Совершенствование системы адаптации персонала на предприятии

Содержание
Содержание 2
Введение 2
1. Основные факторы адаптации сотрудника на рабочем месте 4
1.1. Мотивация как основной адаптационный фактор 4
1. 2 Адаптационные методы 8
2 Анализ использования мотивационных методов на предприятии 11
2. 1 Общая технико-экономическая характеристика государственного муниципального унитарного предприятия ДРСУ - 4 11
2. 2 Адаптация на предприятии ДРСУ - 4 14
3. Методологии оценки персонала с точки зрения адаптации для данной организации 21
3.1 Подходы в методологии центра оценки (далее - ЦО) персонала 21
3.2 Содержание этапов программы оценки 25
Заключение 31
Библиографический список 34

Введение
На сегодняшний день эффективность проектирования системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника является головной болью большинства российских предприятий.
Путь к эффективному управлению лежит через понимание мотивации работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов адаптации работника, управления деловой карьерой сотрудника. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей в достижении целей организации. Система материального стимулирования должна выполнять функции невидимого контролера, когда отдельный работник (подразделения) объективно (через существующий на предприятии механизм премирования) поощряется действовать в интересах предприятия в целом. В противном случае возникает так называемый эффект moral hazard (объективная заинтересованность работника в действиях, не совпадающих с интересами предприятия.
Сегодня имеется колоссальная теоретическая база: во-первых, это КЗОТ, определяющий основы материального стимулирования, учебники, методические указания. В числе классиков мотивационных теорий можно выделить А. Маслоу, Маккленанд, Ф. Герцберг, Стейси Адам и другие. В число авторов литературных изданий можно отнести: А. Х. Мескона, Э.А. Уткина, И.Д. Ладонов, Э. Е. Старовинский, С. В. Шекшня и другие.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель предприятия должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для реализации целей организации.