Инновационные затраты и ценообразование

ВВЕДЕНИЕ
1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
1.1. Методы управления инновационными затратами
1.2. Ценообразование в инновационной сфере
2. ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Введение
В процессе повседневной хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет собой “исходный материал” для принятия соответствующих управленческих решений.
Организация как функция управления затратами за последние десятилетия в разных странах совершенствовалась довольно успешно. Управленческие решения, влияющие на величину затрат, принимаются на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях ИП. При этом частные цели, средства и методы их реализации весьма различны. Координация всей деятельности (работы звеньев управления, производства, целей, средств, методов) направлена на максимизацию прибыли при регулировании уровня затрат. На предприятии, в организации эту задачу решают с помощью комплексных систем управления. Такой системой, особо ориентированной на управление затратами (и результатами), является контроллинг.
Для правильной организации управленческого учета все затраты классифицируются по различным признакам.
При стабильной экономической ситуации планирование переменных затрат осуществляется двумя методами:
По эмпирическим нормам расхода на единицу продукции.
По фактическим данным за истекший период о себестоимости продукции.
Порядок обобщения затрат определяется в зависимости от применяемого варианта сводного учета производственных затрат.
Цель данной контрольной работы – описать процесс и методы управления затратами и ценообразования в инновационной сфере.