Организационная культура и способы ее развития

Содержание:........................................................................................ 1

Введение.............................................................................................. 3

Уровни организационной культуры................................................. 4

Структура организационной культуры............................................ 7

Характеристики организационной культуры по Харрису и Морану 7

Обряды, ритуалы, обычаи, традиции............................................. 8

Символы.......................................................................................... 10

Методы формирования поддержания и развития организационной культуры............................................................................................ 12

Изменение организационной культуры....................................... 12

Методы поддержания и развития организационной культуры. 15

Методы управление организационной культурой...................... 17

Заключение........................................................................................ 20

Список литературы.......................................................................... 21

Введение

Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую организационную культуру.

Организационная культура это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний организационного поведения , которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.

Основная цель организационного поведения помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.

Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление организационная культура, которая всегда будет его составной частью.