Стратегический менеджмент. Вариант №2. Контрольная работа

SWOT анализ
Задание.
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних.
Решение:
Исследуем предприятие по предоставлению сотовой связи.
 Заполняем Таблицу 1.
 В разделе “О” заполняем столбцы перечнем благоприятных возможностей, которые могут представиться в будущем. В разделе “Т” выполняем тоже для угроз. В строке Рj проставляем вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз.
 В строке Kj проставляем значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз, руководствуясь следующими правилами:
• никак не влияет на деятельность фирмы – оценка 0;
• создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;
• промежуточные случаи:
• слабое влияние 0,1 – 0,3;
• среднее влияние 0,4 – 0,6;
• сильное влияние 0,7 – 0,9.
 В столбце “S” заполняем строки сильных сторон в деятельности фирмы.
 В столбце Ai проставляем оценку интенсивности этих факторов в пределах (1 – 5), руководствуясь следующими правилами:
• оценка 5 – отличительное преимущество;
• оценка 4 – 3 – интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;
• оценка 2 – 1– интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
 То же выполняем в столбце Ai для слабых сторон в деятельности фирмы, записанных в столбце “W”, пользуясь следующими правилами:
• оценка – 5 – в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;
• оценка – 4 – 3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
• оценка – 2 – 1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.
  В квадрантах SO, ST, WO, WT выставляем в соответствующих клетках (aij) оценки влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:
• оценка + 5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
• оценка + 4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
• оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;
• оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;
• оценка – 1, – 2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;
• оценка –3, – 4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;
• оценка – 5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.
  Оценки в этих квадрантах выставляются без учета реальной интенсивности фактора для фирмы (это учтено в столбце Аj), то есть производятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального идентифицированного фактора на отмеченные благоприятные возможности или угрозы.

Контрольная работа. Зачет
Стратегический менеджмент
Проверил: Дектярев С.В.