Все разделы
/ Логистика /
Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
500 Логистика производстваID: 224163Дата закачки: 15 Февраля 2022 Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Описание: Практическое занятие 2. Тема 2. Основные логистические операции и функции. Задача 1 Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, если годовая потребность в материалах 1550 шт., число рабочих дней в году – 226 дней, оптимальный размер заказа - 75 шт., время поставки – 10 дней, возможная задержка поставки - 2 дня. Расчет представить в таблице 1. Задача 2 Рассчитать параметры системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, если годовая потребность в материалах 1550 шт., число рабочих дней в году – 226 дней, оптимальный размер заказа -75 шт., время поставки – 10 дней, возможная задержка поставки - 2 дня. Расчет представить в таблице 2. Ситуационное задание 1. ЗАО «Фамакс» является одним из немногих предприятий российской фармацевтической промышленности, специализирующихся на выпуске препаратов медицинского и ветеринарного направления, а также косметологических средств с лечебным эффектом. В основном выпускаются поли- витаминные препараты, антибиотики, биологически активные добавки и другие препараты. Служба логистики ЗАО «Фамакс» подчиняется заместителю директора по логистике. Структурно служба логистики состоит из отдела транспортного обслуживания, отдела складского хозяйства, отдела информационного обеспечения (табл.3). Таблица 3 Деятельность службы логистики в ЗАО «Фамакс» организована таким образом, что руководитель службы логистики занимается решением стратегических задач, а менеджеры подразделений служб решают оперативные задачи. К числу стратегических задач можно отнести следующие: − приобретение собственного автотранспорта или использование услуг транспортной компании; − размещение товаров на складах компании с учетом того, что офис и производство территориально разделены; − размещение транзитных складов на территории России; − доставка продукции клиентам в зимний период. Специфика связана с тем, что ряд препаратов при низкой температуре теряет свои свойства; − вопросы сокращения логистических затрат при доставке грузов клиентов и поставке сырья и оборудования на предприятие. В организационной структуре руководитель службы логистики функционально подчинен коммерческому директору компании. Выбор в части построения структуры отдела сделан в пользу линейности, т.е. четко выражены линейные направления: отдел транспорта, отдел складского хозяйства, отдел информационного обеспечения. Задание. Разработайте количественные и качественные показатели и критерии работы логистической службы ЗАО «Фамакс». Размер файла: 146,1 Кбайт Фаил: (.docx)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Экзамен по предмету «Логистика» Вариант № 10План склада запчастей с расстановкой оборудования (технологический раздел дипломного проекта) Контрольная работа по дисциплине: Исследование операций. Вариант №5. Математические методы принятия решений в логистике. Производственный менеджмент и маркетинг в отрасли инфокоммуникаци. Билет №7 Экзаменационная работа по дисциплине: Производственный менеджмент и маркетинг в отрасли инфокоммуникаций. Билет №8 Зачетная работа по дисциплине: Стандартизация и сертификация. Билет №18 Экзаменационная работа по дисциплине: Производственный менеджмент и маркетинг. Билет - Тест Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Логистика / Логистика производства
Вход в аккаунт: