Управление персоналом на предприятии пищевой промышленности

Введение................................................................................................. 4
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМЕ «НЕВАДА» 5
2.1 Общая характеристика организации.......................................... 5
2.2 Анализ структуры и движения персонала................................ 13
2.3 Оценка основных компонентов управления персоналом организации 26
2.4 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 37

Введение
Ключевой составляющей любого предприятия является управление кадрами. Оно обеспечивает благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполнения работы и общественного признания своих достижений. Поэтому цель дипломной работы заключается в анализе системы управления персоналом на предприятии, выявлении проблем и разработке методов его совершенствования.
Для достижения поставленной в дипломной работе цели необходимо реализовать следующие задачи:
определить основные методы управления персоналом;
провести анализ системы управления персоналом в организации, выявив при этом существующие проблемы;
разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом организации.
Объектом исследования является торгово-производственная фирма ООО «Невада».
Предметом исследования – система управления персоналом на торгово-производственном предприятии.
В процессе работы были использованы следующие методы:
анализ литературных источников;
опрос работников ООО «Невада»;
анализ кадровой документации;
метод сопоставлений и аналогий;
системный и комплексный подходы.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМЕ «НЕВАДА»
2.1 Общая характеристика организации
Предприятие ООО “Невада” создано в г. Екатеринбурге в январе 1999г.
Учредители фирмы – физические лица, являющиеся гражданами Российской Федерации и подписавшие учредительный договор. Внешним органом управления предприятия является собрание учредителей. Исполнительными органами являются:
Генеральный директор
Другие органы, создаваемые по решению органа управления.
Собрание учредителей созывается на очередные собрания 2 раза в год для принятия решений, необходимых для деятельности предприятия. К исключительной компетенции собрания учредителей относится:
Изменение Устава и его уставного капитала;
Образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;
Утверждение годовых отчетов и балансов, распределение прибыли и убытков;
Решение о реорганизации и ликвидации общества;
Избрание и назначение генерального директора.