Стратегия развития инновационной деятельнояти в организации

Введение………………………………………………………………………………..3
Глава 1. 1. Инновационная деятельность как объект управления
Особенности управления инновационной деятельностью……………………5
1.2.Функциональное управление инновационной деятельностью………………12
Глава 2. Практическая часть Выбор стратегии ОАО «Мовен»
Общая характеристика предприятия. ……………………………………...15
Стратегический анализ……………………………………………………...19
Глава 3. Разработка стратегии развития («ресурсно-рыночной») ОАО «Мовен»
3.1. Предложения по реализации стратегии роста……………………………….26
3.2. Оценка стратегии …………………………………………...............................27
Заключение……………………………………………………………………………29
Список использованной литературы…………………………………………..........31

Введение

На сегодняшний день тема курсовой работы «Стратегия развития инновационной деятельности в организации» является актуальной.
Планирование работы предприятий, как одна из важнейших функций управления, должно охватывать все аспекты их деятельности. Это в первую очередь относится к инновационной деятельности. В настоящее время ее планирование осуществляется при разработке бизнес-планов работы предприятий.
Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет организовывать и проводить «мозговой штурм» горячей проблемы, выполнять swot-анализ, строить «дерево целей». В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» - от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия.
Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития инновационной деятельности - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.