Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
290 Стратегичейский менеджмент. СинергияID: 235333Дата закачки: 14 Апреля 2023 Продавец: ann1111 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Тесты Сдано в учебном заведении: Синергия МФПУ и МОИ Описание: Ответы на тест "Стратегический менеджмент". Синергия Результат ≈ 73-87 Комментарии: Стратегический менеджмент Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, • почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли • каковы перспективы развития отрасли • каких изменений ожидать в будущем • какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это … • совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей • план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей • конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени • набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности А. Чандлер считает, что стратегия – это ... • Определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей • Комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь • Комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это … • миссия • объем продаж • уровень постоянных издержек В рамках стратегического маркетинга … • уточняется миссия фирмы • определяются цели • разрабатываются стратегии развития • обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании Выделяют такой вид стратегий последователей, как «…» • подражатель • двойник • имитатор • невидимый Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как … • «партизанская атака» • наступление на позиции лидера рынка • атака на близкие по размерам компании-конкуренты • нападение на небольшие местные и региональные компании Выделяют … стратегии • четыре основных типа • пять основных типов • шесть основных типов • восемь основных типов Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию ... • трех «П» • четырех «П» • пяти «П» • семи «П» Главное в стратегическом анализе – … • прогноз тенденций • перспективность • оценка тенденций • прогноз и оценка тенденций Главной целью компании является … • выявление внутренних возможностей предприятия • получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал • эффективное использование внешней среды предприятия • обучение персонала предприятия Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для … • анализа ценового лидерства • факторного анализа • анализа позиционирования • анализа отраслевой прибыльности Для стратегии лидера характерным является ... • выжидательная позиция • расширение рынка • защита своей доли рынка • увеличение доли рынка Используя стратегию специализации на обслуживании, компания … • формирует программу лояльности • использует инструменты TQM • предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера … • продукцию • систему распределения • рекламную компанию • бренд И. Ансофф считает, что стратегия организации – это ... • конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени • определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART • определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, • анализа конкурентов • набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет ... стратегии • три понятия • четыре понятия • шесть понятий • пять понятий Корпоративная стратегия – это … • определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях • маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу • то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли • создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании К основным принципам стратегического менеджмента относят ... • перспективность • релевантность • конкурентоспособность • системность К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят... • чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников • перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля • перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно- правовых актов • подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют К элементам успешной миссии относят ... • заботу о покупателе • созвучность с названием • заботу о поставщиках • дизайн Матрица Мак-Кинси является развитием … • SWOT-анализа • матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ) • PEST-анализа • факторного анализа Миссия организации – это ее … • Стратегия • Философия • Задачи • Цели Миссия компании Harley-Davidson: «…» • мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты • дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров • мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов • помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни Можно отметить такой вид конкурентной борьбы, как … • функциональная • видовая • сортовая Маркетинговый аудит – это … • систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности уровня продаж компании • циклическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения состояния внутренней и внешней среды, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности бюджета компании • систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для ... анализа и планирования • Стратегического • Тактического • Операционного • Стратегического и операционного Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям • лидера • «бросающего вызов» • «следящего за рынком» Неверно, что … является детерминантой стратегического маркетинга • многовариативный характер распределения ресурсов • мониторинг внешней и внутренней среды • ориентация на перспективные нововведения • ориентация на тактические действия Неверно, что отсутствие … относится к поведенческим критериям существования организации • несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке • постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей • вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке • демпинговой ценовой политики Неверно, что … относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании • концентрацию клиентов • долю товара в структуре издержек клиента • слабую дифференциацию товаров • высокие издержки перехода Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят … • оценку стратегических альтернатив • превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы • сбор и обработку информации • анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации Неверно, что «…» является составной частью плана маркетинга • Обзор плана маркетинговых мероприятий • Перспективное состояние рынка • Угрозы и возможности Неверно, что ... относят к основным функциональным стратегиям • маркетинговую стратегию • производственную стратегию • стратегию управления человеческими ресурсами • стратегию построения и развития инвестиционного потенциала Неверно, что стратегия … относится к базовым маркетинговым стратегиям • дифференциации • интенсификации • специализации Неверно, что … является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации • широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров • широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли • высокие расходы по реализации Неверно, что … относят к методам расширения рынка • привлечение новых пользователей • уменьшение интенсивности использования продукта • новые способы применения продукта Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать ... • влияние покупателей • величину доходности • конкуренцию • возможность обращения потребителей к заменителям Неверно, что анализ макросреды включает оценку ... факторов • Правовых • Политических • Экономических Неверно, что … относят к элементам SWOT-анализа • сильные стороны • угрозы • рост Неверно, что … относится к функциональным критериям организации • наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм • соответствие требованиям потребителей уровня выпуска продукции и ее качества (разнообразие, срок использования, безопасность, надежность) • наличие в отрасли прибыли, достаточной для окупаемости инвестиций, обеспечения эффективности и инноваций • существование цен, стимулирующих рациональный выбор и не усиливающих циклическую нестабильность Неверно, что «…» является вариантом стратегии «защиты доли рынка» • позиционная оборона • защита флангов • партизанская атака Неверно, что пять сил Портера включают анализ ... • угрозы появления продуктов-заменителей • угрозы из внешней среды • рыночной власти поставщиков • рыночной власти потребителей Неверно, что … является основой методологической базы стратегического анализа • модель М. Портера • матрица BCG • PEST-анализ Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «...» • проект • ресурс • план действий • стратегическая программа Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит … • Игорю Ансоффу • Майклу Портеру • Генри Минцбергу • Питеру Друкеру Основная стратегическая цель большинства компаний – это … • получение прибыли • популяризация бренда • котировки акций Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это ... • совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей • набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности • конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени • план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия • персонал • внутренние возможности • инвесторы • использование внешней среды Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть ... • оперативной и тактической • долговременной и оперативной • стратегической и долговременной • тактической и оперативной Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что он … • обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей • предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы • помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании • является основой для формирования бюджета компании и каждого отдельного ее функционального подразделения Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя ... • четыре раздела • два раздела • восемь разделов • шесть разделов Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является … • то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации • то, что оно заключается в стремлении предвидеть реакцию конкурентов на действие фирмы при условии, что они сохранят свою линию поведения • предвидение неблагоприятной позиции и реакции конкурентов Сутью фронтальной атаки как вида атаковой стратегии лидера является … • концентрированный удар основными силами по наиболее значимым для конкурента рынкам • ведение наступательных действий сразу на нескольких направлениях • нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании Существует... этапов PEST-анализа • пять • шесть • восемь • десять Стратегия вынужденного сокращения … • заключается в проведении массированных ответных действий на наиболее уязвимых для конкурента направлениях, в ходе чего может применяться любая из атакующих стратегий • основывается на товарной и географической диверсификации, что позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании • заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов • 3 • 4 • 5 • 6 Стратегический менеджмент – это … • определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании • процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации • деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях • наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является … • то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов • ориентация на конечного потребителя • то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения Стратегический контроль направлен на • понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана • выбор направления и способ движения к целям • понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей • выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии Стратегия специалиста предполагает, что компания … • подбирает только специальные кадры • действует только на рынке высоких технологий • проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту Стратегические цели – это цели, которые ... • считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса • затрагивают проблемы изменения внешней среды • будут рассматриваться через пять лет и более • влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде Стратегические активы компании – это совокупность … • ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем • результатов полного внешнего анализа фирмы • ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов • процедур и операций, необходимых для планирования Субординация временных предпочтений отражает общее … • стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность • стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность • стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность • планирование организации, направленное на тактические цели Тактическое планирование включает в себя ... • определение того, что хочет добиться фирма • конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы • выбор производственных и функциональных возможностей • принятие определенных обязательств Ученые выделяют … стратегического управления • пять основных этапов • семь основных этапов • шесть основных этапов • четыре основных этапа SWOT-анализ – это анализ ... • только сильных и слабых сторон организации • только возможностей и угроз со стороны внешней среды • сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды Факторный анализ включает в себя анализ факторов ... • внутренней и внешней среды • сильных сторон предприятия • слабых сторон предприятия • сильных и слабых сторон предприятия Функциональная стратегия – это … • то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли • маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу • создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании • определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях Чем выше уровень нестабильности, тем … • нестабильнее процесс управления • оперативнее процесс управление • сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления • сложнее процесс планирования и постановки целей Этапы разработки стратегических мероприятий: • Анализ текущих проектов и связанных в них ресурсов • Разработка идей стратегических мероприятий • Структуризация разработанных предложений • Анализ текущих проектов и ресурсов. … - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды • SWOT-анализ • PEST-анализ • Портфельный анализ • Анализ стратегических альтернатив GAP-анализ – это … • методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды • методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного • метод позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций Размер файла: 189,8 Кбайт Фаил: (.pdf)
Скачано: 1 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:К сожалению, точных предложений нет. Рекомендуем воспользоваться поиском по базе. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Стратегический менеджмент / Стратегичейский менеджмент. Синергия
Вход в аккаунт: