Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
150 Оперативное управление производством. Контрольная работа. Вариант № 1ID: 71455Дата закачки: 29 Июля 2012 Продавец: kisa7 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Контрольная Форматы файлов: Microsoft Word Сдано в учебном заведении: СибГУТИ Описание: Студент на основании данных бухгалтерской отчетности: Отчет о прибылях и убытках (Ф.2), Приложение к балансу (Ф.5) или по данным табл.1 проводит анализ произ-водственной деятельности предприятия. При этом каждому показателю необходимо дать краткую характеристику («что это – выручка, себестоимость, прибыль? и др.»). Сравнение производится внешним методом, т.е. сопоставляются показатели двух организаций, или историческим – принимаются два года работы одного предприятия. За базу принимается предприятие (год) с меньшим порядковым номером, или предыдущим годом (см. табл.1). Для анализа используется методика, изложенная к лекции №11. Контрольная работа должна заканчиваться выводами и рекомендациями. Объем работы 5-7 с. 4. Вывод В результате проведенного анализа по двум предприятиям, сделаем вывод о том, что: 1. В целом видно, что по масштабам производства строительная организация №7 значительно опережает строительную организацию №4. Так же возьмем во внимание и то, что разница в выручке составляет 15000 ед. (60%), в прибыли от производства СО№7 опережает на 3000 ед. (100%). 2. Значительно выросла себестоимость продукции, что связано в первую очередь с выросшими затратами на оплату труда и увеличением затрат на материалы. Затраты на ед. продукции в принципе одинаковы. 3. Численность работников организации №7 на 43% превышает численность организации №4, в то время как производительность выше лишь на 12%, но зато разница в оплате труда составляет 65%. Показатель зарплатоемкости выше в организации №7, т.е. доля оплаты труда в выручке больше. 4. Несмотря на большие объемы производства материалоемкость выручки организации №7 ниже, чем в организации №4 на 13%. При этом товароматериальные запасы у организации №7 выше на 43%. 5. Объем основных средств организации №7 на 50% выше. Их активная часть выше на 40%. Так как приоритетной задачей любого предприятия является вложение в активную часть основных фондов, техническая политика предприятия №4 нуждается в дополнительном рассмотрении. 6. Рентабельность производства и продукции предприятия №4 составляет 12% и 15% на предприятии №7. На основании выявленных возможностей, в качестве дальнейшего повышения прибыльности предприятия – строительной организации №4 предлагается: • проверить техническую политику СО, • рассмотреть возможность приобретения машин и механизмов, • для повышения механовооруженности и снижения объемов ручного труда, установить рациональное сочетание затрат на обновление активной и пассивной частей основных производственных фондов, • учитывая особую роль механовооруженности труда в повышении его производительности, которая, в свою очередь, является главным инструментом в увеличении прибыли предприятия, пересмотреть систему оплаты труда Комментарии: зачтено Размер файла: 152,5 Кбайт Фаил: 
(.doc)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 8 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Организация и планирование производства / Оперативное управление производством. Контрольная работа. Вариант № 1
Вход в аккаунт: