Эффективные менеджмент в зарубежных странах

Содержание 3
Введение 4
1. Сущность и характеристика эффективного менеджмента в зарубежной практике 6
1.1. Основное содержание понятия «эффективный менеджмент», его отличия от традиционного понимания управления 6
1.2. Образ эффективного менеджера и предъявляемые к нему требования 12
2.1. Принцип Парето, АБВ-анализ, принцип Эйзенхауэра 28
2.2.Приемы, применяемые выдающимися менеджерами (Ли Якокка, Генри Форд, Лейл Лаундес) 37
Вывод по 2 главе 49
Список литературы 52

Введение
Управление как социальное явление и как сфера человеческой практики возникло до того, как оно стало предметом социальных исследований. Присуще людям потребность и способность работать вместе, в соорганизации друг с другом требуют координации индивидуальных действий, их согласия, кооперации, иначе говоря, управления совместной деятельностью. Управление зарождается вместе с цивилизацией, развивается в ходе ее эволюции и является из ее важнейших факторов.
Различия в структуре организации, в особенности их функционирования накладывают очень существенный отпечаток на управленческую деятельность, а в ряде случаев и оказывают на нее определяющее влияние. Кроме того, деятельность руководителя, ее психологические особенности зависят не только от типа организационной структуры, но и от его иерархического места в этой структуре.
В свою очередь, работники организации являются основным ее капиталом, так как именно от них зависит достижение целей организации. Для того чтобы работники стремились к достижению целей организации необходимо, чтобы та, в свою очередь, мотивировала их на это.