КЕЙС № 1 «ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»

ID: 181676
Дата закачки: 28 Июня 2017
Продавец: studypro2 (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа Контрольная

Описание:
Тема № 8. Управление корпоративными конфликтами и лояльностью персонала в условиях кризиса организации
КЕЙС № 1
«ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»
В 1998 году было принято решение провести на предприятиях компании крупные сокращения в рамках программы по выходу из кризиса. Программа предусматривала увольнение более 3500 человек, что составляет приблизительно 18,4 процента от всей численности рабочих компании. Такой план спасения фирмы не нашел одобрения профсоюзов.
26 августа 1999 года корейское правительство взяло под контроль долговые обязательства Daewoo, что явилось косвенной формой национализации чаебола.
Компанию DaewooMotors выставляют на открытый аукцион. О своем желании принять участие в "честном" состязании заявили: FordMotor, DaimlerChrysler AG, FiatSpA и подразделения корейских чаеболовHyundai
Motor Co. и Samsung Group. Аукцион выигрывает FordMotor, однако от своих обязательств отказывается.
В2002 году компания DaewooMotors продана GeneralMotors за 251миллион долларов.
Руководители GM предпочли иметь дело только с самыми преуспевающими заводами Daewoo. Два года американцы изучали, как работают различные подразделения этой южнокорейской компании.
В состав нового совместного предприятия вошли всего три принадлежащих Daewoo завода (два - в Южной Корее и один - во Вьетнаме) и девять региональных сбытовых агентств, расположенных, прежде всего, в странах Западной Европы, а также - в Пуэрто-Рико.
Соглашение не предусматривало для GM никаких платежей кредиторам по долгам DaewooMotors. Вместо выплаты 17 миллиардов долларов GM напечатал и раздал кредиторам привилегированные акции будущего предприятия Daewoo Auto & Technology Co. на сумму около 1 миллиарда.
После покупки контрольного пакета Daewoo Motors, GM контролирует уже почти 10% южнокорейского рынка. Реструктуризация концерна привела к новым методам ведения бизнеса. Теперь прибыль одних подразделений бывшего концерна уже не перераспределяется в пользу других, убыточных.
Все же заводы нового совместного предприятия, как ожидается, будут выпускать 680 тысяч автомобилей в год. Его руководители ожидают, что ежегодный доход от их продажи в самой Корее и за рубежом составит около 5 миллиардов долларов.
Вопросы к кейсу:
Назовите основные мероприятия по антикризисному управлению фирмой.
Что предприняла компания для выхода из кризисного положения?
Какие мероприятия направлены на работу с персоналом компании?
С помощью дополнительных информационных материалов представьте алгоритм антикризисного управления персоналом данной компании. Предложите свою программу антикризисного управления персоналом.

Комментарии: Решение кейса с оценкой отлично.

Размер файла: 24,4 Кбайт
Фаил: