Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
340 Ответы на тест «Реинжиниринг и управление бизнес-процессами». МФПУ «Синергия», МОИ, МосАПID: 239196Дата закачки: 05 Сентября 2023 Продавец: klissa77 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Тесты Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Описание: 1. К типам потоков, протекающих в системе предприятия в целом, относятся … потоки материальные трудовые финансовые информационные 2. Функциональные блоки преобразуют … входные объекты в выходные, причем объекты на входе и выходе функций могут быть одинаковыми ограничения в исполнителей входные объекты в выходные, причем объект на выходе функции должен качественно отличаться от входного входные объекты в ограничения, причем количество ограничений должно соответствовать количеству входных объектов 3. Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию … объема прибыли издержек производства зарплаты руководителей времени производственного цикла сложности процесса управления налоговых ставок 4. Объектами реинжиниринга бизнес-процессов являются … действия руководителей компании параметры производственно-хозяйственной деятельности предприятия предложения сотрудников о повышении заработной платы выявленные недостатки в системе организации бизнеса и перспективы его реорганизации 5. С рассмотрением любого вида деятельности компании как совокупности взаимосвязанных функций по производству продукции (оказанию услуг) … к управлению предприятием связан функциональный подход связан процессный подход связаны и функциональный, и процессный подходы 6. Управление бизнес-процессами – это … целостное и системное моделирование и реорганизация организационной структуры предприятия способ качественного выполнения требований заказчика правила учета времени начала и окончания бизнес-процессов 7. Субъекты, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса, называются … входными выходными ограничениями исполнителями 8. Интерфейс бизнес-процесса – это … внешняя оболочка программы система взаимосвязей с другими процессами и внешней средой лицо компании корпоративная политика, принятая на данном предприятии 9. Бизнес-процессы, связанные с организационной структурой предприятия, включают в себя …функции контрольные производственные управленческие 10. Владелец бизнес-процесса – это … должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результаты и эффективность владелец большего пакета обыкновенных акций (или долей) в уставном капитале предприятия администратор, который имеет ресурсы для управления бизнес-процессом 11. С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции или оказанием услуг – связаны процессы … подготовки производства инфраструктуры товародвижения/логистики 12. Говоря о бизнес-процессах, можно утверждать, что … они состоят из отдельных функций, порядок которых носит произвольный характер и зависит от конкретных производственных потребностей они могут быть отдельными функциями или быть частью функции функция является составной частью бизнес-процесса, имеет определенное место в общей последовательности работ, зависящее от правил и условий инициации 13. Задание требуемого уровня прибыли происходит на этапе … определения глобальной цели бизнеса конкретизации глобальной цели проектирования продукции с учетом возможностей предприятия разработки технологии осуществления бизнеса с позиций достижения глобальной цели и заданных критериев эффективности анализа реализации модели бизнес-процесса с позиций эффективности и достаточности использования ресурсов 14. Результат реинжиниринга – многофункциональность рабочих мест – соответствует … сжатия бизнес-процессов принципу горизонтального принципу вертикального принципам горизонтального и вертикального 15. Цель функционального моделирования – в … предоставлении руководству наглядной схемы бизнес-процесса обеспечении каждого исполнителя четкой схемой его деятельности выявлении и анализе недостатков в организации бизнеса для дальнейшей оптимизации дополнении бизнес-плана компании графическими данными 16. Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется … графической сложностью его описания графической простотой его описания его многоуровневым описанием одноуровневым описанием всего процесса использованием принципа декомпозиции функций использованием принципа дезагрегации функций 17. К бизнес-процессам относят … руководство предприятием бухгалтерский учет закупку сырья и материалов готовую продукцию рекламную компанию поставщиков сырья и материалов 18. Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является … повышение оборачиваемости капитала рационализация схем взаимодействия с партнерами и клиентами минимизация издержек производства сокращение длительности производственного цикла 19. К направлениям работ по совершенствованию процессов можно отнести … совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынок широкое расширение должностных инструкций в функциональных подразделениях предприятия сокращение цикла обслуживания клиентов 20. Бизнес-процесс как объект проектирования допускает изменение … набора функций правил и условий выполнения функций, если сущность функций остается без изменений времени и стоимости выполнения состава исполнителей целей бизнеса 21. Согласно наиболее точному определению, бизнес-процесс – это … совокупность операций по изготовлению готовой продукции или оказанию услуг с использованием ресурсов множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей инициатора бизнес-процесса на основе потребления ресурсов набор функций, связанных с изготовлением продукции и оказанием услуг 22. Двухступенчатой схеме назначения стоимости соответствуют два этапа, такие как … распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на стоимостные объекты распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на функции бизнес-процесса перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие функции бизнес-процесса перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие стоимостные объекты 23. Выделяют такие виды потоков, протекающих в системе предприятия между функциями бизнес-процессов, как … материальные и финансовые финансовые и информационные информационные и материальные трудовые и информационные 24. С точки зрения стоимостного анализа функций бизнес-процесса функции, создающие стоимость готовой продукции, носят название … дополнительных функций, связанных с тестированием и контролем основных производственных функций управленческих функций (наверно) 25. Обратный реинжиниринг – это … исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизации построение новых бизнес-процессов, отвечающих заданным параметрам оптимизации переструктурирование организации в связи с изменением ее функций и процессов 26. Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация … организационной структуры предприятия всех потоков, протекающих в системе предприятия процессов товародвижения 27. Объекты, на основе которых возможно выполнение бизнес-процесса и которые используются на протяжении нескольких производственных циклов в данном бизнес-процессе, называются … входными выходными исполнителями ограничениями 28. На диаграмме нулевого уровня отображается … название бизнес-процесса количество функций бизнес-процесса глобальная цель бизнеса 29. Необходимость принятия оперативных, эффективных управленческих решений руководством предприятия вызвана … потребностью адаптировать предприятие к изменениям на экономическом рынке, характеризующимся высокой степенью динамичности накладываемыми на руководство компаний требованиями и нормами юридического характера личными интересами руководства предприятия 30. Принцип декомпозиции при построении функциональной диаграммы бизнес-процесса заключается в … объединении элементарных операций в укрупненную разбиении целого объекта на составные части разбиении бизнес-процесса на несколько последовательных частей в рамках одного структурного уровня 31. Процесс целеполагания в общем виде заключается в выполнении таких укрупненных процедур, как … постановка и достижение цели методом детализации определение глобальной цели и дальнейшая ее конкретизация, вплоть до выявления элементарных операций приблизительная оценка элементарных операций и дальнейшее их объединение в конкретные цели, вплоть до уровня глобальной цели бизнеса 32. Первый этап при моделировании бизнес-процессов – определение миссии компании – предполагает … конкретизацию стратегических, глобальных целей предприятия оценку возможностей предприятия в плане эффективности распределения капитальных вложений формирование глобальной цели бизнеса определение содержания бизнес-процессов 33. Результативность бизнес-процессов … означает выполнение бизнес-процессов в заданные сроки означает соответствие результатов бизнес-процессов нуждам и ожиданиям клиентов показывает, какие бизнес-процессы преобладают в организации 34. Процесс осуществления непрерывных улучшений и усовершенствований различных параметров бизнес-процесса и всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом называется … оптимизацией бизнес-процесса минимизацией издержек производства адаптацией предприятия к часто меняющимся условиям внешней среды диверсификацией товаров и услуг декомпозицией производственных функций 35. Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает … рассмотрение организационной структуры предприятия в качестве объекта преобразований взгляд на организацию процесса производства с точки зрения эффективности работ по материально-техническому снабжению взгляд на построение компании как на инженерную деятельность рассмотрение процесса построения бизнеса с точки зрения оптимального взаимодействия с внешней средой взгляд на экономический рынок как на динамическую среду взгляд на руководство предприятием как на управление в условиях высокой конкуренции 36. Вход на функциональной диаграмме – это … объекты или действия, в зависимости от того, какова сущность рассматриваемой функции действия исполнителей, необходимые для начала бизнес-процесса данные, объекты или информация, необходимые для начала бизнес-процесса распоряжение руководителя о начале выполнения бизнес-процесса 37. Бизнес-процессы на предприятии характеризуются … затратами финансов затратами времени, труда и материалов четко определенным набором функций, не подлежащим изменениям четко определенными во времени началом и концом правилами и последовательностью выполнения функций исполнителями внешними интерфейсами 38. Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух типов: … «в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать» «наше место на рынке» и «наша стратегия» «как есть» и «как должно быть» «наша стратегическая цель» и «способы ее достижения» 39. Результатом определения оптимальной последовательности функций в рамках бизнес-процесса является … повышение эффективности капиталовложений минимизация издержек производства сокращение длительности производственного цикла оптимизация финансовых потоков 40. Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к построению схем бизнес-процесса в виде последовательности технологических операций, … на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы связанных между собой посредством потоков ресурсов на входе и выходе которых отражаются различные варианты взаимодействия между функциями 41. Преобразования, проводимые в системе реинжиниринга бизнес-процессов, характеризуются … радикальным характером тем, что затрагивают лишь одну или несколько сфер деятельности компании высоким риском малым риском единовременностью непрерывностью 42. Условием завершения построения функциональной модели является … возможность задания стоимостных параметров для функций самого нижнего уровня указание руководителя достижение ясности во взаимосвязи функций бизнес-процесса и потоков объектов 43. Структура производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющаяся основой для проектирования бизнес-процессов, имеет … характер неустойчивый иерархический линейный циклический 44. Цель функционально-стоимостного анализа: … определение и анализ основных и дополнительных затрат на производство продукции анализ результатов оптимизации бизнес-процессов выявление узких мест в организации бизнеса для дальнейшей реорганизации выявление существующих видов функций и поиск путей сокращения затрат на их выполнение 45. Стрелками на функциональной диаграмме бизнес-процесса (в нотации IDEF0) обозначают … названия функций потоки объектов действия стоимость каждой функции Комментарии: В тесте 45 вопросов. Был успешно пройден в 2023 году. Верные ответы в тесте выделены цветом. Формат pdf. Размер файла: 378,3 Кбайт Фаил: 
(.zip)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Инжиниринг и реинжиниринг / Ответы на тест «Реинжиниринг и управление бизнес-процессами». МФПУ «Синергия», МОИ, МосАП
Вход в аккаунт: