Методы и инструменты менеджмента

ID: 192171
Дата закачки: 29 Мая 2018
Продавец: galau5 (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа Контрольная

Описание:
Задание 1.

Составить сравнительную характеристику менеджера и предпринимателя, используя таблицу 1
Таблица 1
Сравнительная характеристика менеджера и предпринимателя

Отличительные характеристики менеджера Схожие особенности менеджера и предпринимателя Отличительные характеристики предпринимателя
Задание 2.

Заполните «сюжетную» таблицу на основе лекционного и дополнительного материала по форме таблицы 1

Таблица 1
Сравнительная характеристика школ менеджмента

Название школы Кто?
(основоположники теории) Когда?
(год основания) Что?
(основные тезисы теории) Почему?
(Предпосылки возникновения) Зачем?
(Актуальность для руководителя)

Задание 3.

После изучения кейса следует письменно ответить на поставленные вопросы.

Кейс «Неудача программы кабельного телевидения Си-Би-Эс»

«Кабельный канал» телевидения корпорации Си-би-эс предназначал свои программы для телезрителей, которые предпочтут смотреть не развлекательную серию «Ладья любви», а «Макбета» в исполнении Королевского шекспировского театра. Руководители канала считали, что подборка высококачественных пьес, концертов, опер, танцевальных и прочих художественных передач привлечет скромную, но верную группу зрителей, ищущих альтернативу привычным программам телесетей. Руководство Си-би-эс рассчитывало, что, несмотря на свою малочисленность, аудитория эта будет формироваться из людей состоятельных, а значит и привлечет рекламодателей.
Задание 4.

«Распознать ОСУ»
Ситуационная задача № 1
Определите тип структуры по описанию ниже.
Руководителем ООО «РК» является генеральный директор. Организация производит холодильники, компьютеры и пылесосы. Деятельность по производству каждого товара обеспечивают функциональные отделы (бухгалтерия, отдел снабжения, отдел производства, отдел продаж), которые подчиняются непосредственно каждому направлению. Кроме того, в организации существует ряд функциональных служб, которые контролируют работу каждого направления деятельности компании, а также отвечают за эффективную работу организации, так как осуществляют следующие функции: планирование, управление персоналом, финансовый менеджмент, управление инновациями.

Комментарии: Работа оценена на отлично.

Размер файла: 195,5 Кбайт
Фаил: