Все разделы / Управленческие решения /


Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

(250 )

Тест по дисциплине: Управленческие решения 2

ID: 202193
Дата закачки: 07 Июля 2019
Продавец: Askro (Напишите, если есть вопросы)
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Тесты
Форматы файлов: Microsoft Word

Описание:
ТЕСТЫ по дисциплине «Управленческие решения»
Тема 1. Сущность и роль решений в процессе управления.
1. Наиболее удачное определение управленческого решения - это:
a) инструмент управленческой деятельности;
b) продукт управленческой деятельности;
c) выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий
d) форма воздействия субъекта на объект;
e) управленческий документ.

2. Юридиче свойство управленческого решения – это:
a) целенаправленность;
b) правомерность;
c) плановость;
d) коллегиальность.

3. Организационны свойства управленч решения - это:
a) плановость;
b) последовательность;
c) целенаправленность;
d) правомерность.

4. Технологическое свойство управленч решения - это:
a) комплексность;
b) стадийность;
c) целенаправленность;
d) актуальность.

5. Системное свойство управленческого решения - это:
a) коллегиальность;
b) плановость;
c) комплексность;
d) актуальность.

6. Проблемное «свойство управленч решения» - это:
a) срочность;
b) плановость;
c) актуальность;
d) последовательность разработки.

7. Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это:
a) стадийность;
b) правомерность;
c) мотивационность;
d) коллегиальность.

8. Правильная (логическая) последовательность реализации элементов управленческого процесса - это:
a) управленческие действия;
b) управленческая ситуация;
c) управленческое решение;
d) управленческие функции.

9. Базовая управленческая категория - это:
a) управленческая функция;
b) проблемная ситуация;
c) управленческое решение;
d) управленческие действия;
e) управленческая цель.

10. Установите соответствие элементов процесса принятия решения и его аспектов; элементы:
a) анализ, преобразование сведений (данных) о ситуации;
b) логические мыслительные операции;
c) выбор методов разработки решения;
d) нормативно-правовое обеспечение решения;
аспекты:
1) юридический;
2) информационный;
3) психологический;
4) организационный.

11. Отличительные по содержанию характеристики управленч решений в организациях и в частной жизни - это:
a) цели;
b) проблемы;
c) разделение труда;
d) профессионализм;
e) актуальность.

12. Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни - это:
a) актуальность;
b) влияние на интересы субъекта разработки;
c) влияние на интересы коллектива работников;
d) разделение труда.

13. Управленческое решение – это конечный продукт управленческой деятельности?
14. Управленческое решение – это промежуточный продукт управленческой деятельности?
15. Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса …
16. Управленческое решение – это инструмент … субъекта на объект
17. Две наиболее близкие по содержанию управленческие категории – это:
a) цели; b) функции;
c) действия;
d) проблемы;
e) решения.

18.  Управленческое решение – это выбор альтернативы…….
Тема 2. Классификация управленческих решений.
1. Классификация решений – это:
a) ранжирование решений;
b) оценка качества решений;
c) группировка решений по каким-либо признакам;
d) структуризация решений.

2. Классификация решений имеет значение для:
a) оценки качества решений;
b) определения состава исполнителей решений;
c) анализа содержания решений;
d) выявления общих (сходных) и отличительных свойств.

3. Группа решений, выделенная по временному признаку - это:
a) стратегические и тактические;
b) индивидуальные и коллегиальные;
c) долгосрочные и краткосрочные;
d) глобальные и локальные.

4. Группа решений, выделенная по информ признаку - это:
a) документированные и недокументированные;
b) долгосрочные и краткосрочные;
c) детерминированные и вероятностные;
d) однокритериальные и многокритериальные.

5. Группа решений, выделенная по способу их фиксации - это:
a) формализованные и неформализованные;
b) корректируемые и некорректируемые;
c) документированные и недокументированные;
d) стратегические и тактические.

6. Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:
a) традиционные нетипичные;
b) корректируемые и некорректируемые;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) глобальные и локальные.

7. Группа решений, выделен по сфере воздействия это:
a) стратегические и тактические;
b) глобальны и локальные;
c) формализованные и неформализованные;
d) однокритериальные и многокритериальные.

8. Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:
a) долгосрочные и краткосрочные;
b) стратегические и тактические;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) глобальные и локальные.

9. Группа решений, выделен по значимости цели - это:
a) детерминированные и вероятностные;
b) стратегические и тактические;
c) формализованные и неформализованные;
d) традиционные и нетипичные.

10. Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это:
a) детерминированные и вероятностные;
b) глобальные и локальные;
c) традиционные и нетипичные;
d) долгосрочные и краткосрочные.

11. Группа решений, выдел по содержанию проблемы - это:
a) традиционные и нетипичные;
b) экономические и научно-технические;
c) формализованные и неформализованные;
d) детерминированные и вероятностные.

12. Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях:
a) конкуренции;
b) риска;
c) спада производства;
d) неопределенности.

13. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
a) риска;
b) стабилизации производства;
c) определенности;
d) конкуренции.

14. Группа решений, выделенная по методам их разработки - это:
a) глобальные и локальные;
b) формализованные и неформализованные;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) однокритериальные и многокритериальные.

15. Установите соответствие классификационных признаков и классификационных групп решений; признаки:
a) временной;
b) содержание проблем;
c) характер информации;
d) значимость цели;
группы:
1) детерминированные и вероятностные;
2) стратегические и тактические;
3) экономические и социальные;
4) среднесрочные и краткосрочные.

16. Классификация решений – это инструмент управления их реализацией?
17. Долгосрочные и стратегические решения – это идентичные понятия?
18. Форма принятия решений влияет на их качество?
19. Укажите соответствие классификационных признаков и классификационных групп решения, признаки:
a) способ фиксации;
b) метод разработки;
c) форма принятия;
d) сфера действия.
группы:
1) локальные и глобальные;
2) формализованные и неформализованные;
3) документированные и недокументированные;
4) индивидуальные и коллективные

20.  Признак разделения решений на одноуровневые и многоуровневые - это:
a) способ фиксации;
b) характер проблемы;
c) количество критериев;
d) глубина воздействия.

Тема 3. Понятие и факторы качества управленческих решений.
1. Где формируется качество решения?
a) на стадии реализации;
b) на стадии разработки;
c) на всех стадиях;
d) на стадии утверждения.

2. Где формируется эффективность решения?
a) на стадии утверждения;
b) на стадии реализации;
c) на стадии разработки;
d) на всех стадиях.

3. Факторы научной обоснованности решения - это:
a) количество участников разработки решения;
b) полнота анализа проблемной ситуации;
c) ответственность исполнителей;
d) глубина анализа ситуации;
e) методы анализа.

4. Факторы своевременности решения - это:
a) мотивация разработчиков решения;
b) форма разработки решения;
c) методы разработки решения;
d) контроль выполнения решения.


5. Факторы реальности решения - это:
a) наличие финансовых ресурсов;
b) сложность ситуации;
c) наличие материальных ресурсов;
d) мотивация исполнения.

6. Признаки непротиворечивости решения - это:
a) количество участников разработки решения;
b) соответствие целям организации;
c) обеспеченность ресурсами;
d) соответствие ранее принятым решениям.

7. Факторы непротиворечивости решения - это:
a) ориентация разработки на цели организации;
b) форма разработки решения;
c) учет содержания ранее принятых решений;
d) методы разработки решения.

8. Факторы адаптивности решения - это:
a) интервальный характер параметров решения;
b) ответственность исполнителей решения;
c) регулируемость исполнения решения;
d) состав разработчиков решения;
e) изменчивость целей организации.

9. Признаки адаптивности решения - это:
a) интервальная форма параметров решения;
b) контроль исполнения решения;
c) корректируемость решения;
d) динамика внешней среды.

10. Признаки научной обоснованности решений - это:
a) наличие моделей, расчетов в обосновании решений;
b) ответственность за исполнение решений;
c) сроки разработки решений;
d) методы разработки решений;
e) сроки выполнения решения.

11. Признаки реальности решения - это:
a) превышение ресурсов организации ресурсоемкости решения;
b) интервальная форма параметров решения;
c) многовариантность решения;
d) превышение плановых сроков реализации фактических.

12. Признаки своевременности решения - это:
a) ресурсообеспеченность решения;
b) превентивность разработки;
c) многовариантность решения;
d) превышение жизненного цикла проблемной ситуации периода разработки и утверждения решения.

13. Установите соответствие факторов и параметров качества решений;
факторы:
a) обеспеченность реализации ресурсами;
b) квалификация разработчиков;
c) форма разработки решения;
d) мотивация исполнения решения;
e) ориентация на цели организации;
параметры качества:
1) научная обоснованность;
2) реальность;
3) своевременность;
4) непротиворечивость.

14. Факторы оптимальности решений - это:
a) многовариантность;
b) количество участников разработки;
c) методы разработки;
d) контроль выполнения.

15. Признаки оптимальности решений - это:
a) продолжительность разработки решения;
b) заданные сроки реализации;
c) соответствие целям организации;
d) срок утверждения.

16. Факторы и признаки качества решения – это идентичные понятия?
 Да;
 Нет.

17. Ресурсоемкость – это качественный параметр решения?
 Да;
 Нет.

18. Методы разработки – это факторы качества решения?
 Да;
 Нет.

19. Виды непротиворечивости управленческого решения - это:
a) целевая;
b) временная;
c) ресурсная;
d) пространственная.

20. Два наиболее близкие по содержанию параметра качества решения - это:
a) адаптивность;
b) экономичность;
c) непротиворечивость;
d) ресурсоемкость;
e) своевременность.

Тема 4. Психологические феномены принятия решения.
1. Психологические феномены оказывают на принятие решений:
a) только положительное влияние;
b) только отрицательное влияние;
c) нейтральное;
d) или положительное или отрицательное;
e) и положительное и отрицательное одновременно.

2. Причинами возникновения психологических феноменов могут быть:
a) характер проблемы;
b) условия разработки, утверждения решения;
c) сроки разработки;
d) особенности психики человека.

3. Психологический феномен Ф.Ирвана состоит:
a) в стремлении уклониться от ответственности;
b) в завышении значимости желаемого результата;
c) в ложном согласии;
d) в завышении вероятности желаемого результата.

4. Феномен «позитивного сдвига» состоит:
a) в стремлении выбрать «любимое» решение;
b) в большей рискованности групповых решений относительно индивидуальных;
c) в сближении мнений членов группы;
d) в поляризации мнений.

5. Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:
a) групповой формы принятия решений;
b) стереотипного мышления руководителя;
c) индивидуальной формы принятия решений;
d) низкой квалификацией выбирающего решение.

6. Феномен «аналитического паралича» – это:
a) занижение роли анализа в разработке решения;
b) превращение сбора и анализа информации в самоцель;
c) неполнота информации;
d) завышение роли анализа.

7. Феномен различной направленности динамики индивидуальных мнений в групповой дискуссии проявляется:
a) в различном характере аргументов одинаковых точек зрения;
b) в поляризации мнений;
c) в различной скорости генерации идей;
d) в сближении мнений.

8. Эффект состава группы проявляется:
a) в открытом давлении на членов группы;
b) в зависимости результатов принятых решений от количества участников группы;
c) в поляризации мнений;
d) в зависимости результатов принятия решений от степени однородности группы;
e) в полном согласии.

9. Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:
a) в большей возможности решать сложные проблемы;
b) в меньших затратах времени;
c) в большей обоснованности решений;
d) в большей возможности реализовать свой потенциал.

10. Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:
a) в возможности использовать «синергетический эффект»;
b) в объективизации принятия решений;
c) в демократизации принятия решений;
d) в повышении ответственности.

11. Иерархические группы отличаются от паритетных:
a) количеством участников группы;
b) наличием механизма управления;
c) уровнем квалификации членов группы;
d) наличием лидерства в группе.

12. Установите соответствие феноменов и особенностей поведения участников принятия решений;
феномены:
a) деформации мышления;
b) избегания лидерства;
c) ложного согласия;
d) демонстративного несогласия;
особенности поведения:
1) самоцензура членов группы;
2) стремление индивидуализировать свое мнение без достаточной аргументации;
3) стремление руководителя снизить свое участие в выработке решения;
4) стремление присоединиться к мнению большинства группы.

13. Признаки авторитарного стиля принятия решений - это:
a) индивидуальные консультации;
b) ознакомление всех подчиненных с характером проблемы;
c) самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации;
d) групповые консультации.

14. Установите последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:
a) стиль полного участия;
b) авторитарный;
c) индивидуально-консультационный;
d) консультационно-групповой.

15. Установите соответствие стилей руководства и форм взаимоотношений руководителя с подчиненными;
стили руководства:
a) авторитарный;
b) индивидуально-консультационный;
c) консультационно-групповой;
d) демократический (полного участия);
формы взаимоотношений:
1) игнорирование мнения подчиненных;
2) предоставление подчиненными руководителю информации;
3) утверждение решения, выработанного подчиненными;
4) групповые консультации;
5) индивидуальные консультации.

16. Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений?
17. Групповая форма принятия решения имеет недостатки?
18. Степень мотивации подчиненных – это критерий выбора стиля руководства?
19. Факторы (критерии) выбора стиля принятия решений - :
a) сложность проблемы;
b) квалификация и опыт руководителя;
c) информационная обеспеченность;
d) целевая направленность.

20. Причинами феномена «ложного согласия» могут быть:
a) невысокая компетентность;
b) коммуникабельность;
c) конформизм;
d) активность.

Тема 5. Процесс принятия решений и его структура.
1. Элементы технологии принятия решений - это:
a) психологические феномены;
b) методы разработки;
c) стили управления;
d) последовательность стадий разработки;
e) дерево целей.

2. Управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации - это:
a) формулировка проблемы;
b) сбор информации;
c) сопоставление вариантов решения;
d) сравнение фактических параметров организации с плановыми.
e) дерево целей.

3. Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это:
a) определение сроков выполнения решения;
b) выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации;
c) определение состава исполнителей решения;
d) количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации.

4. Действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения - это:
a) сбор информации;
b) распределение обязанностей между исполнителями;
c) сравнение фактических результатов решения с запланированными;
d) распределение ресурсов по срокам выполнения решения.

5. Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения - это:
a) определение показателей для сравнения альтернативных вариантов;
b) сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными;
c) мотивация исполнителей решения;
d) определение фактич объема израсходован ресурсов.

6. Действия, выполняемые на стадии согласов-ия решения - это:
a) разработка механизма стимулирования выполнения решения;
b) ознакомление работников с принятым решением;
c) выявление отклонений в процессе выполнения решения;
d) выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы.

7. Действия, выполняемые на стадии контроля - это:
a) мониторинговые;
b) определение сроков реализации решения;
c) определение промежуточных результатов выполнения решения;
d) определение конечны рез-тов выполнения решения.

8. Действия, выполн. на стадии выбора решения - это:
a) выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения;
b) структуризация проблемы;
c) сопоставление ресурсоемкости вариантов решения;
d) сбор информации.

9. Установите правильную последовательность стадий принятия решений:
a) контроль реализации решений;
b) управление реализацией решений;
c) выбор альтернативы;
d) оценка результатов решения;
e) согласование решения.

10. Установите правильную последовательность стадий японской модели принятия решений:
a) передача документа «рингисё» с нижестоящих уровней вышестоящим;
b) идентификация проблемы;
c) ознакомление с документом «рингисё» работников нижнего уровня организации;
d) разработка документа «рингесё»;
e) ознакомление с документом «рингесё» высшего руководства организации.

11. Преимущества японской модели принятия решений - это:
a) оперативность разработки;
b) оперативность реализации;
c) персонификация ответственности;
d) обоснованность решения;

12. Особенности японской модели приятия решений - это:
a) индивидуализация принятия решений;
b) распыление ответственности;
c) групповая форма принятия решений;
d) отсутствие обособленной стадии согласования;
e) короткие сроки разработки.

13. Возможные недостатки японской модели принятия решений - это:
a) длительный период разработки решения;
b) демократизация принятия решений;
c) бюрократизация принятия решений;
d) согласование решения в процессе его разработки.

14. Установите соответствие действий и стадий принятия решений; действия:
a) сбор информации;
b) выявление мнения работников о вариантах решения;
c) распределение обязанностей между исполнителями;
d) определение промежуточных результатов решения;
стадии:
1) контроль;
2) аналитическая;
3) согласование;
4) управление реализацией.

15. Стадийность процесса принятия решений – это технологический элемент?
16. Японскую модель, возможно применить в российских организациях?
17. Японская модель имеет преимущества?
18. Японская модель имеет недостатки?
19. Установите правильную последовательность стадий принятия решений:
a) утверждение;
b) анализ ситуации;
c) выбор критериев;
d) идентификация проблемы;
e) организация выполнения;
f) выбор альтернативы

20. Укажите соответствие этапов и стадий принятия решения; этапы:
a) разработка решения;
b) утверждение;
c) реализация.
стадии:
1) согласование;
2) контроль выполнения;
3) идентификация проблемы;
4) оценка результатов;
5) анализ ситуации;
6) выбор критериев.

Тема 6. Аппарат управления в процессе принятия решений.
1. Функциональная структура управления препятствует:
a) факторному анализу состояния организации;
b) рациональному использованию ресурсов;
c) оперативному принятию решений;
d) согласованному принятию решений.

2. Аппарат управления – это:
a) объект управления организации;
b) группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений;
c) субъект управления организацией;
d) юридическое лицо;
e) физическое лицо.

3. Главная функция аппарат управления - это:
a) учетная;
b) контрольная;
c) принятие решений;
d) стимулирующая.

4. Функциональная структура управления не соответствует:
a) производственной структуре организации;
b) целевому управлению;
c) рыночным принципам хозяйствования;
d) организации сбытовой деятельности предприятия.

5. Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это:
a) развитие нововведений;
b) изучение рыночной конъюнктуры;
c) поддержание стабильности;
d) оптимизация вертикальных связей.

6. Характер целей аппарата управления классических структур - это:
a) поддержание стабильности;
b) оптимизация горизонтальных связей;
c) развитие нововведений;
d) оптимизация вертикальных связей.

7. Признаки невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это:
a) обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях;
b) необходимость предварительного согласования с высшими уровнями;
c) периодический контроль со стороны высших органов;
d) самостоятельность принятия решений.

8. Признаки высокой самостоятельности нижних органов управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования;
b) периодический контроль со стороны высших органов;
c) обязательность информирования высших органов;
d) самостоятельное принятие решения.

9. Признаки средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования с высшим уровнем о решении;
b) обязательность информирования высшего уровня о решении;
c) периодический контроль со стороны высшего уровня;
d) самостоятельное принятие решения.

10. Сложность создания центров принятия решений определяется:
a) трудностью формирования руководства центров;
b) необходимостью распределения ресурсов;
c) необходимостью распределения полномочий и ответственности;
d) формированием взаимоотношений центров по вертикали и горизонтали.

11. Экономические аспекты принятия решений - это:
a) правовое обеспечение принятия решений;
b) ресурсное обеспечение принятия решений;
c) организационное обеспечение принятия решений;
d) материальная мотивация выполнения решения.

12. Социальный аспект принятия решений - это:
a) ресурсное обеспечение принятия решений;
b) моральная мотивация выполнения решений;
c) демократизация принятия решений;
d) материальная мотивация принятия решений.

13. Аппарат управления – это звено организационной структуры?
14. Центр принятия решений и аппарат управления организацией – это идентичные понятия?
15. Установите соответствие степеней и признаков самостоятельности нижних уровней организации;
степени самостоятельности:
a) невысокая;
b) средняя;
c) высокая;
признаки:
1) периодический контроль со стороны высших уровней;
2) предварительное согласование с высшим уровнем;
3) обязательность информирования высшего уровня о решении;
4) самостоятельное принятие решения.

16. Максимально возможные значения коэффициента децентрализации решений - это:
a) 0,5;
b) 1;
c) 0,8;
d) 2;
e) 2,5.

17. Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения - это:
a) 1; b) 2; c) 0; d)0,5;

18.  Необходимость создания центров принятия решений определяется:
a) ростом масштабов организаций;
b) комплексностью проблем;
c) обострением конкуренции;
d) интеграционными процессами.

Тема 7. Методы моделирования и оптимизации решений.
1. Установите правильную последовательность стадий моделирования решений:
a) построение математической модели;
b) формирование дела моделирования;
c) определение состава факторов влияющих на ситуацию;
d) определение степени влияния факторов на ситуацию;
e) корректировка, обновление модели;
f) проверка адекватности модели и найденного решения.

2. Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это:
a) статистический анализ;
b) методы моделирования;
c) агрегирование и декомпозиция;
d) методы экспертных оценок.

3. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это:
a) образование очередей на остановках транспорта;
b) установление демпинговых цен конкурентами;
c) дефицит комплектующих изделий в организации;
d) изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции.

4. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели управления запасами - это:
a) превышение фактического объема готовой продукции на складе нормативного уровня;
b) установление конкурентами депинговых цен;
c) несоответствие количества телефонных линий и спроса на услуги телефонной связи;
d) необходимость оптимизации структуры производственной программы, при заданном объеме ресурсов.

5. Ситуация для управления которой необходимо применить модель теории очередей - это:
a) нарушение договорных обязательств поставщика и покупателя;
b) недостаток операционистов в банке;
c) чрезмерные запасы готовой продукции на складе;
d) ухудшение рыночной конъюнктуры.

6. Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:
a) совершенствование рекламы конкурентами;
b) необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы;
c) чрезмерный объем денежной наличности в банке;
d) установление монопольно высоких цен конкурентами.

7. Установите соответствие ситуации и методов их моделирования;
ситуации:
a) дефицит лекарств в больнице;
b) монополизация на рынке конкурентов;
c) необходимость оптимизации производственной программы при заданном объеме ресурсов;
d) дефицит продавцов в магазине;
методы:
1. модели теории игр;
2. модели теории очередей;
3. модели управления запасами;
4. модели линейного программирования.

8. Модели теории игр используются для управления ситуациями, возникающими в условиях……….. экономики.
9. Модели теории игр первоначально использовались в ………. сфере.
10. Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения ……… ресурсов.
Ответ: дефицитных.
11. Модели математической статистики применяются при ………. характере влияния факторов на ситуацию.
12. Модели управления запасами могут применяться для управления ситуациями в коммерческих и …………… организациях.
13. Идентификация проблемы – это стадия моделирования?
14. Модель ситуации отражает все ее детали?
15. Модели теории очередей и модели оптимального обслуживания – идентичные понятия?
16. Упрощенное отражение реальности в моделях – это их недостатки?
17. Наиболее распространенный тип моделей - это:
a) игровые;
b) оптимального обслуживания;
c) управления запасами;
d) линейного программирования.
18. Причина необходимости разработки моделей линейного программирования - это:
a) рост цен на сырье;
b) дефицит ресурсов;
c) обострение конкуренции;
d) изменение структуры производственной программы.

Тема 8. Экспертные методы принятия решений.
1. Возможные условия целесообразности применения экспертных методов разработки решений - это:
a) большое количество проблем в организации;
b) дефицит информации;
c) авторитарный стиль управления;
d) чрезмерная сложность проблем;
e) уникальность проблем;
f) поиск нестандартного решения.

2. Установите правильную последовательность стадии технологии экспертных методов разработки решений:
a) ознакомление экспертов с проблемой;
b) оценка результатов экспертов;
c) формирование группы экспертов;
d) анализ мнений экспертов;
e) организация экспертизы и выявление мнений экспертов.

3. Укажите правильную последовательность стадии технологии мозговой атаки:
a) генерация идей;
b) формирование группы экспертов;
c) деструкция идей;
d) составление проблемной записки;
e) систематизация идей;
f) выбор варианта решения.

4. Признаки метода комиссий - это:
a) анонимность экспертов;
b) открытость групповых дискуссий;
c) возможность взаимной критики;
d) высказывание мнений в письменной форме.

5. Признаки метода «мозговой атаки» - это:
a) регулируемая обратная связь;
b) формирование двух групп экспертов;
c) возможность взаимной критики;
d) запрет взаимной критики;

6. Признаки метода Дельфа - это:
a) неоднократное повторение процедур опроса экспертов;
b) деструкция идей;
c) высказывание мнений в письменной форме;
d) открытость дискуссий экспертов;
e) анонимность экспертов;

7. Недостатки метода комиссий - это:
a) взаимная критика мнений экспертов;
b) конформазм;
c) устная форма высказывания мнений;
d) нежелание высказать изменившееся мнение;

8. Преимущества метода «мозговой атаки» - это:
a) формирование двух групп экспертов;
b) отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей;
c) систематизация идей;
d) составление проблемной записи.

9. Априорные методы оценки экспертов - это:
a) метод парных сравнений;
b) метод самооценки;
c) тестовые методы;
d) метод взаимной оценки.

10. Инструменты количествен экспертных оценок - это:
a) порядковая шкала;
b) абсолютная шкала;
c) номинальная шкала;
d) шкала интервалов;



11. Укажите соответствие процедур и методов экспертизы:
процедуры:
a) деструкция идей;
b) разработка прогнозных вариантов в развитии организации;
c) заполнение экспертами специальных анкет;
d) взаимные критические высказывания.
методы:
1. сценариев;
2. мозговой атаки;
3. комиссий;
4. Дельфа.

12. Регулируемая обратная связь – это преимущество метода Дельфа?
13. Метод получения согласованного мнения – это разновидность метода Дельфа?
14. Экспертная классификация – это метод получения……….. экспертных оценок.
15. Ранжирование альтернатив – это метод получения………….. экспертных оценок.
16. Шкала Харрингтона – это шкала……….. измерений.
17. Недостатки метода «мозговой атаки» - это:
a) узкая специализация;
b) сложность организации;
c) конформизм;
d) высокая стоимость.

18. Характерные признаки метода «мозговой атаки» - это:
a) большой состав участников;
b) запрет взаимной критики;
c) публичность высказывания мнений;
d) возможность высказывания «любых» идей.

Тема 9. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие решения.
1. Внешние факторы косвенного влияния - это:
a) поведение конкурентов;
b) состояние мировой экономики;
c) деятельность профсоюзов;
d) состояние национальной экономики.

2. Внешние факторы прямого влияния - это:
a) динамика объема, структуры спроса;
b) международные события;
c) условия, качество поставок ресурсов;
d) политические факторы.

3. Внешние факторы организации - это:
a) организационная культура фирмы;
b) содержание законодательных документов;
c) возрастная структура станочного парка организции;
d) мировые достижения НТП.

4. Факторы создания неопределенности внешней среды организации - это:
a) поведение конкурентов;
b) поведение поставщиков ресурсов;
c) поведение покупателей;
d) деятельность профсоюзов.

5. Факторы конкурентной силы поставщиков материальных ресурсов - это:
a) рентабельность предприятий-поставщиков;
b) размер цены переключения на других клиентов для поставщика;
c) хозяйственный профиль поставщика;
d) уровень специализированности поставщика.

6. Профильные характеристики покупателя - это:
a) темперамент;
b) географическое местоположение;
c) сфера занятости;
d) платежеспособность.

7. Отношение покупателя к продукту – это профильная характеристика покупателя? Ответ: Да.
8. Значимость для поставщика объема продукции – это фактор его конкурентной силы? Ответ: Да.
9. Содержание налогового законодательства – это фактор……….. воздействия на организацию.

10. Уровень занятости в стране – это фактор ………… воздействия на организацию.

11. Прогнозирование внешн среды имеет значение для:
a) повышение производительности труда;
b) снижение неопределенности среды;
c) повышение технического уровня организации;
d) снижение риска.

12. Факторы торговой силы покупателя - это:
a) вкусы и привычки покупателя;
b) объем закупок;
c) образование;
d) информированность покупателя.

13. Признак открытости организации - это:
a) наличие аппарата управления;
b) взаимодействие с внешней средой;
c) целенаправленность функционирования;
d) хозяйственная самостоятельность.

14. Ситуационный и системный подходы – это взаимоисключающие управленческие механизмы.

15. Ситуационный и системный подходы – это…………. управленческие механизмы.

16. Параметры внешней среды организации - это:
a) открытость;
b) динамизм;
c) интенсивность;
d) неопределенность;
e) сложность;
f) масштабность.

17. Признак косвенного влияния внешней среды - это:
a) интенсивность;
b) неравномерность;
c) наличие промежуточных звеньев между средой и организацией;
d) продолжительность.

Тема 10. Условия неопределенности и риска при разработке решений.
1. Признаки неопределенности - это:
a) вероятностный характер развития ситуации;
b) неполнота информации о ситуации;
c) избыток информации;
d) высокая изменчивость ситуации.

2. Признаки риска - это:
a) слабая мотивация принятия, реализации решения;
b) вероятность положительных отклонений результата решения;
c) несовершенство контроля реализации решения;
d) вероятность отрицательных отклонений результата решения.

3. Возможные способы преодоления неопределенности - это:
a) совершенствование организации выполнения решения;
b) повышение полноты информации;
c) увеличение количества вариантов решения;
d) повышение достоверности информации;
e) ориентация на прошлый опыт.

4. Определите характер соотношения риска и неопределенности:
a) риск может быть причиной неопределенности;
b) неопределенность может быть причиной риска;
c) между этими явлениями нет связи;
d) риск и неопределенность – идентичные понятия.

5 Чистые риски - это:
a) инфляционный;
b) природный;
c) транспортный;
d) валютный.

6 Спекулятивные риски - это:
a) экологический;
b) инновационный;
c) производственный;
d) селективный.

7 Инвестиционные риски - это:
a) торговый;
b) риск ликвидности;
c) производственный;
d) кредитный.

8. Риски изменения покупат/ способности денег - это:
a) кредитный;
b) валютный;
c) торговый;
d) инфляционный.

9. Финансовые риски - это:
a) селективный;
b) торговый;
c) инвестиционный;
d) транспортный.

10. Коммерческие риски - это:
a) транспортный;
b) торговый;
c) политический;
d) системный.

11. Установите соответствие между конкретным риском и видом их;
конкретные риски:
a) потери в результате роста цен;
b) замораживание выплат по облигациям;
c) изменение оценки земельного участка;
d) потери в результате нарушения технологич норм.
виды рисков:
1. риск ликвидности;
2. производственный риск;
3. инфляционный;
4. кредитный.

12. Оптимальное значение коэффициента риска - это:
a) 0,1;
b) 0,5;
c) 0,3;
d) 0,7.

13. Критическое значение коэффициента риска - это:
a) 0,3;
b) 1;
c) 0,7;
d) 0,5;

14. Установите правильную последовательность уровней риска по степени возрастания потерь:
a) катастрофический;
b) нулевой;
c) критический;
d) допустимый.

15. Риск – это вероятностная категория?
16. Региональный и отраслевой риск – это финансовые риски?
17. Признак чистых рисков - это:
a) вероятность ухудшения рыночной конъюнктуры;
b) вероятность возникновения отрицательного или нулевого результата;
c) вероятность роста цен на готовую продукцию;
d) вероятность расширения рыночного пространства организации.

18. Признаки спекулятивных рисков - это:
a) вероятность ухудшения условий снабжения;
b) вероятность снижения дохода;
c) вероятность освоения новых рынков;
d) вероятность получения дополнительного дохода.

Тема 11. Методы управления риском.
1. Методы диверсификации рисков - это:
a) установление предельного уровня ресурсоемкости риска;
b) вложение средств в крупные, средние, малые предприятия;
c) использование залоговых операций;
d) дублирование поставщиков.

2. Методы лимитирования рисков - это:
a) ориентация на максимальную прибыль;
b) установление предельного уровня финансовой ресурсоемкости решения;
c) ориентация на среднюю прибыль;
d) установление предельного уровня материальной ресурсоемкости решения.

3. Методы диверсификации рисков - это:
a) повышенное качество контроля;
b) вложения инвестиций в различные виды хозяйственной деятельности;
c) использование гарантий выше стоящих органов;
d) увеличение количества рынков сбыта.

4. Административн способы управления риском - это:
a) ориентация на среднюю норму прибыли;
b) повышение качества контроля принятия, реализации решения;
c) использование залоговых операций;
d) повышение качества экспертизы.

5. Экономические способы управления риском - это:
a) использование залоговых операций;
b) увеличение количества вариантов решения;
c) ориентация на среднюю норму прибыли;
d) совершенствование контроля.

6. Инструменты расчетно-аналитич метода оценки риска:
a) построение динамических рядов уровней потерь от рисков;
b) построение математических моделей;
c) оценка экспертов;
d) ориентация на прошлый опыт.

7. Инструменты экспертного метода оценки рисков -:
a) анализ мнений опытных менеджеров;
b) интуиция;
c) ориентация на прошлый опыт;
d) анализ статистической информации.

8. Инструменты статистического метода оценки рисков - это:
a) инструкция менеджера;
b) сбор, анализ информации о потерях в аналогичных ситуациях;
c) использование мнений специалистов;
d) экстраполяция.
Ответ: b.
9. Инструменты компенсации потерь от рисков - это:
a) залоговые операции;
b) заключение договоров со страховыми организациями;
c) создание резервных фондов;
d) лимитирование рисков.

10. Критерии выбора альтернатив рискованного решения - это:
a) сроки реализации решения;
b) вероятность возникновения потерь;
c) вероятность возникновения дополнительных доходов (экономии);
d) ресурсоемкость решения;
e) размеры возможных потерь и дополнит доходов.

11. Установите соответствие инструментов и методов ограничения снижения уровня риска:
инструменты:
a) установление предельных сумм затрат на решение;
b) разделение транспортных партий грузов;
c) учет мнения специалистов при выборе решения;
d) повышение регулярности, комплексности мониторинговых наблюдений (процедур);
методы:
1. предварительная экспертиза решения;
2. использование эффективных систем контроля;
3. лимитирование рисков;
4. диверсификация риска.

12. Необходимость создания резервных фондов организациями отражена в российском законодательстве?
13. Инвестиционный риск может быть диверсифицирован?
14. Вопросы стратегии управления риском в организациях - это:
a) определение возможных видов рисков;
b) совершенствование мотивационного механизма;
c) обоснование предельных сумм убытков от рисков;
d) выбор методов, инструментов управления рисками.
15. Хранение финансовых средств в нескольких банках – это инструмент ………… риска.
16. Создание страхового фонда организации – это инструмент ………… ущерба от риска.
17. Параметры количественной характеристики риска - это:
a) вероятные масштабы расширения хозяйственной деятельности;
b) размер возможных дополнительных доходов;
c) размер возможных убытков;
d) изменение рыночных цен;
e) вероятность дополнительных доходов;
f) вероятность снижения доходов.

18. Цель управления рисками - это:
a) повышение конкурентоспособности организации;
b) снижение размера возможных потерь;
c) расширение связей с поставщиками;
d) компенсация возможного ущерба.

Тема 12. Организация и контроль выполнения управленческого решения.
1. Стадии реализации решения - это:
a) анализ состояния организации;
b) контроль выполнения решения;
c) выявление мнения работников о решении;
d) разработка плана реализации решения.

2. Установите правильную последовательность стадий реализации решения:
a) контроль выполнения решения;
b) разработка плана реализации решения;
c) оценка результатов реализации решения;
d) управление реализацией.

3. Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:
a) корректировке решения;
b) удлинении сроков реализации решения;
c) увеличении сроков реализации решения;
d) дополнительном анализе ситуации.

4. Процедуры стадии разработки плана реализации решения - это:
a) выявление причин отклонений в ходе реализации;
b) определение необходимого объема ресурсов;
c) внесение изменений в программу реализации решения;
d) определение количества исполнителей решения.

5. Процедуры стадии управления реализацией решения - это:
a) распределение ресурсов по объектам и срокам;
b) оказание помощи исполнителям;
c) контроль за состоянием ситуации;
d) личное распорядительство.

6. Процедуры стадии контроля - это:
a) внесение изменений в программу реализации решения;
b) мониторинг параметров ситуации;
c) выполнение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями;
d) личное распорядительство.

7. Процедуры стадии оценки результатов реализации решения - это:
a) разработка алгоритмов реализации решения;
b) выявление причин отклонений в ходе реализации решения;
c) прогнозирование сроков эффективного действия решения;
d) внесение изменений в программу реализации решения.

8. Установите соответствие процедур и стадий реализации решения:
процедуры:
a) накопление, систематизация опыта реализации решений;
b) определение состава исполнителей;
c) мониторинг основных характеристик решения;
d) административное воздействие на исполнителей.
стадии:
1. разработка плана реализации решения;
2. управление реализацией решения;
3. контроль выполнения решения;
4. оценка результатов реализации.

9. Установите правильную последовательность выполнения процедур различных стадий реализации решения:
a) выявление фактической эффективности решения;
b) определение комплекса необходимых работ;
c) внесение изменений в программу реализации решения;
d) личное распорядительство.

10. Реализация решений отличается от их разработки:
a) ответственностью участников;
b) сложностью;
c) степенью мотивации;
d) трудоемкостью;
e) продолжительностью.

11. Реализация решения более трудоемка относительно разработки?
12. Реализация решения более ресурсоёмка относительно разработки?
13. Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии…………. реализацией решения.
14. Определение срока окончания эффективного действия решения – это процедура стадии ………… результатов реализации решения.
15. Сроки разработки решения превышают сроки их реализации?
16. Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия ………… выполнения решения.
17. Установите правильную последовательность процедур оценочной стадии:
a) разработка рекомендаций совершенствования разработки решения;
b) сравнение фактических и заданных результатов решения;
c) выявление необходимости в корректировке решения;
d) сопоставление фактической и запланированной ресурсоемкости решения;
e) выявление необходимости в совершенствовании организации выполнения решения.

18. Установите соответствие процедур и стадий реализации решения; процедуры:
a) определение необходимого объема ресурсов;
b) сравнение фактических и заданных результатов;
c) внесение изменений в программу реализации решения;
d) оказание помощи исполнителем.
стадии:
1) оценочная;
2) контроль;
3) плановая;
4) управление реализацией.

Тема 13. Оценка эффективности управленческих решений.
1. Критерий эффективности решения - это:
a) состав источников финансовых ресурсов;
b) степень достижения цели;
c) количество участников разработки решения;
d) механизм организации выполнения решения.

2. Критерий эффективности решения - это:
a) характер целей решения;
b) сроки реализации решения;
c) мотивация выполнения решения;
d) механизмы ответственности за решение.

3. Критерий эффективности решения - это:
a) качество контроля выполнения решения;
b) состав исполнителей решения;
c) ресурсоемкость решения;
d) научная обоснованность решения.

4. Факторы эффективности решений - это:
a) квалификация разработчиков решения;
b) реальность решений;
c) мотивация исполнителей;
d) четкость формулировки решения.

5. Цифра, соответствующая доле решений, выполняемых с нарушением сроков (в %) - это:
a) 10;
b) 30;
c) 15;
d) 2.

6. Цифра, соответствующая доле решений, выполнение которых не достигло цели (в %) - это:
a) 20;
b) 10;
c) 5;
d) 25.

7. Установите соответствие показателей и критериев эффективности решения:
показатели:
a) материалоемкость;
b) производительность труда исполнителей;
c) соответствие фактич и запланированн результатов;
d) отношение фактического срока реализации к запланированному;
e) затраты денежных средств на реализацию решения.
критерии:
1. целевой;
2. ресурсный; 3.временной.

8. Факторы эффективности решений - это:
a) способ фиксации решения;
b) форма принятия решения;
c) сфера воздействия решения;
d) ответственность руководителей за результаты решения.

9. Критерии и показатели эффективности решения – это идентичные понятия?
10. Эффективность и качество решений – тождественные категории?
11. Один из методов оценки эффективности решения – это метод «затрат-……….».
12. Эффективность решений – это надежный инструмент оценки деятельности аппарата управления организацией?
13. Возможные причины низкой эффективности решений - это:
a) невысокое качество принятого решения;
b) несовершенство мотивационного механизма реализации;
c) стандартность решения;
d) формализованность решения.

14. Направление повышения эффективности решения - это:
a) сокращение сроков реализации;
b) расширение использования экспертных методов разработки;
c) повышение результативности выполнения решений;
d) снижение ресурсоемкости решений.

15. Эффективность управленческого решения формируется на стадии разработки и стадии…………

16. Приоритетный критерий эффективности решения - это:
a) ресурсоемкость;
b) степень достижения цели;
c) сроки разработки;
d) сроки реализации.

17. Методы повышения эффективности решения - это:
a) повышение качества анализа ситуации;
b) оптимизация состава разработчиков решения;
c) применение сетевого планирования в реализации решения;
d) увеличение количества вариантов решения.

Тема 14. Управленческие решения и ответственность.
1. Субъект, устанавливающий юридическую ответственность - это:
a) аппарат управления организацией;
b) государство;
c) гражданское общество;
d) коллектив людей.

2. Субъект, устанавливающий социальную ответственность - это:
a) государство;
b) коллектив работников;
c) гражданское общество;
d) аппарат управления организации.

3. Субъект, устанавливающий административную ответственность - это:
a) коллектив работников;
b) аппарат управления организации;
c) государство;
d) гражданское общество.

4. Субъект, устанавливающий моральную ответственность - это:
a) аппарат управления организации;
b) гражданское общество;
c) государство;
d) коллектив работников.

5. Инструмент контроля гражданск ответственности:
a) корпоративная культура;
b) иерархический контроль;
c) судебная система;
d) общественное мнение.

6. Инструмент контроля социал ответственности - это:
a) общественное мнение;
b) корпоративная культура;
c) судебная система;
d) иерархический контроль.

7. Инструмент контроля моральн ответственности - эт:
a) судебная система;
b) корпоративная культура;
c) иерархический контроль;
d) общественное мнение.

8. Инструмент контроля дисциплинарной ответственности - это:
a) корпоративная культура;
b) судебная система;
c) общественное мнение;
d) иерархический контроль.

9. Инструмент контроля материальной ответственности - это:
a) судебная система;
b) корпоративная культура;
c) общественное мнение;
d) иерархический контроль.

10. Инструмент контроля уголовной ответственности -:
a) общественное мнение;
b) корпоративная культура;
c) иерархический контроль;
d) судебная система.

11. Инструмент контроля юридич ответственности -это:
a) общественное мнение;
b) корпоративная культура;
c) судебная система;
d) иерархический контроль.

12. Инструмент контроля административной ответственностью - это:
a) иерархический контроль;
b) судебная система;
c) корпоративная культура;
d) общественное мнение.

13. Увольнение – это форма ………… ответственности.
14. Дисциплинарная ответственность – это разновидность…….. ответственности.
15. Рост масштабов организации, количество проблем могут снизить возможности иерархического контроля?
16. Сбои в коммуникационных процессах снижают возможности иерархического контроля?
17. Установите соответствие механизмов контроля и видов ответственности; механизмы:
a) общественное мнение;
b) судебная система;
c) корпоративная культура;
d) иерархический контроль.
виды ответственности:
1) моральная;
2) административная;
3) социальная;
4) юридическая.

18. Установите последовательность видов ответственности, отражающую снижение силы их влияния:
a) моральная;
b) уголовная;
c) материальная;
d) гражданская;
e) дисциплинарная;
f) социальная.


Комментарии: Помогу с вашим вариантом, другой работой или дисциплиной.
E-mail: sneroy20@gmail.com

Размер файла: 265,5 Кбайт
Фаил: Microsoft Word (.doc)
-------------------
Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.
-------------------

   Скачать

   Добавить в корзину


        Коментариев: 0




Что бы написать комментарий, вам надо войти в аккаунт, либо зарегистрироваться.

Страницу Назад

  Cодержание / Управленческие решения / Тест по дисциплине: Управленческие решения 2

Вход в аккаунт:

Войти

Забыли ваш пароль?

Вы еще не зарегистрированы?

Создать новый Аккаунт


Способы оплаты:
Yandex деньги WebMoney Сбербанк или любой другой банк SMS оплата ПРИВАТ 24 qiwi PayPal Крипто-валюты

И еще более 50 способов оплаты...
Гарантии возврата денег

Как скачать и покупать?

Как скачивать и покупать в картинках

Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 782443000980
Проверить аттестат


Сайт помощи студентам, без посредников!