Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
400 Управленческие решения. 2-й теста.ID: 190384Дата закачки: 27 Марта 2018 Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Тесты Описание: По данной дисциплине в соответствии с учебным планом предполага-ется лекции, практические занятия, контрольная работа, экзамен Лекции – за посещение получение 10 баллов Практические занятия – 20 баллов Контрольная работа - 30 баллов Экзамен - 40 баллов Максимальное количество баллов, которое вы можете получить по дисциплине – 100 баллов. Далее вам будут представлены материалы - задание для получения баллов за практические занятия – тест №1 - 20 вопросов (за 1 отвеченный правильно вопрос теста 1 балл) - задание по контрольной работе – тест №2 - 30 вопросов (за 1 отвеченный правильно вопрос теста 1 балл) - вопросы к экзамену Тест 1. 1. Проблема – это А. расхождение между фактически наблюдаемым и желательным (заданным) состоянием организации; Б. контекст факторов вызывавших проблемную ситуацию; В. противоречия возникающие в процессе целеполагания; Г. расхождение между наблюдаемым и желательным состоянием под воздействием внутренних факторов. 2. Критерием правильной формулировки проблемы является А. наличие в определении проблемы противоречия, обозначающего причину трудностей, возникающих на пути достижения организационных целей; Б. наличие в определении проблемы проблемной ситуации; В. наличие в определении проблемы проблемной ситуации, причины трудностей, возникающих на пути достижения организационных целей; Г. наличие анализа ситуации. 3. Проблемная ситуации – это А. содержательное описание проблемы совместно с комплексом условий, факторов и обстоятельств, вызвавших ее возникновение; Б. любое отклонение от запланированных показателей; В. конкретное конечное состояние или желаемый результат; Г. ситуационные факторы. 4. Ситуационные факторы, вызвавшие проблему делят на А. внешние; Б. внутренние; В. главные; Г. особенные. 4. К основным типам задач управления, решаемым в организации относят А. концептуальные; Б. методические; В. технико-технологические; Г. материальные 5. К факторам, влияющим на качество управленческих решений отно-сят А. внешняя и внутренняя среда организации; Б. личностные оценки руководителя; В. уровень риска; Г. информационные ограничения. 6. К процедурам процесса принятия решений относят А. анализ ситуации; Б. идентификация проблемы; В. оформление документов; Г. изменение системы управления. 7. Анализ управленческой ситуации требует А. сбора и обработки информации; Б. классификации информации; В. выявления и формулировки проблемы; Г. определение показателей, для сравнения альтернатив. 8. Идентификация проблемы требует А. выявления и формулировки проблемы; Б. определения критериев выбора альтернатив; В. выбора альтернатив; Г. разработки альтернатив 9. На этапе процесса разработки управленческого решения «Разработка альтернатив» проводится А. выявление и формулировка проблемы; Б. определение показателей, для сравнения альтернатив В. выбор альтернатив; Г. разработка набора альтернативных решений проблемы. 10. Для успешной реализации решения необходимо А. определить комплекс работ и ресурсов; Б. разработать программу реализации решения; В. измерить и оценить последствия решений; Г. выявить убывающую эффективность. 11. На этапе «Контроль и оценка результатов» необходимо А. определить комплекс работ и ресурсов; Б. разработать программу реализации решения; В. измерить и оценить последствия решений; Г. выявить убывающую эффективность. 12. Методы разработки управленческих решений включают в себя А. способы и приемы выполнения операций; Б. способы анализа информации; В. приемы проведения выборки; С. способы оценки выборки. 13. С точки зрения применимости для различных объектов и этапов исследования выделяются классы методов А. общенаучные; Б. эксперимент; В. экстраполяция; Г. интернаучные. 14. К методам, которые могут быть использованы при разработке управленческих решений по признаку формализации используемого аппарата относят А. формальные; Б. неформальные; В. эвристические; Г. эксперимент. 15. Лицо, наделенное правом принимать решения или их реализовы-вать, называется А. субъектом решения; Б. директор; В. ответственное лицо; Г. управляющий. 16. Управленческие решения отличает от решений в частной жизни А. взаимосвязь с событием; Б. цель; В. масштаб и последствия; Г. альтернативность. 17. К основным аспектам управленческого решения относят А. качественный; Б. психологический; В. юридический; Г. конструктивный. 18. Организационный аспект управленческого решения подчеркивает А. что главное внимание необходимо уделять развитию организации; Б информационную и организационную природу управленческого ре-шения; В. особенность управленческого решения как акта организационных изменений; Г. что управленческое решение определяется как один из моментов волевого действия руководителя, состоящий в выборе цели действия и средств ее достижения и организующий практическую деятельность субъектов управления. 19. Социальная сущность управленческого решения проявляется в А. необходимости адаптации существующей организационной структуры управления под новые цели и задачи; Б. цели организации; В. необходимости координации и регулировании управляемых объек-тов; Г. применяемых технологиях сбора информации о деятельности объекта 20. Технологическая сущность управленческого решения заключается в А. стимулировании эффективного труда руководителей организации; Б. стимулировании труда сотрудников организации; В. возможности обеспечения персонала необходимыми техниче-скими, информационными средствами и ресурсами; Г. возможности обеспечения эффективной работы организации по реализации управленческого решения. ТЕСТ №2. 1. Управленческое решение это А. процесс; Б. акт; В. факт; Г. событие 2. К формам разработки управленческого решения относят А. приказание; Б. положение; В. устав; Г. схема. 3. К формам реализации управленческих решений относят А. соглашение; Б. договор; В. доведение; Г. совет. 4. К элементам процесса принятия решения относятся А. задания; Б. альтернативы; В. операции; Г. варианты. 5. К уровням принятия решения относят 1. горизонтальный; 2. рутинный; 3. вертикальный; 4. операционный. 6. Селективный уровень принятия решений требует А. инициативы и свободы действий; Б. определенного уровня конкретных знаний в той области в которой необходимо принять решение; В. заранее определенных действий Г. умения сочетать новые идеи и накопленный опыт. 7. Инновационный уровень принятия решения требует А. обширной базы успешно апробированных ранее методов; Б. способностей и умения разобраться в совершенно новой и неизученной проблеме; В. набор проверенных схем; Г. дисциплинированности от лица, принимающего решение. 8. Стадия разработки управленческого решения «реализация решения» состоит из следующих этапов А. организация выполнения решения; Б. анализ и контроль выполнения решения; В. обратная связь; Г. получение информации о ходе выполнения решения. 9. К общим функциям процесса разработки и принятия управленческих решений относят А. организация разработки и исполнения решения; Б. анализ состава будущего решения; В. целеполагание; Г. управление. 10. В состав блока этапов разработки управленческого решения «под-готовка к разработке управленческого решения» входит этап А. получение информации о ситуации; Б. коллективная экспертная оценка; В. разработка плана действий Г. определение эффективности. 11. В состав блока этапов разработки управленческого решения «разработка управленческого решения» входит этап А. генерирование альтернативных вариантов решений; Б. диагностика ситуации; В. определение критериев успешного решения; Г. выбор способов контроля. 12. По признаку управленческих функций решения подразделяют на А. решения по планированию; Б. индивидуальные решения; В. решения по маркетингу; Г. организационное решение. 13. По объекту управления выделяют А. решения по производству; Б. групповые решения; В. единичные решения; Г. решения мотивации участников организации. 14. По периоду времени осуществления решения могут быть А. среднесрочные; Б. долгосрочные; В. стратегические; Г. разовые. 15. По методам обоснования управленческие решения могут быть А. экономические; Б. общественные; В. инновационные; Г. юридические. 16. По масштабам объекта управленческие решения делятся на А. объединенные; Б. социальные; В. глобальные; Г. раздельные. 17. По способу фиксации управленческие решения классифицируются на А. письменные; Б. коллективные; В. индивидуальные Г. групповые 18. Основные свойства управленческого решения состоят в том, что оно А. всегда направлено на разрешение проблемы; Б. обладает силой концентрации усилий на разрешение проблемы; В. делаются индивидуальными лицами; Г. берет свое начало во внешней среде. 19. Интуитивные решения принимаются людьми А. на основе логических размышлений; Б. просто на основе ощущения того, что они правильные; В. на основе анализа возможных последствий альтернатив; Г. по условиям ограничений. 20. Оптимальные решения – это решения руководителя, которые А. обеспечивают максимальную степень достижения цели управ-ления; Б. удовлетворяют в наибольшей степени потребности управляющего объекта; В. служат своеобразным фильтром, очищающим множество всех мыс-лимых и немыслимых альтернатив; Г. являются продуктом интеллектуального труда лица, принимающего решение. 21. Качество управленческих решений – это А. эффективные условия функционирования организации; Б. степень соответствия управленческого решения требованиям (стан-дартам) организации; В. эффективность реализации управленческого решения; Г. степень соответствия параметров выбранной альтернативы ре-шения определенной системе характеристик объекта управления. 22.Итоговое качество управленческого решения вычисляется как А. сумма значений качеств этапов, операций, стадий составляю-щих управленческое решение и последовательно выполняющихся; Б. разница между значениями всех составляющих этапов, стадий и операций, выполняющихся последовательно; В. произведение значений качеств всех составляющих этапов, стадий и операций, процесса разработки и реализации управленческого решения; Г. производное значений качеств всех составляющих этапов, стадий и операций, выполняющихся последовательно. 23. Одним из основных условий, влияющих на качество разработки управленческого решения, является А. мониторинг; Б. используемая информация; В. последовательность этапов реализации управленческого реше-ния; Г. опыт. 24. Обоснованность управленческого решения проявляется в необхо-димости учета А. законов развития системы и конкретного объекта управления; Б. стации, при которой необходимо изменить решение; В. всей совокупности факторов и условий, связанных с его разра-боткой; Г. достоверной информации. 25.Непротиворечивость как условие качества управленческого решения выражает необходимость А. его предварительного согласования с ранее принятыми решениями; Б. учета времени на разработку решения; В. единство подхода к решению разных проблем, связанных между собой; Г. накопление практического опыта. 26.Своевременность, как условие качества управленческого решения означает, что А. фактор времени оказывает существенное влияние на содержание управленческого решения Б. необходимость обоснованности и своевременности увеличивает время, затраченное на его разработку; В. необходимо уделять особое внимание условиям сбора необходимой информации; Г. к разработке управленческого решения необходимо привлекать собственных специалистов в качестве консультантов. 27. Одним из факторов качества управленческого решения ситуацион-ного характера в процессе его разработки является А. изучение ситуации; Б. ценностные ориентации; В. моральные и правовые нормы; Г. методика. 28.Одним из факторов качества управленческого решения поведенче-ского характера в процессе его разработки является А. мотивы; Б. используемы методы; В. анализ и прогноз; Г. научное предсказание. 29. К условиям качества управленческого решения относится условие его А. системности; Б. долгосрочности; В. эффективности; Г. методичности. 30. Свойствами цели являются А. непротиворечивость; Б. суперзависимость; В. недостижимость абсолютных значений; Г. однозначность. Комментарии: Правильные ответы на тесты. Размер файла: 24,6 Кбайт Фаил: (.docx) ------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 2 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 балла 2023 годСИНЕРГИЯ Маркетинг Тест 98 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Управление человеческими ресурсами - Тест 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Организационная психология (Темы 1-7) Тест 98 баллов СИНЕРГИЯ Информационно-коммуникационные технологии для профессиональной деятельности Тест 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Управление данными (Темы 1-7) Тест 100 баллов СИНЕРГИЯ Правовые основы цифровизации государственного управления Тест 90 баллов 2023 год Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Методы принятия управленческих решений / Управленческие решения. 2-й теста.
Вход в аккаунт: