Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

ID: 141916
Дата закачки: 05 Апреля 2014
Продавец: Slolka (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
Введение…………………………………………………………………...

стр.
Сущность планирования………………………………………………
1.1. Сущность стратегического планирования…………………………
Функции и выгоды стратегического планирования…………………
2.1. Планирование и успех организаций………………………………..
стр.
3. Цели организации……………………………………………………...
3.1. Миссия организации……………………….………………………...
3.2. Ценности и цели высшего руководства…………………………….
3.3. Характеристики целей……….………………………………………
4. Оценка и анализ внешней среды...……………………………………
Управленческое обследование внутренних
сильных и слабых сторон организации………………………………….
6. Изучение стратегических альтернатив……………………………….
6.1. Стратегические альтернативы………………………………………
6.2. Выбор стратегии……………………………………………………..
6.3. Планирование международной деятельности……………………...
Сущность стратегии………………….……………………………….
8. Разработка стратегического плана (на примере службы
капитального строительства Чайковского ЛПУ МГ – филиала
ООО «Пермтрансгаз»)…………………………………………………….
Заключение………………………………………………………………...
Список использованной литературы…………………………………….
Введение Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы

Размер файла: 41,9 Кбайт
Фаил: