Кадровая политика и мотивация профессиональной деятельности персонала

Введение……………………………………………………………….………….3
1. Теоретическая часть
Содержание и задачи кадровой политики…………………………….…….5
1.2 Типы кадровой политики………………………………………………….…8
1.3 Мотивирование как процесс воздействия на профессиональную деятельность……………………………………………………………………..13
1.4 Основные стимулы и мотивирующие критерии в профессиональной деятельности………………………………………………..……………………18
1.5 Кадровая политика и мотивация профессиональной деятельности
персонала…………………………………………………………………………19
2. Расчетная часть
2.1 Расчет месячной заработной платы рабочего…………………….….……22
3. Аналитическая часть
3.1 Диагностический анализ оплаты труда в ЗАО «Фабрика печати Конди центр»……………………………………………………………….……………26
Заключение…………………………………………………………………….…35
Список используемой литературы……………………………………………...37

Введение.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Актуальность работы заключается в том, что происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.