Необходимость контроля принимаемых управленческих решений

Введение.
Тема моего эссе «Необходимость контроля принимаемых управленческих решений», является важной для изучения всегда.
Контроль- это фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию, нельзя рассматривать в отрыве от контроля.
Отсутствие надежной системы контроля и, как следствие, эффективной обратной связи может привести е кризисной ситуации. Система контроля позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, а если принятое решение оказалось недостаточно эффективным, то ввести коррективы в действия организатора.

Необходимость контроля реализации управленческих решений.
Контроль исполнения управленческих решений обусловлен множеством причин.
Неопределенность
Основная причина необходимости контроля — неопределенность, которая, присуща любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем. Существуют следующие факторы неопределенности:
временной интервал между принятием и реализацией решения —между прогнозировавшимся развитием ситуации при принятии управленческого решения и реальным развитием ситуации принятия решения всегда неизбежен некоторый зазор, некоторые отклонения, поскольку принятие решения осуществляется на основании того или иного видения ситуации, той или иной модели ситуации, которая всегда неполна;
персонал организации. Исполнители принятых решений — люди, а не машины. Отклонения возможны в ходе выполнения принятых решений и по этой причине, например, может быть неэффективным взаимодействие работ между различными подразделениями внутри организации, может быть недостаточно правильно понято задание, наконец, исполнитель может заболеть, его может переманить конкурент и т.д. Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение, зависит от профессионализма менеджера, принимающего решения. Поэтому при осуществлении контроля оценивается и измеряется как ход выполнения принятых организацией решений, так и соответствие принятых ранее решений реализовавшемуся развитию ситуации принятия решения.