Все разделы / Организация и планирование производства /


Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

За деньгиЗа деньги (150 руб.)

Оперативное управление производством. Контрольная работа. Вариант № 1

Дата закачки: 29 Июля 2012

Автор: kisa7
Продавец: kisa7
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа Контрольная
Форматы файлов: Microsoft Word
Сдано в учебном заведении: СибГУТИ

Описание:
Студент на основании данных бухгалтерской отчетности:
Отчет о прибылях и убытках (Ф.2), Приложение к балансу (Ф.5) или по данным табл.1 проводит анализ произ-водственной деятельности предприятия. При этом каждому показателю необходимо дать краткую характеристику («что это – выручка, себестоимость, прибыль? и др.»). Сравнение производится внешним методом, т.е. сопоставляются показатели двух организаций, или историческим – принимаются два года работы одного предприятия. За базу принимается предприятие (год) с меньшим порядковым номером, или предыдущим годом (см. табл.1). Для анализа используется методика, изложенная к лекции №11.

Контрольная работа должна заканчиваться выводами и рекомендациями. Объем работы 5-7 с.
4. Вывод
В результате проведенного анализа по двум предприятиям, сделаем вывод о том, что:
1. В целом видно, что по масштабам производства строительная организация №7 значительно опережает строительную организацию №4. Так же возьмем во внимание и то, что разница в выручке составляет 15000 ед. (60%), в прибыли от производства СО№7 опережает на 3000 ед. (100%).
2. Значительно выросла себестоимость продукции, что связано в первую очередь с выросшими затратами на оплату труда и увеличением затрат на материалы. Затраты на ед. продукции в принципе одинаковы.
3. Численность работников организации №7 на 43% превышает численность организации №4, в то время как производительность выше лишь на 12%, но зато разница в оплате труда составляет 65%. Показатель зарплатоемкости выше в организации №7, т.е. доля оплаты труда в выручке больше.
4. Несмотря на большие объемы производства материалоемкость выручки организации №7 ниже, чем в организации №4 на 13%. При этом товароматериальные запасы у организации №7 выше на 43%.
5. Объем основных средств организации №7 на 50% выше. Их активная часть выше на 40%. Так как приоритетной задачей любого предприятия является вложение в активную часть основных фондов, техническая политика предприятия №4 нуждается в дополнительном рассмотрении.
6. Рентабельность производства и продукции предприятия №4 составляет 12% и 15% на предприятии №7.
На основании выявленных возможностей, в качестве дальнейшего повышения прибыльности предприятия – строительной организации №4 предлагается:
• проверить техническую политику СО,
• рассмотреть возможность приобретения машин и механизмов,
• для повышения механовооруженности и снижения объемов ручного труда, установить рациональное сочетание затрат на обновление активной и пассивной частей основных производственных фондов,
• учитывая особую роль механовооруженности труда в повышении его производительности, которая, в свою очередь, является главным инструментом в увеличении прибыли предприятия, пересмотреть систему оплаты труда


Коментарии: зачтено

Размер файла: 152,5 Кбайт
Фаил: Microsoft Word (.doc)

-------------------
Обратите внимание, что преподователи часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите что бы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращем деньги если вариант окажется не тот.
-------------------

 Скачать Скачать

 Добавить в корзину Добавить в корзину

    Скачано: 8         Коментариев: 0





Страницу Назад

  Cодержание / Организация и планирование производства / Оперативное управление производством. Контрольная работа. Вариант № 1

Вход в аккаунт:

Войти

Перейти в режим шифрования SSL

Забыли ваш пароль?

Вы еще не зарегистрированы?

Создать новый Аккаунт




Сайт помощи студентам, без посредников!