактивизм это рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам. 40. Особый вид плановой деятельности, состоящей в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов называется: А) оперативное планирование Б) тактическое планирование В) стратегическое планирование Г) программно - целевое планирование *41. По методам реализации планы могут подразделяться на: А) директивные Б) стратегические В) индикативные Г) текущие 42. Директивные планы предназначаются для безусловного исполнения, например, планы для производственных подразделений предприятия. *43. Вертикальные связи организационной структуры предприятия подразделяются на А) линейные Б) функциональные В) кооперационные Г) договорные. Комментарии: 2 теста по 43 вопроса. Ответы. Размер файла: 173 Кбайт Фаил: 
(.doc)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 2 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Промежуточный контроль. 2 теста по 43 вопроса в каждом.
Вход в аккаунт: