Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
600 Экзамен. Управление человеческими ресурсами.ID: 202596Дата закачки: 04 Августа 2019 Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Контрольная Описание: ЗАДАНИЕ 1 Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам орга-низации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям: - цели кадровой политики; - состояние организационной структуры управления; - особенности корпоративной культуры; - принципы привлечения персонала; - общие требования к ЗУН (знания, умения, навыки); - система мотивации; - организация процесса обучения и развития работников; - система оценки персонала. В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? Чем это обусловлено? Какие мероприятия вы можете порекомендовать для совершенствования кадровой политики? ЗАДАНИЕ 2 Опишите этапы процесса обучения для одной из категории работников Вашей организации: - топ-менеджеров; - функциональных менеджеров среднего звена; - линейных менеджеров среднего звена; - специалистов. Какие формы обучения применяются для данной категории работни-ков? Какова их эффективность? ЗАДАНИЕ 3 Кейс «Проблемы оценки персонала» Отдел человеческих ресурсов компании провел анонимный опрос со-трудников с целью выяснения их отношения к процедуре аттестации, проводимой в штаб-квартире по классической схеме, - ежегодное аттестационное собеседование с руководителем, заполнение специальных форм оценки и плана развития, повышение базового оклада в соответствии с аттестационной оценкой. Собрать мнение сотрудников было достаточно сложно, поскольку большинство из них проводят львиную долю рабочего времени в региональных филиалах и лишь иногда появляется в центральном офисе. Всего было возвращено 70 из 154 разосланных сотрудникам анкет. Проведенный опрос дал следующие результаты: 65% сотрудников не удовлетворены аттестацией как методом оценки их работы; 50% сотрудников считают, что руководители не могут объективно оценить их работу, поскольку не располагают необходимой для этого информацией; 45% сотрудников считают аттестационное собеседование формальным отражением заранее принятого решения; 12% сотрудников утверждают, что их руководители вообще не прово-дят собеседования, а просят подписать заранее заполненную форму; 68% сотрудников не чувствуют, что результаты аттестации использу-ются для чего-либо, помимо повышения оклада; 75% проводивших аттестацию руководителей пожаловались на недо-статок времени для ее подготовки и проведения; 25% руководителей признались, что испытывают сложности в случаях, когда необходимо критиковать аттестуемых и регулярно завышают аттестационные оценки. Вопросы 1. О чем свидетельствуют результаты проведенного опроса? 2. В чем причины сложившейся в коллективе ситуации? 3. Какие меры по усовершенствованию системы оценки персонала вы бы предложили предпринять отделу человеческих ресурсов компании Размер файла: 286 Кбайт Фаил: (.doc)
Скачано: 2 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Информационные технологии в юридической деятельности (Темы 1-8) Тест 83 баллаСовременные технологии программирования (часть 1). Экзамен. Билет №11 Экзамен по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами». Билет №2 Производственный менеджмент и маркетинг в отрасли инфокоммуникаци. Билет №7 Экзамен по дисциплине: Управление человеческими ресурсами. Билет №7 СИНЕРГИЯ Управление персоналом государственной и муниципальной службы Тест 100 баллов 2023 год Экзаменационная работа по дисциплине: Производственный менеджмент и маркетинг в отрасли инфокоммуникаций. Билет №1 Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Экзамен. Управление человеческими ресурсами.
Вход в аккаунт: