Все разделы
/ Разное /
Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
200 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТЕСТ 50. ВОПРОСОВ. СИБИТID: 212726Дата закачки: 24 Августа 2020 Продавец: Максим (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Описание: АНОО ВО Сибирский институт бизнеса и информационных технологий Кафедра менеджмента ТЕСТ по дисциплине «Стратегический менеджмент» № п/п Содержание вопроса Варианты ответа 1. Какой из перечисленных факторов нестабильности не относится к внутрифирменным: A. изменения в кадровом потенциале; B. участие в принятии стратегических решений; C. политическая система; D. управление на основе власти и влияния. 2. Какой вид систем управления применяется, если уровень нестабильности по шкале составляет 3,0–3,5? A. управление на основе предвидения изменений; B. управление на основе экстраполяции; C. управление на основе гибких экстренных решений; D. хаотичное управление. 3. Кто из экономистов придумал шкалу нестабильности? A. Г. Саймон; B. К. Маркс; C. А. Маршалл; D. И. Ансофф. 4. Стратегия – это … A. качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов; B. отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход; C. качественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе; D. количественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. 5. Сколько конкурентных сил включает в себя модель М.Портера? A. шесть; B. пять; C. четыре; D. семь. 6. В чем состоит назначение SWOT-анализа: А. оценка слабых и сильных сторон компании, а также открывающихся перед ней внешних возможностей и подстерегающих опасностей; В. формирование стратегии использования нововведений; С. распределение финансовых ресурсов между видами деятельности с целью оптимизации отдачи от портфеля компании в целом; D. анализ основан на интуиции сотрудников фирмы при составлении стратегического плана. 7. Стратегическая зона хозяйствования – это … A. качественно определенная, обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей посредством распределения и координации своих ресурсов; B. отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход; C. качественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе; D. количественная сторона критерия оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. 8. При уровне нестабильности по шкале 2,5–3,0 балла какие виды систем управления могут применяться? A. долгосрочное планирование; B. стратегическое планирование; C. ранжирование стратегических задач; D. управление по слабым сигналам. 9. С чего начинается процесс выделения стратегической зоны хозяйствования? A. с определения ресурсных возможностей фирмы; B. с определения потенциальных потребностей; C. с определения типа клиента; D. с определения географического района рынка. 10. Процесс последовательности при выделении стратегической зоны хозяйствования: A. потребность – технология – тип клиента – географический район; B. тип клиента – потребность– технология – географический район; C. географический район – потребность – тип клиента – технология; D. потребность – географический район – технология – тип клиента. 11. Плодотворной является технология, A. при которой в период жизненного цикла спроса, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий; B. сохраняющаяся длительный период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения; C. сохраняющаяся короткий период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения; D. остающаяся в основном неизменной в течение всего жизненного цикла спроса. 12. Семантический разрыв между общим руководством и научно-техническими специалистами возникает из-за: A. того, что носителями знания о перспективах, риске, последствиях и стоимости технологии являются исследователи и разработчики; B. различий в языке, концепции и понимании факторов успеха; C. различий в квалификации; D. различий в целях. 13. Для каких отраслей характерна высокая доля расходов на НИОКР: A. технологически интенсивных отраслей и производств (фармацевтика, химия, электроника и т. п.); B. технологически неинтенсивных (пищевая, деревообрабатывающая, цементная промышленности); C. нефтеперерабатывающая; D. сельскохозяйственное машиностроение. 14. Какая черта не характеризует ориентированные на исследования фирмы? A. нет четких требований к результатам; B. постоянная оценка и отбор проектов; C. управление носит директивный характер; D. последствия результатов исследования часто неочевидны. 15. Какая особенность не относится к организации, ориентированной на разработки? A. имеются четко определенные требования к результатам; B. управление носит директивный характер; C. уязвимость по отношению к изменениям; D. нет целевого информирования отдельных работников. 16. В матрице «покупатель – продавец» квадрант «приманка покупателя» означает: A. при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара; B. одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен; C. ни одна из сторон не имеет необходимого уровня компетентности и желания оценить предел прибыльности в игре «потери – потери»; D. фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности. 17. Какой из перечисленных факторов нестабильности относится к географическим: A. изменения в кадровом потенциале; B. увеличение разрыва между нагрузками на системы управления и их возможностями; C. политическая система; D. управление на основе власти и влияния. 18. В чем состоит цель использования таких инструментов стратегического анализа, как Матрица BCG, Матрица McKinsey, Модель ADL-LC? A. Оценка внешнего окружения компании; B. Определение конкурентоспособности компании; C. Оптимизация портфеля компании; D. Моделирование будущей ситуации. 19. В матрице «покупатель – продавец» квадрант «Оптимальный стратегический выбор» означает: A. при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара; B. одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен; C. ни одна из сторон не имеет необходимого уровня компетентности и желания оценить предел прибыльности в игре «потери – потери»; D. фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности. 20. Как связана сила сопротивления с темпами проведения изменений? A. не связана; B. пропорционально; C. обратно пропорционально; D. нелинейная зависимость. 21. Какой уровень деятельности характерен для международного этапа развития интернационализации? A. продажи через агентов; B. глобальная диверсификация; C. местное производство; D. глобальная оптимизация системы. 22. Транснациональная стадия развития подразумевает переход к следующей организационной структуре: A. матричной; B. линейно-функциональной; C. инновационной; D. вертикальной. 23. Важные задачи средней срочности – это задачи, которые A. требуют немедленного рассмотрения; B. могут быть решены в пределах следующего планового цикла; C. требуют постоянного контроля; D. представляют собой ложную тревогу. 24. Стратегия, как инструмент управления, включает в себя следующие основные составляющие: A. товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия с рынками производства ресурсов; B. стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия ВЭД фирмы; C. стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности фирмы, стратегия стимулирования персонала фирмы; стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы; D. все ответы верны. 25. Какому этапу интернационализации соответствуют продажи через агентов и создание представительств в стране? A. экспортному; B. международному; C. транснациональному D. ответы A и C. 26. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента: A. в каком положении предприятие находится в настоящее время; B. какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию; C. в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет; D. каким способом достигнуть желаемого; E. реальны ли установленные цели; 27. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования. A. Да; B. Нет. 28. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении A. на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении – нельзя; B. на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет; C. различий нет; D. имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности. 29. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень. A. Деловой; B. Корпоративный; C. Функциональный. 30. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART: A. конкретность; B. согласованность; C. измеримость; D. определенность во времени, сроках достижения; E. достижимость; F. приемлемость; G. гибкость; H. взаимная поддержка. 31. Цель организации – это … A. философия и предназначение, смысл существования организации; B. предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки; C. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. 32. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели. A. маркетинговые; B. финансово-экономические; C. инвестиционные; D. инновационные; E. организационные. 33. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост» A. Рождение; B. Детство; C. Юность; D. Ранняя зрелость; E. Окончательная зрелость (стабильность); F. Старение. 34. Понимание термина «угрозы и возможности» в буквальном смысле A. анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении; B. обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде; C. художественный образ. 35. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию: A. технология; B. цели; C. стратегия; D. миссия. 36. Различия STEP и SWOT анализов: A. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации; B. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда; C. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз. 37. Исходный этап процесса стратегического управления A. анализ среды; B. определение миссии фирмы; C. определение целей фирмы; D. выработка стратегий поведения фирмы на рынке. 38. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой A. «Бритва Якокка»; B. «Бритва Оттава»; C. «Бритва Оккама»; D. «Бритва Джилетт». 39. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации A. уровень специализации поставщика; B. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; C. темпы инфляции и нормы налогообложения; D. последовательность в разработке продуктов; E. рост доходов ниже среднего. 40. Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям. A. функциональным; B. базовым; C. корпоративным; D. отраслевым. 41. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании: A. корпоративный; B. бизнес-стратегии; C. функциональные стратегии; D. операционные стратегии; E. все перечисленные; F. правильных ответов нет. 42. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли A. концентрированного роста; B. интегрированного роста; C. диверсифицированного роста; D. сокращения. 43. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия A. Корпоративные; B. Деловые; C. Функциональные; D. Операционные. 44. Группа стратегий, к которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию A. концентрированного роста; B. интегрированного роста; C. диверсификации; D. сокращения. 45. Факторы, формирующие стратегию A. социальные, политические, гражданские регулирующие нормы; B. ориентация коллектива предприятия на стратегию; C. привлекательность продукции, отрасли; D. конкурентоспособность фирмы; E. корпоративная культура. 46. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации A. большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства; B. диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных; C. качественная базовая модель товара в нескольких модификациях. 47. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации: A. большая доля рынка; B. чувствительные к потребительской ценности покупатели; C. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом. 48. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия … A. лидерства по издержкам; B. дифференцированной продукции; C. инноваций; D. дифференциации сервиса. 49. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании A. миссия и стратегические цели предприятия; B. стратегический анализ; C. стратегический план маркетинга; D. стратегический организационный план; E. стратегический план производства. 50. Стратегические изменения определяются … A. реальной конкурентной позицией организации; B. системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства; C. только внутренними особенностями данной конкретной организации; D. характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды. Размер файла: 42 Кбайт Фаил: (.doc) ------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 2 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:К сожалению, точных предложений нет. Рекомендуем воспользоваться поиском по базе. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Разное / СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ТЕСТ 50. ВОПРОСОВ. СИБИТ
Вход в аккаунт: