Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Основные направления усовершенствования организации труда на предприятии

ID: 125424
Дата закачки: 07 Ноября 2013
Продавец: Lokard (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
Содержание

Введение ………………………………………………………………………...3

1 Организация труда на предприятиях и ее составляющие………………….5

1.1 Понятие, задачи и функции организации труда…………………………..5

1.2 Характеристика отдельных элементов системы организации труда……

1.3 Типовой проект организации труда и карта организации труда

как составляющие организации труда………………………………………….

2 Организация работы по усовершенствованию организации труда ОАО «Элеватор»………………………………………………………………………

2.1 Общая характеристика ОАО «Элеватор»…………………………………

2.2 Опыт работы ОАО «Элеватор» в области организации труда………….

3 Основные направления усовершенствования организации

труда на предприятии…………………………………………………………..

3.1 Политика в области охраны труда и Программа по охране труда

3.2 Система распределения обязанностей по охране труда как

направление усовершенствования его организации …………………………

Заключение ……………………………………………………………………..

Список используемой литературы……………………………………………..

Приложение

Введение

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Четкое представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда на современном предприятии, в учреждении необходимо каждому специалисту и руководителю любого ранга. Это позволяет исключить рассогласование в производственном процессе.

Снижение степени риска появления несогласованных элементов в процессе производства товаров и услуг связано с фиксацией элементов организации труда. Рассматривая организацию трудового процесса, говорят о теории и практике построения различных элементов рабочего процесса, их взаимной увязки и адаптации к условиям данного предприятия. Фиксация четкой структуры организации труда позволяет выяснить, когда и где произошло нарушение планируемой последовательности в соответствии с разделением труда в данной организации.

Размер файла: 45,4 Кбайт
Фаил: