Стратегический менеджмент. Вариант №2. Контрольная работа
Состав работы
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
- Microsoft Excel
Описание
SWOT анализ
Задание.
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних.
Решение:
Исследуем предприятие по предоставлению сотовой связи.
Заполняем Таблицу 1.
В разделе “О” заполняем столбцы перечнем благоприятных возможностей, которые могут представиться в будущем. В разделе “Т” выполняем тоже для угроз. В строке Рj проставляем вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз.
В строке Kj проставляем значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз, руководствуясь следующими правилами:
• никак не влияет на деятельность фирмы – оценка 0;
• создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;
• промежуточные случаи:
• слабое влияние 0,1 – 0,3;
• среднее влияние 0,4 – 0,6;
• сильное влияние 0,7 – 0,9.
В столбце “S” заполняем строки сильных сторон в деятельности фирмы.
В столбце Ai проставляем оценку интенсивности этих факторов в пределах (1 – 5), руководствуясь следующими правилами:
• оценка 5 – отличительное преимущество;
• оценка 4 – 3 – интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;
• оценка 2 – 1– интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
То же выполняем в столбце Ai для слабых сторон в деятельности фирмы, записанных в столбце “W”, пользуясь следующими правилами:
• оценка – 5 – в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;
• оценка – 4 – 3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
• оценка – 2 – 1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.
В квадрантах SO, ST, WO, WT выставляем в соответствующих клетках (aij) оценки влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:
• оценка + 5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
• оценка + 4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
• оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;
• оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;
• оценка – 1, – 2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;
• оценка –3, – 4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;
• оценка – 5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.
Оценки в этих квадрантах выставляются без учета реальной интенсивности фактора для фирмы (это учтено в столбце Аj), то есть производятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального идентифицированного фактора на отмеченные благоприятные возможности или угрозы.
Задание.
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних.
Решение:
Исследуем предприятие по предоставлению сотовой связи.
Заполняем Таблицу 1.
В разделе “О” заполняем столбцы перечнем благоприятных возможностей, которые могут представиться в будущем. В разделе “Т” выполняем тоже для угроз. В строке Рj проставляем вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз.
В строке Kj проставляем значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз, руководствуясь следующими правилами:
• никак не влияет на деятельность фирмы – оценка 0;
• создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;
• промежуточные случаи:
• слабое влияние 0,1 – 0,3;
• среднее влияние 0,4 – 0,6;
• сильное влияние 0,7 – 0,9.
В столбце “S” заполняем строки сильных сторон в деятельности фирмы.
В столбце Ai проставляем оценку интенсивности этих факторов в пределах (1 – 5), руководствуясь следующими правилами:
• оценка 5 – отличительное преимущество;
• оценка 4 – 3 – интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;
• оценка 2 – 1– интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
То же выполняем в столбце Ai для слабых сторон в деятельности фирмы, записанных в столбце “W”, пользуясь следующими правилами:
• оценка – 5 – в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;
• оценка – 4 – 3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
• оценка – 2 – 1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.
В квадрантах SO, ST, WO, WT выставляем в соответствующих клетках (aij) оценки влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:
• оценка + 5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
• оценка + 4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
• оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;
• оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;
• оценка – 1, – 2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы;
• оценка –3, – 4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;
• оценка – 5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.
Оценки в этих квадрантах выставляются без учета реальной интенсивности фактора для фирмы (это учтено в столбце Аj), то есть производятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального идентифицированного фактора на отмеченные благоприятные возможности или угрозы.
Дополнительная информация
Контрольная работа. Зачет
Стратегический менеджмент
Проверил: Дектярев С.В.
Стратегический менеджмент
Проверил: Дектярев С.В.
Похожие материалы
Стратегический менеджмент. Контрольная работа
Lelia555
: 28 января 2018
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних. Например, в качестве внешних факторов могут быть рассмотрены:
Потенциальная свободная ёмкость рынка характеризуется величиной неудовлетворённого платёжеспособного спроса, то есть отражает реальные потребности рынка. В отрасли связи важно видеть не только потенциальное ко
250 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа
inwork2
: 16 декабря 2017
2. Проведение SWOT – анализа для компании Квад
В таблице, расположенной в Excel, проведем оценку стратегических позиций компании для выбора направлений развития.
На основании проведенных расчетов составим матрицу:
SO
302.66 ST
-33.72
WO
-91.67 WT
-48.15
150 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа
karinjan
: 12 сентября 2016
1. SWOT анализ
Исследуем подразделение по производству серверов крупной российской производственной Корпорации.
50 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа.
dbk
: 22 января 2014
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних.
В качестве эксперта при выполнении задания, оценки которого отражаются в таблице, может выступать сам исполнитель задания.
По результатам проведенного анализа необходимо представить краткие выводы.
Прилагается как текстовый файл так и электронная таблица с расчётами.
30 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа. Для всех вариантов.
Raz666
: 28 февраля 2018
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних.
По результатам проведенного анализа необходимо представить краткие выводы.
В архиве находится документ Excel с расчетами и документ Word с анализом и выводами.
180 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа. Один вариант для всех
ord1k
: 23 октября 2017
Контрольное задание по курсу «Стратегический менеджмент»
Приложение 1 к контрольному заданию
Руководствуясь методологией, изложенной в лекционном материале, а также примером в приложении 1, необходимо провести SWOT-анализ любого объекта (предприятия), проанализировав влияние на него 10 внешних факторов и 10 внутренних. Например, в качестве внешних факторов могут быть рассмотрены:
1.Потенциальная свободная ёмкость рынка характеризуется величиной неудовлетворённого платёжеспособного спроса, то
150 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Стратегический менеджмент
Sashura
: 20 ноября 2016
СВОТ Анализ
Уважаемый слушатель, дистанционного обучения,
Оценена Ваша работа по предмету: Стратегический менеджмент
Вид работы: Контрольная работа 1
Оценка:Зачет
Дата оценки: 20.09.2016
180 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа. 2015
Анна301
: 24 сентября 2015
Содержание
1. SWOT анализ………………………………………………………………3
Таблица 1 - Количественный SWOT-анализ.
Таблица 2 – Транспонированные оценки
Таблица 3 – Матрица возможностей
Таблица 4 – Матрица угроз
2. Список использованной литературы……………………………………11
200 руб.
Другие работы
Тепломассообмен СЗТУ Задача 6 Вариант 64
Z24
: 21 февраля 2026
В паропроводе, внутренний диаметр которого 100 мм, движется насыщенный водяной пар давлением р со скоростью ω.
Чему должна быть равна скорость воды при комнатной температуре (tж=20 ºС) в гидродинамической модели паропровода диаметром 24 мм?
120 руб.
Водоснабжение и водоотведение (ВиВ) восьми этажного, четырех секционного жилого дома
VikkiROY
: 30 января 2015
Оглавление
Введение 3
1. Краткая характеристика объекта водоснабжения и канализации 4
1.1 Исходные данные 4
2 Расчёт и проектирование внутреннего холодного водопровода 5
2.1 Гидравлический расчёт внутреннего холодного водопровода 5
2.2 Подбор водомера 8
2.2.1 Определение среднечасового расхода холодной воды за сутки 8
2.3 Определение требуемого напора и подбор повысительной установки 9
3. Расчет и проектирование внутренней канализации. 10
3.1 Трассировка внутренней и дворовой канализационной сет
48 руб.
Контрольная работа №1 по основам теории цепей. Вариант 6. Семестр 4. ЗО
grigorev1976
: 20 августа 2015
Задача 1.1 Задача посвящена знакомству с методами расчета сложных резистивных цепей.
Номер схемы 7.
Выполнить следующее
Перерисуйте схему своего варианта. Выпишите значения элементов схемы. Во всех вариантах внутреннее сопротивление источника тока равно 100кОм.
Составьте систему уравнений электрического равновесия цепи на основе законов Кирхгофа.
Рассчитайте все токи с помощью метода узловых напряжений (потенциалов).
Определите ток в сопротивлении R_x методом наложения.
Опред
150 руб.
Автоматизированный электропривод главного движения карусельного станка
paul89
: 4 января 2012
Автоматизация Карусельного станка, вариант 2.3.
Содержание
Введение.
Глава 1. Расчет и выбор силовых элементов
1.1. Выбор электродвигателя
1.2. Выбор силового преобразователя
1.3. Выбор сглаживающего дросселя
1.4. Определение коэффициента передачи и постоянных времени силовых
элементов.
Глава 2. Компоновка и расчет статики СЭП
2.1. Выбор структуры САУ ЭП
2.2. Построение функциональной схемы САУ
2.3. Расчет статических характеристик СЭП
2.4. Выбор элементов САУ и расчет па