Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
20 КомандообразованиеID: 68226Дата закачки: 12 Мая 2012 Продавец: Aronitue9 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Форматы файлов: Microsoft Word Описание: СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….2 1. Понятие и признаки команд……………………………………..3 1.1 Типы и виды команд…………………………………………....5 2. Этапы формирования…………………………………………….8 2.1 Принципы работы команд…………………………………….9 3. Формы управления в команде…………………………………..10 3.1 Распределение ролей в команде………………………………12 4. Эффективность работы команд…………………………………14 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………....17 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………18 Одним из наиболее востребованных личных качеств специалиста, наряду с профессионализмом, является способность действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат». Однако на практике психологический акцент нередко смещается с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность. Круг вопросов относительно формирования команд можно условно разделить на три большие группы: 1. Группа организационно-управленческих вопросов (принципы организации командной формы работ, организационный «эффект команд», основные сферы деятельности команд, формы управления в команде, виды команд) 2. Группа психологических вопросов (взаимодействие в команде, бесконфликтное существование, саморегуляция) 3. Группы системно-аналитических вопросов (ситуационный анализ, оценка рисков, технологии решения проблем). Возможность работать к команде дает каждому человеку огромную личную поддержку и перспективы роста. Но есть и ложные команды, в работу которых руководитель вкладывает теневой смысл глагола «командовать». Команда — это не группа людей, которой можно командовать. Команда — это группы специалистов, заинтересованных в достижении общего результата. Она ни в коей мере не подавляет индивидуальность отдельного ее члена. Наоборот, каждый занимает в команде место, соответствующее его способностям и возможностям, каждый ощущает себя значимым и незаменимым, а это является важнейшим условием удовлетворенности профессиональной деятельностью. Размер файла: 54,6 Кбайт Фаил: (.rar)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 балла 2023 годСИНЕРГИЯ Управленческая психология Тест 100 баллов Онлайн Тест 8 по дисциплине: Социология и право. СИНЕРГИЯ Практическая психология Магистратура Тест 78 баллов 2023 год Онлайн Тест 2 по дисциплине: Социология и право. Онлайн Тест 4 по дисциплине: Социология и право. Решение заданий по лидерству и командообразованию Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Управление персоналом / Командообразование
Вход в аккаунт: