Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства

Введение
1. Содержание операционного менеджмента. Его цели и задачи
1.1 Виды процессов и подходы к их формированию
1.2 Сущность операционного менеджмента
1.3 Учет затрат в операционном менеджменте
2 Исследование операционного менеджмента в ОАО «Востоксибэлектромонтаж»
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Востоксибэлектромонтаж»
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
2.2 Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия и источников его формирования
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия
2.4. Анализ деловой активности предприятия
2.5 Анализ платежеспособности предприятия
2.6 Анализ ликвидности баланса
2.7 Выводы и предложения
3. Разработка предложений по управлению затратами
3.1 Обоснование необходимости управления затратами по бизнес процессам
3.2 Методика построения процессов основного производства
3.3 Формирование затрат в рамках процессов и продукции
Заключение
Список используемой литературы

Введение

Резервом роста эффективности деятельности любой организации, а тем более коммерческой, и обеспечением конкурентоспособности производимой ею продукции (выполнения работ, оказания услуг) является снижение затрат, так как они напрямую влияют на конечные результаты деятельности организации и «запас» ее конкурентоспособности. А в условиях финансового кризиса эффективное использование всех ресурсов приобретает особое значение.
Основные моменты производства трансформируются в продукт труда, а интенсивность их участия в создании продукта формирует издержки. Таким образом, себестоимость продукции (работ, услуг) занимает превалирующее место в деятельности организации, и поэтому так актуальна проблема управления уровнем затрат. Взаимосвязи между отдельными моментами производства формируются под влиянием факторов, определяемых внешней и внутренней средой, возможностями организации и т.д. Таким образом проблема эффективного управления затратами выходит на уровень первоочередных проблем, связанных с эффективным управлением деятельностью организации.