Анализ с использованием матриц в стратегическом менеджменте

Введение.....................…………………………………………………….............3
1 Матрица БКГ............…………............................................................................4
2 Матрица Мак-Кинсей.........................................................................................11
3 Матрица эволюции СЗХ..........………….….....................................................16
3.1 Преимущества и недостатки матрицы эволюции СЗХ................................16
3.2 Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ.....17
Заключение ……………………………………...………………………...…......18
Список использованной литературы ……………………………..….......….....19

ВВЕДЕНИЕ

Разработка маркетинговой стратегии – сложный процесс, одним из методов формализации которого является моделирование с помощью матриц, позволяющее выбрать оптимальный вариант стратегического решения, избежать распыления сил и средств.
Маркетинговая стратегическая матрица – это модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов.
Матрица образуется по двум признакам (факторам) с помощью системы горизонтальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают количественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров. Их пересечение образует поля (квадранты, стратегические секторы), отражающие позицию фирмы на рынке. Матрицы, как правило, имеют двойное название: по содержанию и по фамилии разработчика (имени фирмы). Модель Продукт – рынок (матрица Ансоффа).
Модель предназначена для генерации стратегий в условиях растущего рынка. Исходный пункт – расхождение между реальным и планируемым развитием предприятия. Это означает, что цели предприятия не достижимы с помощью прежних стратегий; необходимо или скорректировать цели, или искать иные стратегические пути.