Стратегический план развития организации ООО кафе "Печка"

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3
1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………….......5
Общая характеристика организации…………………………….…...5
Внутренняя среда организации………………………………….…....6
Внешняя среда организации……………………………………..……9
Управленческая проблема ……………………………………….…..11
2 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ….….12
2.1Определение миссии организации целей и задач…………………..12
2.2 Оценка и анализ внешней среды организации……………………..14
2.3 Проектирование внутренней среды организации………………….16
2.4 Разработка системы мотивации персонала…………………………18
2.5 Проектирование системы контроля ………………………………...19
3 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ РАЗРАБОТОК………………………………….……22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….....24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………........26

ВВЕДЕНИЕ
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Стратегический план должен обосновываться обширными иссле