Совершенствование системы управления ПЭО

Введение………………………………………………………………………………………….4
Анализ системы управления планово-экономического отдела (ПЭО) в структуре ОАО «ОКБМ»……………………………………………………………………………6
Законы и принципы, функции взаимодействия ПЭО ОАО «ОКБМ»………………17
Исследования системы управления ПЭО……………………………………………..26
Роль ПЭО в стратегии развития ОАО «ОКБМ»……………………………………...30
Разработка управленческих решений ПЭО ОАО «ОКБМ»…………………………38
Информационное обеспечение деятельности ПЭО ОАО «ОКБМ как приоритетная инновационная проблема………………………………………………………………44
Ролевое значение ПЭО в планировании производства и его технологической подготовке……………………………………….……………………………………...53
Маркетинговые исследования на предприятии ОАО «ОКБМ»…………………………………………………………………………………57
Организация работы персонала ПЭО и мотивация трудовой деятельности на предприятии…………………………………………………………………………….64
Опыт антикризисного управления ОАО «ОКБМ»…………………………………..73
Экономический анализ деятельности ПЭО ОАО «ОКБМ»………………………….83
Оценка эффективности предложенных мероприятий………………………………..86
Заключение……………………………………………………………………………………...90
Список использованной литературы………………………………………………………….92
Приложения

Введение

Выпускная квалификационная работа по теме: «Организация системы управления планово-экономического отдела ОАО «ОКБМ»», сделана в рамках плана обучения в Нижегородском Институте Менеджмента и Бизнеса на факультете менеджмента и маркетинга по специальности менеджмент организации и является завершающей его частью.
Актуальность темы, рассматриваемой в данной работе, обусловлена определяющей ролью управления в решении проблем, связанных с функционированием и развитием предприятий. Эта роль приобретает особую значимость в современных условиях для предприятий оборонного комплекса, которые оказались в наиболее сложном положении в связи с ликвидацией централизованной системы управления, под которой они находились на протяжении всего периода существования Советского Союза. Анализ существующего положения в сфере управления ОАО «ОКБМ»; ПЭО и экономических служб - безусловно, заслуживает пристального внимания.
Целью исследования квалификационной работы является подробный анализ структуры управления предприятия с выявлением её сильных и слабых сторон. На основе этого анализа предлагается ряд мероприятий, связанных с организацией системы управления ПЭО и экономических служб, и предприятия в целом, реализация которых поднимет эффективность функционирования системы управления.