Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
300 Методы и инструменты менеджмента. Практические заданияID: 204509Дата закачки: 12 Ноября 2019 Продавец: ksulika2005 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Контрольная Сдано в учебном заведении: СГУГИТ Описание: Ситуация 1 ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист, который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике полученные знания. Он предложил внедрить новую компьютерную программу по планированию затрат, т.к. считал что она поможет сократить время выполнения основных обязанностей. Однако он встретил сопротивление со стороны сотрудниц отдела, которые восприняли предложение как попытку молодого специалиста утвердиться в подразделении. Задание: • Определите вид конфликта и причину его возникновения. • Выявите инициатора и участников конфликта. • Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем. Ситуация 2 В крупнейшем рекламном агентстве города произошли кадровые изменения. Пришел новый руководитель по развитию проектов. Стиль его управления был достаточно жестким и бескомпромиссным. В поведении преобладала настойчивость и принуждение, тогда как в коллективе царила доброжелательная атмосфера. Сотрудники отдела привыкли принимать активное участие в решении важных вопросов, что соответствует внутренней политики компании. Среди подчиненных данного менеджера, учитывая преобладание женского состава сотрудников, участились случаи слез, нервных срывов и т.д. В результате не только подчиненные, но и специалисты других подразделений не желали работать с ним над одним проектом. Задание: • Определите вид конфликта и причину его возникновения. • Выявите инициатора и участников конфликта. • Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем. Ситуация 3 Ресторан ООО «АВС» успешно развивается на рынке с 2000 года. Удобное расположение в центре города привлекает большое количество клиентов, тем самым увеличивая прибыль компании. Учитывая данный факт, исполнительный директор дал указание шеф-повару ускорять выпуск блюд, а управляющий настаивает на повышении качества, не учитывая неизбежного замедления производственного процесса. Задание: • Определите вид конфликта и причину его возникновения. • Выявите инициатора и участников конфликта. • Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем. ЗАДАНИЕ 4 Практическое задание Возьмите несколько категорий работников (на примере организации, где проходили практику или работником которой являетесь) и выясните их наиболее важные желания или потребности, требующие удовлетворения. Объясните по каждому работнику, такие теории мотивации могут быть использованы для активизации их трудовой деятельности. Определите возможные способы мотивации указанных лиц. Комментарии: Работа сдана на 5. Размер файла: 78 Кбайт Фаил: (.doc)
Скачано: 5 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 балла 2023 годСИНЕРГИЯ Основы менеджмента Тест 95 баллов 2024 год СИНЕРГИЯ Цифровая экономика Тест 6, 7, 8, итоговый Тест 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Общий и стратегический менеджмент Тест 95 баллов 2024 год СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Реализация проектов, продюсирование Тест 85 баллов 2023 год МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Маркетинг Тест 100 из 100 баллов 2023 год Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Методы и инструменты менеджмента. Практические задания
Вход в аккаунт: