Стратегический менеджмент. Вариант №2. Контрольная работа
Состав работы
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
- Microsoft Excel
Описание
SWOT анализ
Задание.
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних.
Решение:
Исследуем предприятие по предоставлению сотовой связи.
Заполняем Таблицу 1.
В разделе “О” заполняем столбцы перечнем благоприятных возможностей, которые могут представиться в будущем. В разделе “Т” выполняем тоже для угроз. В строке Рj проставляем вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз.
В строке Kj проставляем значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз, руководствуясь следующими правилами:
• никак не влияет на деятельность фирмы – оценка 0;
• создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;
• промежуточные случаи:
• слабое влияние 0,1 – 0,3;
• среднее влияние 0,4 – 0,6;
• сильное влияние 0,7 – 0,9.
В столбце “S” заполняем строки сильных сторон в деятельности фирмы.
В столбце Ai проставляем оценку интенсивности этих факторов в пределах (1 – 5), руководствуясь следующими правилами:
• оценка 5 – отличительное преимущество;
• оценка 4 – 3 – интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;
• оценка 2 – 1– интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
То же выполняем в столбце Ai для слабых сторон в деятельности фирмы, записанных в столбце “W”, пользуясь следующими правилами:
• оценка – 5 – в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;
• оценка – 4 – 3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
• оценка – 2 – 1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.
В квадрантах SO, ST, WO, WT выставляем в соответствующих клетках (aij) оценки влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:
• оценка + 5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
• оценка + 4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
• оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;
• оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;
• оценка – 1, – 2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;
• оценка –3, – 4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;
• оценка – 5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.
Оценки в этих квадрантах выставляются без учета реальной интенсивности фактора для фирмы (это учтено в столбце Аj), то есть производятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального идентифицированного фактора на отмеченные благоприятные возможности или угрозы.
Задание.
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних.
Решение:
Исследуем предприятие по предоставлению сотовой связи.
Заполняем Таблицу 1.
В разделе “О” заполняем столбцы перечнем благоприятных возможностей, которые могут представиться в будущем. В разделе “Т” выполняем тоже для угроз. В строке Рj проставляем вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз.
В строке Kj проставляем значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз, руководствуясь следующими правилами:
• никак не влияет на деятельность фирмы – оценка 0;
• создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;
• промежуточные случаи:
• слабое влияние 0,1 – 0,3;
• среднее влияние 0,4 – 0,6;
• сильное влияние 0,7 – 0,9.
В столбце “S” заполняем строки сильных сторон в деятельности фирмы.
В столбце Ai проставляем оценку интенсивности этих факторов в пределах (1 – 5), руководствуясь следующими правилами:
• оценка 5 – отличительное преимущество;
• оценка 4 – 3 – интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;
• оценка 2 – 1– интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
То же выполняем в столбце Ai для слабых сторон в деятельности фирмы, записанных в столбце “W”, пользуясь следующими правилами:
• оценка – 5 – в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;
• оценка – 4 – 3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
• оценка – 2 – 1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.
В квадрантах SO, ST, WO, WT выставляем в соответствующих клетках (aij) оценки влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:
• оценка + 5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
• оценка + 4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
• оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;
• оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;
• оценка – 1, – 2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;
• оценка –3, – 4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;
• оценка – 5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.
Оценки в этих квадрантах выставляются без учета реальной интенсивности фактора для фирмы (это учтено в столбце Аj), то есть производятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального идентифицированного фактора на отмеченные благоприятные возможности или угрозы.
Дополнительная информация
Контрольная работа. Зачет
Стратегический менеджмент
Проверил: Дектярев С.В.
Стратегический менеджмент
Проверил: Дектярев С.В.
Похожие материалы
Стратегический менеджмент. Контрольная работа
Lelia555
: 28 января 2018
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних. Например, в качестве внешних факторов могут быть рассмотрены:
Потенциальная свободная ёмкость рынка характеризуется величиной неудовлетворённого платёжеспособного спроса, то есть отражает реальные потребности рынка. В отрасли связи важно видеть не только потенциальное ко
250 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа
inwork2
: 16 декабря 2017
2. Проведение SWOT – анализа для компании Квад
В таблице, расположенной в Excel, проведем оценку стратегических позиций компании для выбора направлений развития.
На основании проведенных расчетов составим матрицу:
SO
302.66 ST
-33.72
WO
-91.67 WT
-48.15
150 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа
karinjan
: 12 сентября 2016
1. SWOT анализ
Исследуем подразделение по производству серверов крупной российской производственной Корпорации.
50 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа.
dbk
: 22 января 2014
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних.
В качестве эксперта при выполнении задания, оценки которого отражаются в таблице, может выступать сам исполнитель задания.
По результатам проведенного анализа необходимо представить краткие выводы.
Прилагается как текстовый файл так и электронная таблица с расчётами.
30 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа. Для всех вариантов.
Raz666
: 28 февраля 2018
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних.
По результатам проведенного анализа необходимо представить краткие выводы.
В архиве находится документ Excel с расчетами и документ Word с анализом и выводами.
180 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа. Один вариант для всех
ord1k
: 23 октября 2017
Контрольное задание по курсу «Стратегический менеджмент»
Приложение 1 к контрольному заданию
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних. Например, в качестве внешних факторов могут быть рассмотрены:
1.Потенциальная свободная ёмкость рынка характеризуется величиной неудовлетворённого платёжеспособного спроса, то
150 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Стратегический менеджмент
Sashura
: 20 ноября 2016
СВОТ Анализ
Уважаемый слушатель, дистанционного обучения,
Оценена Ваша работа по предмету: Стратегический менеджмент
Вид работы: Контрольная работа 1
Оценка:Зачет
Дата оценки: 20.09.2016
180 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа. 2015
Анна301
: 24 сентября 2015
Содержание
1. SWOT анализ………………………………………………………………3
Таблица 1 - Количественный SWOT-анализ.
Таблица 2 – Транспонированные оценки
Таблица 3 – Матрица возможностей
Таблица 4 – Матрица угроз
2. Список использованной литературы……………………………………11
200 руб.
Другие работы
Экзамен. Электротехника, электроника и схемотехника. Билет № 4
gnv1979
: 13 июня 2016
Задание № 1. Сущность временного анализа цепей. Интеграл Дюамеля.
Задание № 2. Рассчитать частоты нулей спектра заданного сигнала.
50 руб.
Устройства преобразования и обработки информации в системах подвижной радиосвязи / Контрольная работа / Вариант 01
Иван77717
: 6 ноября 2016
Цель работы: заключается в изучении принципов дискретизации, квантования и оцифровки аналоговых сигналов для хранения и передачи их в цифровой форме. Ее достижение осуществляется решением следующих задач:
1) взятие выборок аналогового сигнала с частотой дискретизации;
2) квантование и оцифровка в соответствии с заданной разрядностью и характеристикой компрессии.
Задание:
Для аналогового сигнала в общей форме, заданного следующим выражением:
Вариант Коэффициенты аналогового сигнала s1(t) Хар-ка
96 руб.
Курсовая работа по курсу «Основы системного программирования». Вариант №05
nataliykokoreva
: 11 ноября 2013
Задание 1
0. Создать командный файл, который выполняет следующие действия:
a. Очистка экрана;
b. Создать директорию C:\TEMP
c. Вывод на экран содержимого директории C:\TEMP.
d. Создание нового файла NEW.TXT с консоли в директории C:\TEMP.
e. Просмотр постранично содержимого директории C:\TEMP.
f. Вывод на экран файла NEW.TXT, причем сначала следует указать название файла.
g. Удаление всех файлов с расширением TXT с запросом подтверждения из текущей директории.
Задание 2
5. Напи
100 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Схемотехника телекоммуникационных устройств (часть 2). Вариант 02
Учеба "Под ключ"
: 19 октября 2016
Задача 1. Системы счисления
Формулировка задачи
1. Перевести заданные числа А и В из десятичной системы в двоично-десятичную, двоичную, восьмеричную и шестнадцатиричную системы счисления.
2. Вычислить в двоичной системе счисления А+В, А-В, В-А, -A-B, используя шестнадцатиразрядную сетку и представление отрицательных чисел в дополнительном коде. Результаты перевести в десятичную систему счисления.
Исходные данные:
Вариант: 02
А=247, В=7121
Задача 2 Синтез комбинационных схем
Формулировка задачи
700 руб.