Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
185 Стратегический менеджмент [Блок 1-2]-Итоговый тест (ответы на тесты Синергия МОИ МТИ МосАП)ID: 243906Дата закачки: 07 Апреля 2024 Продавец: alehaivanov (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Тесты Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Описание: Стратегический менеджмент - Тест по блоку 1 / Тест по блоку 2 / Итоговый тест Результат "отлично" Стратегический менеджмент • Введение в курс • Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента • Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии • Итоговая аттестация … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе. Тип ответа: Текcтовый ответ … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации Тип ответа: Текcтовый ответ … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • стратегическое планирование • стратегический анализ • реализация стратегии • формирование стратегических альтернатив … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними. Тип ответа: Текcтовый ответ … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации Тип ответа: Текcтовый ответ … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает. Тип ответа: Текcтовый ответ Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций Тип ответа: Текcтовый ответ Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста. Тип ответа: Текcтовый ответ В таблице ниже показан пример матрицы Вайриха. Какой вариант заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха и почему? @stmn7.png Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • @stmn8.png • @stmn9.png • @stmn10.png В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации. @image007.png Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов. • Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает. • Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию. Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в … @stmn12.png Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей • блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии • блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления Деловые стратегии разрабатываются … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • топ-менеджментом на уровне организации • топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов • функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов • топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • корневые компетенции (core competency) • ключевые компетенции (key competency) • ключевые показатели эффективности (key performance indicators) • количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors) Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег? Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций • сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников • вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • предвидение изменений • исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды • реактивный подход к управлению • краткосрочный характер планирования • анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги • стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них • стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п. • «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды: Тип ответа: Сортировка • 1 исследование • 2 реакция на перемены • 3 творчество • 4 стабильность • 5 предвидение Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным: Тип ответа: Сортировка • 1 правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность • 2 правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе • 3 правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации • 4 правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся: Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • концептуальность • неизменность • ситуативность • долгосрочность К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • школу дизайна • школу конфигурации • школу обучения • школу позиционирования • школу планирования • школу внешней среды К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • создание бюрократических организационных структур • создание условий для непрерывного сбора и анализа информации • экстенсивный подход к аккумулированию данных • создание системы управления знаниями • стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде К признакам стратегического управления относят … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • производство товаров и услуг с целью получения прибыли • сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе • эффективное использование внутренних ресурсов • прибыльность и рациональность К приоритетам стратегического управления относятся: … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • ориентация на долгосрочную перспективу • адаптация к изменениям • прибыльность и рациональность • отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации • эффективное использование внутренних ресурсов К специфическим школам стратегического менеджмента, относят … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • школу предпринимательства • школу власти • школу культуры • школу конфигурации • школу дизайна • когнитивную школу К функциональным стратегиям относят … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • портфельную • отраслевую • маркетинговую • производственную • финансовую К характерным особенностям стратегических решений следует отнести … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • долгосрочность реализации • строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени) • направленность на перспективу • необратимость Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию. @stmn13.png Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение • У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение • У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве… Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • одного из факторов конкурентного преимущества организации • одного из ресурсов организации • основного фактора сопротивления организационным изменениям • основного источника стратегических инициатив Миссия организации – это … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • детальное описание будущего идеального состояния организации • утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение • принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью • утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте. @stmn3.png Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой • В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы • В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это … Тип ответа: Текcтовый ответ Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • стратегической группой • отраслевой стратегией • отраслевым конгломератом • стратегической корпорацией Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации Тип ответа: Текcтовый ответ Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией Тип ответа: Текcтовый ответ Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • прямой (передней) • горизонтальной • обратной (задней) • полной Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели Тип ответа: Текcтовый ответ Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • стратегической зоной хозяйствования • программой стратегического развития • объектом стратегического управления • стратегическим портфелем ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы. • Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей, которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам. • Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего состояния фирмы. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п. Тип ответа: Текcтовый ответ Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • недопустимым • крайне редким • необходимым • весьма распространенным ошибочным При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • отталкиваясь от достигнутого • по слабым сигналам • на основе экстраполяции тенденций • на основе предвидения изменений Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • сбор информации об объекте исследования • формирование стратегии • реализацию стратегии • управление прибыльностью организации Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела: @stmn2.jpg Тип ответа: Сопоставление • A. Начальник отдела • B. Проектные менеджеры • C. Генераторы идей • D. Аналитики • E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия • F. основная задача – управление проектами стратегического развития • G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия • H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников? Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка • координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации • координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…» Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • Не существует единственного правильного пути стратегического планирования • Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана • Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия • Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • Достижение к 2025 году статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения. • Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники. • Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг. составит более 714 млрд руб. На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд руб. из федерального бюджета. • миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой • миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления: Тип ответа: Сортировка • 1 Контроль • 2 Анализ • 3 Реализация • 4 Планирование • 5 Корректировка Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития: Тип ответа: Сортировка • 1 стратегии действий основных функциональных подразделений компании • 2 сформулированные долгосрочные цели • 3 сформулированные этапы реализации программы • 4 выделение центров ответственности за реализацию программы развития Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла: Тип ответа: Сортировка • 1 ускоренный рост • 2 ограниченный рост • 3 сохранение позиции • 4 сокращение деятельности Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее … Тип ответа: Текcтовый ответ Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • управление персоналом • технологическое развитие • входящие поставки • материально-техническое обеспечение • производство • маркетинг Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли: Тип ответа: Сопоставление • A. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб. • B. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб. • C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб. • D. фактические показатели • E. плановые показатели • F. прогнозные показатели Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: … Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов • opportunities • threats • strengths • weakness Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов • полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов • административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации • подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля. Тип ответа: Текcтовый ответ Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»? Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий • на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами • на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества • на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега? Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность) • умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография») • синтез интуиции и творческого подхода Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются … Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • стейкхолдерами • стратегическими целями • ценностями организации • стратегическими решениями Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте. Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов • Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала. • Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста. • Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации. Комментарии: 2024 год сдано на отлично Размер файла: 777 Кбайт Фаил: 
(.pdf)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 2 Сейчас качают: 2 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Стратегический менеджмент / Стратегический менеджмент [Блок 1-2]-Итоговый тест (ответы на тесты Синергия МОИ МТИ МосАП)
Вход в аккаунт: