Все разделы
/ Маркетинг /
Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
500 Стратегический маркетинг. 3 задания.ID: 181789Дата закачки: 29 Июня 2017 Продавец: studypro2 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Сдано в учебном заведении: ******* Не известно Описание: ЗАДАНИЕ 1 Анализ повседневного спроса Выберите пять товаров повседневного спроса и пять товаров предварительного выбора. Опросите 10 человек из числа ваших родных, близких, друзей и знакомых и определите их состояния покупательской готовности по отношению к данным товарам. Полученные сведения занесите в таблицу. Форма табл. 1 представлена ниже. Опрошенные Товары повседневного спроса Товары предварительного выбора Кофе «…..» Зубная паста «……..» Иванов Сидоров и т. д. Проанализируйте полученную таблицу. Что Вы можете сказать о состоянии покупательской готовности вашей выборки в целом? А по каждому отдельному человеку? Каким образом выбиралась целевая аудитория для проведения опроса? Можно ли эту аудиторию считать целевым сегментом? Четко аргументируйте свой ответ, представляя его в письменной форме. СМ.ВИДЕО https://edu.guu.ru/pluginfile.php/2192/mod_resource/content/1/pr.mp4 ЗАДАНИЕ 2 Разработка маркетинговой стратегии организации Задание 1. Выбрать организацию (компанию, предприятие и т.п.) Задание 2. Дать краткую характеристику (самое основное). Выписать ключевые факторы успеха организации. Провести анализ 5 сил конкуренции по Портеру. Задание 3. Провести анализ внешней среды организации, используя лекционный материал. Обязательно сделать выводы. Задание 4. Используя информацию, полученную в результате задания 2 и 3, провести SWOT – анализ (так же воспользоваться лекционным материалом). В результате проведенного SWOT-анализа необходимо выбрать и оценить стратегические альтернативы. В результате проведенного анализа необходимо выбрать маркетинговую стратегию и действия, которые необходимо совершить для ее реализации. ЗАДАНИЕ 3 Примеры деловых ситуаций Изучите описание ситуации “Volvo Trucks Belgium”и ответьте на вопросы. Volvo Trucks Belgium1 Адаптировано из кейса «Volvo Trucks Europe» Ж.-Ж. Ламбена и Т. Б. Хиллера, опубликованного в книге Ж.-Ж. Ламбена «Problemes de Marketing», издательство Ediscience International, Париж, 1994 г. За последние 10 лет объем грузоперевозок автомобильным транспортом значительно вырос. В результате увеличились объемы продаж грузовых автомобилей. Такое положение дел, безусловно, стало возможным благодаря развитию дорожной сети Западной Европы, но в равной мере является следствием преимуществ автомобильного транспорта по сравнению с водным, железнодорожным и воздушным. Это такие преимущества, как гибкость, экономичность, доставка вовремя, сохранение товара в целости. В Бельгии объем продаж грузовиков с 1985 г. выровнялся на уровне приблизительно 5500 автомобилей: именно столько новых грузовых машин регистрируется каждый год. Рынок грузового автотранспорта принято характеризовать в зависимости от максимальной разрешенной (полной) массы. По этому показателю все грузовики делятся на легкие (до 7 т), средние (от 7 до 16 т) и тяжелые (более 16 т). 51% всех регистрируемых грузовых автомобилей относится к легкой и средней категории. На этом рынке доминируют четыре производителя: Mercedes, Daf, Scania и Renault. В категории тяжелых грузовиков, составляющих 49% рынка, лидируют Volvo, Daf, Scania и Mercedes. Второй метод сегментирования рынка — в зависимости от размера автопарка транспортных компаний. 57,3% из них имеет не более 3 машин, 18,3% располагает 4- 10 автомобилями и 24,4% грузоперевозчиков имеет парк более чем из 10 машин. Преимущество этих двух переменных сегментирования, максимальной разрешенной массы и размера автопарка, в том, что они, во-первых, позволяют легко контролировать динамику развития рынка, во-вторых, публикуются среди других данных об объемах регистрации грузовых автомобилей. Анализ покупателей грузовиков показывает, что в зависимости от способа использования автомобилей они делятся на три категории: лизинговые компании (в Бельгии почти не представленные), независимые перевозчики (65,6%) и транспортные компании (34,4%). Самостоятельные перевозчики — это фирмы, которые сами транспортируют свою продукцию в рамках производственной (например, пивоваренные компании) или торговой деятельности (так поступают сети супермаркетов). Транспортные компании занимаются перевозкой грузов от имени грузоотправителей и работают на региональных, национальных и международных маршрутах. Некоторые транспортные компании специализируются на перевозках определенных типов товаров. Согласно последнему опросу среди грузоперевозчиков, 11,5% из них являются самостоятельными перевозчиками с парком из 10 и более автомобилей, а 14,7% — являются транспортными компаниями, располагающими максимум тремя машинами. В каждой из этих категорий можно выделить три вида перевозок: региональные (здесь представлены в основном розничные торговцы и строительные компании), национальные и международные. Ответе на вопросы 1. Как бы вы сегментировали этот рынок с точки зрения потребителя? Размер файла: 62,1 Кбайт Фаил: (.docx)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Управление проектами Тест 90 из 100 баллов 2023 годСИНЕРГИЯ Правовые основы цифровизации государственного управления Тест 90 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Цифровая экономика Тест 6, 7, 8, итоговый Тест 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 баллов 2023 год МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Цифровая экономика Тест 3, 4, 5, итоговый Тест 100 из 100 баллов 2023 год Контрольная работа по дисциплине: Система сбалансированных показателей. Вариант №6 Менеджмент и маркетинг в информационных технологиях. Без вариантов Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Маркетинг / Стратегический маркетинг. 3 задания.
Вход в аккаунт: