Достижение профессионального клиринга методом согласования компетенции работника и рабочих мест

Введение
1. Мониторинг профессиограмм
2. Важные качества для всех современных профессий
3. Снижение качества воли и лидерства по важности в профессиограммах руководителе
5. Рост ранга способности к коммуникативности
6. Важность интеллектуальных способностей
7. Изменения в профессиограммах специалистов
8. Трансформация должности руководителя
9. Качества эффективного менеджера
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Подбор новых сотрудников на вакантные должности — задача ответственная и одновременно творческая. Решение ее начинается с разработки комплекса требований к кандидату, включая профессиональные, личностные, медицинские и др., которые формируются исходя из должностных обязанностей и описания рабочего места. Создание научно обоснованной системы поиска, отбора, найма и адаптации персонала предполагает решение одной из важнейших проблем управления персоналом.
Профессиональный клиринг - оптимальное соотношение работников и рабочих мест; для достижения этого соответствия необходимо знать: что представляет собой данный работник, что он хочет, какие требования к нему предъявляет рабочее место и что может предложить администрация, отвечающая за это место.