Значение, содержание и задачи мотивации трудовой деятельности

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………. 2
Теоретическая часть…………………………………………………………………3
Значение, содержание и задачи мотивации трудовой деятельности…………… 3
1.2 Современные теории мотивации и возможности их использования в разработке системы управления персоналом ……………………………….........5
Стимулирование труда. Сущность, значение и виды стимулов трудовой деятельности……………………………………………………………………..…11
Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду…………………………………………………………………..14
Практика и приемы мотивации и стимулирования труда в России и в зарубежных странах……………………………………………………………….17
Практическая часть………………………………………………………………..23
Заключение…………………………………………………………………………24
Список литературы…………………………………………………………… …..25

Введение
Данная тема на современном этапе приобретает всё большую актуальность, так как путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Производительность труда напрямую зависит от уровня мотивированности работников к труду и типа данной мотивации.
Таким образом, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников приобретают приоритетное значение в практике российского менеджмента, и актуальность выбранной тематики не вызывает сомнений.
Современные теории мотивации деятельности персонала и использование их на практике доказывают, что далеко не всегда материальные стимулы побуждают человека трудиться усерднее. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить чрезвычайно сложно. Овладев современными технологиями мотивационной деятельности, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей компании.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы людей, коллектива на благо процветания организации и общества в целом.