250

Теория организации. Ответы на тест. 90 вопросов.

ID: 163360
Дата закачки: 20 Февраля 2016
Продавец: studypro (Напишите, если есть вопросы)
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Тесты
Форматы файлов: Microsoft Word
Сдано в учебном заведении: ******* Не известно

Описание:
ВОПРОСЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ К СЕМИНАРСКИМ ЗАНЯТИЯМ ПО КУРСУ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
1. Теория организаций изучает:
1. строение организаций;
2. функционирование организаций;
3. управление в организациях;
4. развитие организаций;
5. правовую основу организаций.

2. Строение организаций включает:
1. цели;
2. иерархию;
3. историческую динамику;
4. структуру;
5. состав.

3. Функционирование организаций включает:
1. типы организационных отношений;
2. поведение индивида в организации;
3. взаимодействие социально-психологических и административных факторов;
4. цели;
5. процессы принятия и осуществления решений.

4. Управление в организациях это:
1. организационные процессы;
2. отношение подчиненных к руководителю;
3. стиль и методы руководства;
4. иерархия;
5. управленческие решения.

5. Развитие организаций это:
1. проектирование и создание новых организаций;
2. тенденции развития организаций;
3. иерархия целей;
4. методы преобразований организации;
5. нововведения.

6. Система наук об организации включает:
1. медицину;
2. антропологию;
3. теорию управления;
4. теорию организаций;
5. информатику.

7. Организация как система включает в себя предсистемы разной природы:
1. технические;
2. химические;
3. правовые;
4. психологические;
5. социокультурные.

8. Системный подход в анализе организации использует принципы:
1. интеграции;
2. дедукции;
3. целостности объекта;
4. равновесие системы;
5. комплексность анализа.

9. Диалектический метод анализа организации предполагает:
1. целостность организации относительна;
2. развитие ее неизбежно;
3. внутренняя непротиворечивость системы;
4. разложение объекта на противоположности;
5. поиск источника самодвижения во внутренних противоречиях.

10. В основе западных концепций организации лежит:
1. система социальных норм;
2. теория дискретности;
3. структура статусов;
4. форма контроля;
5. способ разделения труда.

11. Ориентация научных школ управления I половины XX в.:
1. закономерности и принципы построения организаций;
2. разделение труда, функций и ответственности;
3. человеческие отношения, мотивы и стимулы;
4. социальные системы;
5. квантовые изучения.

12. Ориентация научных школ управления во II половине XX в.:
1.геополитика;
2. организационный потенциал и культура;
3. бихевиоризм;
4. маркетинг;
5. реинжиниринг.

13. Основными чертами теории научного управления (модель Тейлора) являются:
1. первооснова организации - блок "человек-труд";
2. бихевиоризм;
3. процесс труда максимально размельчается на простейшие элементы;
4. трудовая деятельность принципиально отличалась от управления, которое становится
функцией другого лица;
5. подход к работнику как к своего рода "запасной части", годной лишь к определенному месту.

14. Основные черты организации по А. Файолю:
1. организация - это механизм, построенный из формализованных связей, статусов целей в виде многоуровневой административной иерархии;
2. упор делается на выделение функциональных звеньев ("департаментализация") и рычагов регулирования (планирования, координации, контроля и проч.);
3. человек в организации выступает не как личность, а лишь как абстрактный человек вообще;
4. акцент на организационное поведение;
5. организация почти техническая система предполагает полную управляемость, контролируемость ее деятельности.
15. "Бюрократическая" модель организации (модель М. Вебера) характеризуется следующими особенностями:
1. гарантия эффективности организации обеспечивается через стандарты деятельности;
2. психологические особенности поведения человека;
3. преимущество достигается за счет точности, однозначности, четкой субординации отношений;
4. обязанности между членами организации распределяются по степени компетентности, на этом принципе строится власть в организации;
5. М. Вебер не занимался практическим построением административных структур, а давал только теоретическую модель.

16. Социокультурная модель организации (теория Глассиер) основывается на:
1. иерархии властных структур;
2. зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;
3. обратном влиянии социопсихологических качеств групп на производительность;
4. организации следует учитывать и допускать неформальное регулирование на отдельных участках в той степени, в которой это позволяют особенности оборудования и технического процесса;
5. по мере развития технической базы производства допуски неформального регулирования могут варьировать вплоть до исчезновения.

17. Принципы интернационалистской модели (теория административного поведения Г. Саймена и Дж. Марча) :
1. организация рассматривается как система длительных взаимодействий между работниками;
2. цели, структура и т.д. организации являются в определенной степени продуктом взаимодействия индивидов с их ожиданиями и ценностями (наряду с формальными);
3. рациональность руководителя ограничена, возникает большая неопределенность для управления, риск при принятии решений;
4. важный способ контроля - системный анализ и построение организации с учетом границ ее формализации и неформальных последствий внутригрупповых отношений;
5. подход к работнику как к своего рода "запасной части" годной лишь к определенному месту.

18. "Естественная организация" (концепция Т. Парсона, Р. Мертона, А. Этциони) характеризуется следующими чертами:
1. функционирование организации рассматривается как объективный
самосовершенствующийся процесс;
2. управление центральное звено в функционировании организации;
3. организация специфическое социальное явление, развивающееся по своим собственным закономерностям, поэтому управление не играет важной роли;
4. организованность состояния системы, позволяющее ей самонастраиваться при воздействии извне или изнутри;
5. отклонение от цели не ошибка или просчет, а естественное свойство системы вследствие непланируемых, стихийных факторов.

19. Основными направлениями теоретических разработок зарубежной организационной науки являются:
1. реинжиниринг;
2. концепция внутренних рынков корпораций (организационных рынков);
3. концепция "демократической корпорации";
4. теория разделения властей;
5. теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления).

20. Представителями отечественной организационной науки являются:
1. А. Богданов;
2. В. Вернадский;
3. Д. Гвишиани;
4. А. Пригожий;
5. Б. Мильнер.

21. К классической теории организации относятся модели:
1. организация как трудовой процесс;
2. А. Файоле, Л. Урвика;
3. Модель Тейлора;
4. сетевая организация;
5. организация - машина.

22. К теориям эффективной организации относятся модели:
1. "бюрократическая" модель организации;
2. организация - община;
3. социотехническая модель;
4. естественная организация;
5. организация как трудовой процесс.

23. Модель организации Э. Мейо (организация - община) базируется на принципах:
1. ключевые отношения "человек - человек", "человек - группа";
2. преимущества достигаются за счет точности, однозначности, четкой субординации отношений;
3. главный регулятор - принятые в группе нормы поведения;
4. образуются частые, неформальные ассоциации;
5. единственный путь воздействия на организацию лежит через включение в ее собственную систему, воздействие на мотивы, установки и проч.

24. Организация - это:
1. социальный институт с известным статусом;
2. процесс сознательного воздействия;
3. управление;
4. упорядоченность какого-то объекта;
5. система взглядов.

25. Признаки социальной организации:
1. самоорганизация;
2. цели;
3. иерархия;
4. управление;
5. люди.

26. Жизнедеятельность организации состоит из следующих основополагающих процессов:
1. получение сырья или ресурсов из внешней среды;
2. распределение полномочий;
3. изготовление продукта (изделия, услуги, информации и т.п.);
4. передача продукта во внешнюю среду.

27. Организация как открытая система обладает следующими основными чертами:
1. она встроена во внешний мир;
2. на входе организация получает ресурсы;
3. на выходе передает продукт во внешнюю среду;
4. ориентируется на совершенствовано организационные структуры.

28. Основные подходы к управлению организаций (менеджмент):
1. регулирование физиологических процессов людей;
2. рассмотрение управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации;
3. рассмотрение управления с точки зрения взаимодействия организации с внешней средой;
4. рассмотрение управления с точки зрения процесса осуществления самой этой деятельности.

29. Внутриорганизационные процессы, формируемые и направляемые менеджером, включает три основных подпроцесса:
1. координацию;
2. принятие решений;
3. оргдинамику;
4. коммуникацию.

30. Координация может осуществляться:
1. путем непосредственного руководства действиями;
2. изданием распоряжений, приказов, предложений;
3. посредством создания системы норм и правил;
4. стимулирования работников.

31. Процедуры и нормы принятия решений могут осуществляться:
1 .снизу вверх;
2. только на верхнем уровне;
3. путем передачи (делегирования) на нижние уровни иерархии;
4. через телеконференции.

32. Формы коммуникаций в организации:
1. письменная;
2. межличностная;
3. вербальная;
4. коммуникации вербальной и письменной

33. Объектом управления являются следующие функциональные процессы, которые
охватывают деятельность любой организации:
1. производство;
2. маркетинг;
3. здания и сооружения;
4. финансы;
5. работа с кадрами.

34. Управление производством включает:
1. управление разработкой и проектированием продукта;
2. анализ рынка товаров;
3. выбор методов изготовления продукта;
4. управление закупкой сырья и хранением запасов на складах;
5. контроль качества.

35. Управление маркетингом - это:
1. психология межличностных отношений;
2. изучение рынка, рекламы, ценообразования;
3. создание систем сбыта, сбыт;
4. распределение созданной продукции.

36. Управление финансами организации включает:
1. управление процессом движения финансовых средств в организации;
2. составление бюджета и финансового плана;
3. формирование цен;
4. распределение денежных средств между подразделениями и направлениями;
5. оценка финансового потенциала организации.

37. Управление персоналом в организации включает следующие процессы:
1. подбор и расстановка кадров;
2. обучение и развитие кадров;
3. компенсация за выполненную работу;
4. эккаунтинг;
5. поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

38. Управление эккаунтингом это:
1. обработки и анализа финансовой информации о работе организации;
2. продвижение товаров и услуг;
3. сравнение фактической деятельности с имеющимися возможностями, а также деятельностью других организаций;
4. вскрытие проблем организации и выбор путей их решений.

39. Общее внешнее окружение организации формируется под влиянием факторов:
1. политических и правовых;
2. социально-культурных, национальных, международных;
3. экономических, технологических;
4. процессов природопользования;
5. межгрупповой динамики.

40. Непосредственное деловое окружение организации создают:
1. правовые институты;
2. покупатели, поставщики;
3. конкуренты, деловые партнеры;
4. административные органы;
5. деловые объединения и ассоциации, профсоюзы.

41. Механическому типу управления организацией присущ следующий набор характеристик:
1. консервативная, негибкая структура организации;
2. сопротивление изменениям;
3. иерархическая система контроля;
4. командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;
5. ориентация на внешнюю среду.

42. Для органического типа управления организаций характерны:
1. гибкая структура;
2. власть базируется на знании и опыте;
3. стандартизированные и устойчивые задачи;
4. самоконтроль и контроль коллег;
5. многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.)

43. К основным функциям управления организацией относятся:
1. производство товаров и услуг;
2. планирование;
3. организация;
4. руководство;
5. контроль.

44. Миссия организации - это:
1. утверждение, раскрывающее смысл существования организации;
2. положение, в котором проявляется отличие данной организации от подобных;
3. тезис, определяющий ценности, верование и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность;
4. система коммуникаций в организации.

45. Миссия организации должна отражать интересы следующих групп людей:
1. собственников организации;
2. сотрудников организации;
3. неформальных групп;
4. деловых интересов организации;
5. общества в целом.

46. Для чего формируется миссия, что она дает организации?
1. дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация;
2. способствует единению организации, созданию корпоративного духа;
3. дает возможность для более деятельного управления организацией;
4. определяет подбор кадров в организации.

47. Значение целей для организации:
1. цели определяют структуру финансовых потоков организации;
2. цели лежат в основе построения организационных отношений;
3. на целях базируется система мотивирования, применяемая в организации;
4. цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
48. Иерархия целей организации предполагает:
1 .осуществление перехода целей более высокого уровня в цели более низкого уровня;
2. соотношение рангов управляющих;
3. цели более высокого уровня всегда имеют более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал;
4. цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня;
5. деятельность всех подразделений организации направлена на достижение целей верхнего уровня.

49. Ключевые требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели:
1. независимость целей от внешней среды;
2. достижимость целей;
3. гибкость, измеримость и конкретность целей;
4. цели должны быть совместимыми;
5. цели должны быть приемлемыми, для основных групп влияния.

 50. Что означает иерархия в организации?
1. централизацию;
2. личную зависимость одного человека от другого;
3. совокупность целей и структур;
4. власть, т.е. подчинение участников организации правилам и указаниям.

51. Организационный эффект основывается на следующих принципах:
1. объединение индивидуальных и групповых целей;
2. единство цели;
3. разделение труда;
4. "организованность" организации;
5. благоприятная внешняя среда.

52. Роль типологии в изучении организации:
1. таким путем достигается систематизация, упорядочение объекта изучения (организаций);
2. типология дает известную основу для установления общности и типизации проблем для разных организаций, перенесению методов их решения с одних на другие;
3. типология способствует производству нового знания;
4. все типологии базируются на одном и том же признаке.

53. Деловые организации:
1. могут быть государственными, муниципальными, частными (акционерными, индивидуальными);
2. руководство зависимо от руководимых;
3. участие в них, т.е. выполняемая работа дает доход, заработную плату;
4. основа внутреннего регулирования - административный распорядок, принципы единоначалия, назначения, целесообразности.

54. Союзные (общественные) организации:
1. участие в них дает доход;
2. их цели вырабатываются “изнутри” и представляют собой обобщение целей индивидуальных участников;
3. регулирование производится совместно принятым уставом;
4. зависимость руководства от руководимых.

55. Ассоциативные организации (семья, научная школа, неформальная группа):
1. относительная стабильность состава, иерархия (главенство, лидерство);
2. сравнительное устойчивое распределение участников (по ролям, престижу);
3. принятие общих решений;
4. участие в них дает доход;
5. некоторая автономия от среды.

56. Элементарная организационная структура характеризуется следующими чертами:
1. выделение верхнего уровня руководитель и нижнего - исполнитель;
2. внимание руководителя сосредоточено на ткущих делах;
3. неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудников;
4. распределение труда и специализаций.

57. Для функциональной организационной структуры характерно:
1. распределение труда и специализаций;
2. организационное закрепление получают отдельные функции (производство, маркетинг, финансы и т.п.);
3. высшее руководство сосредоточено на стратегических вопросах;
4. межфункциональные конфликты;
5. строгое вертикальная система подчинения.

58. Дивизионная оргструктура характеризуется:
1. непосредственным подчинением высшему руководству организации;
2. выделением обособленных, относительно самостоятельных подразделений-отделений;
3. зависимость финансового состояния подразделений от результатов их функционирования;
4. возможна стратегическая несамостоятельность отдельных подразделений организации.

59. Матричная структура базируется на:
1. организационном закреплении в построении фирмы двух направлений руководства -вертикальном и горизонтальном;
2. вертикальное управление структурными подразделениями организации;
3. управление отдельными проектами или программами, для реализации которых привлекаются люди и ресурсы различных подразделений организации;
4. дуализм в руководстве, необходимость очень больших координационных усилий;
5. выделение функциональных отделов.

60. Факторы, влияющие на выбор оргстуктуры:
1. размер организации и степень разнообразия деятельности;
2. динамизм внешней среды;
3. стратегия, реализуемая организацией;
4. система коммуникаций в организации.

61. Процесс принятия решений включает следующие стадии:
1. определение степени динамичности внешней среды;
2. выявление и определение проблемы;
3. поиск информации и альтернатив решения;
4. выбор альтернатив, принятие решения

62. При принятии решений используются стратегии:
1. избегать неопределенности;
2. сводить неопределенность к определенности;
3. мотивировать работников;
4. сокращать неопределенность внешней среды.

63. Способы принятия решений:
1. рациональный;
2. публичный;
3. административный;
4. интуитивный.
64. При рациональном способе принятия решений субъект, принимающий решение должен:
1. знать свои цели и ранжировать их по степени важности;
2. знать все возможные альтернативные варианты решения проблемы;
3. знать относительные "за" и "против" каждой альтернативы;
4. знать состояние электроснабжения в организации;
5. всегда выбирать альтернативу, которая максимизирует достижение цели.

65. Административный способ решения проблемы выражается в том, что руководитель:
1. согласовывает свое решение с подчиненными;
2. выбирает решение, обеспечивающее достижение цели на минимальном уровне;
3. он руководствуется только конкретными обстоятельствами ситуации и своими полномочиями;
4. выбор ограничен ценностями, опытом и уровнем подготовки руководителя.

66. При интуитивном способе принятия решений:
1. отсутствует систематический подход к выбору альтернатив;
2. решения принимаются по случаю;
3. этот способ часто используют творческие личности, имеющие большую потребность в независимости, деловой эгоизм, эрудицию, широкие интересы;
4. взвешиваются все "за" и "против" каждой альтернативы.

67. Кто должен принимать решения:
1. руководитель может принимать решение один;
2. выбирается путем случайной выборки из банка данных;
3. решение может быть принято руководителем после консультации с другими;
4. те, на кого влияет решение, могут принимать его как группа (руководитель при этом выступает как один из членов группы).
68. Методы группового принятия решений:
1 .мозговая атака;
2. метод Ферма;
3. метод номинальной группы;
4. метод Дельфи.

69. Определение власти как организационного процесса подразумевает, что:
1. власть - это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется;
2. между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;
3. власть - это авторитет;
4. тот, к кому применяется власть, имеет определенную свободу действий.

70. Авторитет имеет следующие свойства:
1. определяются должностью;
2. это власть, принимаемая подчиненными как-то, с чем они согласны и считают правильным;
3. авторитет не дается сверху, а получен снизу;
4. объем авторитета зависит от уровня доверия.

71. Источниками власти в организации являются:
1. профессионализм;
2. принуждение;
3. харизма;
4. вознаграждение;
5. закон.

72. Типы конфликтов в организации с точки зрения причин конфликтной ситуации:
1. конфликт целей;
2. конфликт структур;
3. расхождение во взглядах;
4. чувственный конфликт.

73. Уровни конфликтов в организации:
1. конфликт целей;
2. конфликт внутри личности;
3. между личностями;
4. внутри группы;
5. между группами.

74. Источниками конфликтов в организации могут быть:
1. неодинаковый вклад в дело;
2. несбывшиеся ожидания;
3. ортодоксальность управления;
4. согласованность целей.

75. Путями разрешения конфликтов могут стать:
1. сила, власть;
2. углубление противоречий;
3. убеждение, сотрудничество, компромисс;
4. уход от конфликта, привлечение третьей силы.

76. Организационная коммуникация - это:
1. предоставления информации большому числу людей внутри организации;
2. передача информации отдельными индивидуумам и институтам за ее пределами;
3. инструмент в координации деятельности подразделений организации;
4. иерархия целей организации.

77. Функции коммуникативности в организации:
1. контроль;
2. мотивация;
3. инновация;
4. эмоциональное выражение;
5. передача информации.

78. Элементы коммуникации:
1. ранжирование информации;
2. источник, кодирование;
3. передача сигнала, канал;
4. расшифровка - прием, обратная связь.

79. Модели коммуникаций в организации:
1. действие;
2. бездействие;
3. взаимодействие;
4. процесс.
80. Организационная культура складывается из следующих составляющих:
1. философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам;
2. доминирующие ценности, на которых базируется организация, которые относятся к целям ее существования, либо же к средствам достижения этих целей;
3. нормы, разделяемые сотрудниками организации и определяющие принципы взаимоотношений в организации;
4. система идеологических приоритетов в обществе.

81. Сильная оргкультура характеризуется:
1. стержневые ценности организации, широко распространяются;
2. больше членов организации, которые разделяют эти главные ценности, признают степень их важности и привержены им;
3. постоянная ротация мнения;
4. главные ценности постоянно поддерживаются.

82. Факторы, влияющие на оргкультуру:
1. отношение к работе и стиль поведения руководителей;
2. Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации;
3. Финансовые потоки в организации;
4. Мифы и истории о лицах и важных событиях в жизни организации.

83. На возможность изменения культуры организации влияют следующие факторы:
1. волны конъюнктуры;
2. организационный кризис;
3. смена руководства;
4. стадии жизненного цикла.

84. Понятие "жизненного цикла организаций" включает:
1. предсказуемость перехода организации от одного этапа к другому;
2. неслучайность изменений;
3. случайность изменений;
4. определенную последовательность изменений.

85. Этапы жизненного цикла организаций:
1. предпринимательства и коллективности;
2. формализации и управления, выработки структуры;
3. упадка;
4. снятие проблем.

86. Инновации в организации - это:
1. целевое изменение;
2. вносит в организацию новые стабильные элементы;
3. изменение (потенциального или фактического) в своих основных чертах;
4. расширение объема продаж.

87. Инновационные организации:
1. венчурные фирмы;
2. инвестиционные компании;
3. инновационные банки;
4. консультационные фирмы.
88. Организационная структура управления в широком смысле этого слова включает в себя:
1. систему целей;
2. распределение полномочий, прав и ответственности внутри организации;
3. коммуникации;
4. люди и их группы;
5. теория управления.

89. Содержание процесса проектирования организации включает в себя следующие стадии:
1. формирование общей структурной схемы аппарата управления;
2. создание оргкультуры;
3. разработка состава основных подразделений и связей между ними;
4. регламентация организационной структуры.

90. Проектирование организационных структур управления (организации) осуществляется
следующими основными методами:
1. номинальных групп;
2. аналогий;
3. экспертно-аналитического;
4. структуризации целей;
5. организационного моделирования.


Комментарии: Тест с ответами.

Размер файла: 142 Кбайт
Фаил: (.doc)
-------------------
Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.
-------------------

Скачать

Добавить в корзину

Занесено в корзину

    Скачано: 7         Коментариев: 0

Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них.
Опять не то? Мы можем помочь сделать!

Некоторые похожие работы:

Контрольная работа и Лабораторные работы №№1-3 по дисциплине: Базы данных (Барахнин). Для всех вариантов
Контрольная работа и Лабораторные работы №№1-3 по дисциплине: Базы данных (Барахнин). Для всех вариантов
Технологический процесс изготовления детали - носовая часть бортовой нервюры самолета
СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 балла 2023 год
СИНЕРГИЯ Правоведение (Темы 1-15) Тест 98 баллов
СИНЕРГИЯ Маркетинг Тест 98 баллов 2023 год
СИНЕРГИЯ Организационная психология (Темы 1-7) Тест 98 баллов
Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами.