Определение и анализ проблемных задач КАМ

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………………………………………3
1. Определение и анализ проблемных задач «КАМ» компании ……………4
1.1. Описание организации как объекта управления………………………………….……4
1.2. Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ……………………………….....7
1.3. Системный и ситуационный анализ внешних сил.PEST-анализ……………………...9
1.4. Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности.SWOT-анализ….12
2. Формирование целей организации……………………………………………….14
2.1. Формирование миссии организации ..………………………………………………….14
2.2. Основные цели и их декомпозиция. Формирование дерева целей и
задач организации………………………………………………………………………15
3. Разработка общей схемы организационной структуры. ..............................15
3.1. Выделение базовых оргструктур, представленных в «КАМ» компании
и формирование оргструктуры функционального управления организацией……...15
3.2. Оценка эффективности проекта организационной структуры…………………....16
Заключение……………………………………………………………………………….17
Список литературы…………………………………………………………………….18

Введение

В данной лабораторной работе мы будем заниматься решением конкретных производственных, экономических и управленческих задач в условиях рынка; приобретать навыки системно-целевого подхода к проектированию организационных структур управления предприятием; осваивать методы определения социально-экономической эффективности принятых управленческих решений на примере «КАМ компании». Компания была создана Компасовым в Москве почти пятнадцать лет тому назад и уже успела диверсифицировать свой бизнес в следующих областях: разработка компьютерных программ, брокерство, производство запасных частей для автомобиля, печатное дело. И, изучив историю компании, её организационную структуру, персонал, её ближайших партнёров, рынок программного обеспечения и конкуренцию на нём, мы должны сделать анализ внутренней, внешней среды организации, комплексный анализ, сформировать миссию и цели организации, оценить эффективность проекта организационной структуры.