Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
450 Видеокейс. Работа.ID: 183932Дата закачки: 14 Октября 2017 Продавец: studypro2 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Контрольная Описание: Учебные вопросы к видеокейсу «Организационная структура и стратегия»: 1. Необходимо ли разделять бизнес по электромонтажу и монтажу технологического оборудования или опереться на существующую организационную структуру компании? Какие структуры можно предложить в качестве вариантов выбора? Каковы сравнительные преимущества и недостатки этих вариантов, и какие критерии важно при этом учесть? 2. Если разделять, то, в каком организационно-правовом виде: • независимые юридические лица с самостоятельной системой управления (с разными названиями, с родственными названиями); • хозрасчетные подразделения (центры прибыли) в рамках одной компании. 3. Если не разделять, то, как управлять компанией: • выполнение контрактов в рамках существующей линейно-функциональной структуры, когда работы распределяются среди инженерных и производственных подразделений в соответствии с их текущей загрузкой, а за взаимодействие с заказчиком отвечают линейные и функциональные подразделения в соответствии со своими правами, обязанностями и ответственностью; • внедрение проектной формы управления, когда за реализацию проекта отвечает руководитель проекта и для каждого заказа создается проектная команда, включающая необходимый набор специалистов всех производственных, инженерных и обеспечивающих служб; • внедрение проектной формы управления, но работы по монтажу технологического оборудования и электромонтажу в рамках одного заказа управляются как независимые проекты. 4. Компания приняла решение развивать направление управления проектами строительства промышленных объектов. Как должно обеспечиваться развитие этого направления с организационной точки зрения: • создание отдельного юридического лица с самостоятельной системой управления в партнерстве с известной и авторитетной зарубежной или российской компанией, имеющей отношение к сфере строительства; • создание отдельного юридического лица с самостоятельной системой управления (с новым названием, с родственным названием); • создание самостоятельного подразделения в рамках компании; • включение услуги в спектр услуг существующей компании без выделения в самостоятельное направление. 5. Почему компания отказалась от развития в сторону генподрядной компании? Комментарии: Решение видеокейса для сессии с оценкой отлично. Ответы на вопросы. Размер файла: 60,1 Кбайт Фаил: (.docx) ------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 2 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Экзамен ПО ПРЕДМЕТУ «Теория менеджмента". Билет №1 , Вариант №3Менеджмент Экзамен по дисциплине "Менеджмент". Билет №1 Менеджмент. Билет №1 Эффективные коммуникации в современной корпорации. Кейс 2. Кадровая политика государства и организации. Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Видеокейс. Работа.
Вход в аккаунт: