1590

Организация технического сервиса машин для возделывания свеклы и уборки кормов ПО «Гомсельмаш» в ОАО «Шкловский райагросервис» с модернизацией приспособления для срезания заклепок у ножей кормоуборочных комбайнов (дипломный проект)

ID: 204533
Дата закачки: 16 Ноября 2019
Продавец: Shloma (Напишите, если есть вопросы)
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Диплом и связанное с ним
Форматы файлов: КОМПАС, Microsoft Word
Сдано в учебном заведении: БГАТУ

Описание:
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
1. ОБОСНОВАНИЕ ТЕМЫ ПРОЕКТА
1.1. Общая характеристика предприятия
1.2. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия
1.3. Основные направления совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Обоснование производственной программы предприятия
2.2 Режим работы и годовые фонды рабочего времени
2.3 Технологическая планировка участка
2.3.1 Организация рабочих мест
2.3.2 Технологическая планировка участка технического обслуживания и ремонта комбайнов
2.4 Организация производственного процесса
2.5 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
3.1 Маркетинговая деятельность предприятия
3.2 Совершенствование методов анализа спроса на существующую и потенциально возможную продукцию и услуги предприятия
3.3 Совершенствование структуры управления
3.4 Логистические системы по управлению материальными потоками
3.5 Система управления запасами
4 КОНСТРУКТОРСКАЯ РАЗРАБОТКА. ПРИСПОСОБЛЕНИЕ ДЛЯ СРЕЗАНИЯ ЗАКЛЕПОК С НОЖЕЙ РЕЖУЩЕГО АППАРАТА КОРМОУБОРОЧНЫХ МАШИН.
4. Обоснование актуальности разработки
4.2 Анализ протатипов
4.3 Устройство и принцип работы приспособления
4.4 Технические расчеты
4.5 Технико-экономическое обоснование модернизации стенда
5 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА РАЗБОРКИ
6 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6.1 Безопасность жизнедеятельности на производстве
6.1.1 Анализ состояния безопасности труда в ОАО «Рогачевский агросервис»
6.1.2 Требования безопасности при ремонте кормоуборочных комбайнов
6.1.3 Расчет освещения на участке технических обслуживаний и ремонта комбайнов
6.1.4 Пожарная безопасность в ОАО «Рогачевский агросервис»
6.2 Безопасность жизнедеятельности в условиях чрезвычайных экологически неблагоприятных ситуациях
6.2.1 Мероприятия по повышению устойчивой работы ремонтного предприятия в чрезвычайных ситуациях
6.2.2 Мероприятия по обеспечению экологической безопасности в ОАО «Рогачевский агросервис»
7 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
7.1 Расчет капитальных вложений
7.2 Расчет себестоимость условного ремонта
7.3 Расчет отпускной цены на условный ремонт
7.4 Оценка эффективности инвестиций
7.5 Расчет показателей эффективности капитальных вложений
7.6 Оценка риска инвестиционной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА РЕМОНТА НОЖЕЙ РЕЖУЩЕГО АППАРАТА КОРМОУБОРОЧНОГО МАШИН.
4.1 Обоснование рациональной технологии ремонта режущего аппарата кормоуборочных машин.
В процессе эксплуатации сельскохозяйственых машин их надежность и другие свойства постепенно снижаются в следствии изнашивания деталей, а также коррозии и усталости материала, из которого они изготовлены. В машине появляются различные неисправности, которые устраняют при ТО и ремонте. С технической точки зрения ремонт –эта объективная необходимость. Только благодаря ремонту возможно поддержать существование машины до истечения средней продолжительности ее жизни.
Необходимость и целесообразность ремонта режущего аппарата кормоуборочных машин обусловлены прежде всего неравнопрочностью их деталей . Ремонт ножа даже путем замены некоторых деталей имеющих небольшой ресурс, всегда целесообразен с экономической точки зрения. Задача ремонта состоит в том, чтобы с оптимальными затратами восстановить утраченные работоспособность и ресурс до уровня, нового или близкого к нему. Основным источником экономической эффективности ремонта является использование остаточного ресурса. Около 70…75% деталей прошедших срок службы до капитального ремонта, имеют остаточный ресурс и могут быть использованы повторны либо без ремонта, либо после небольшого ремонтного воздействия. Таким образом, основным источником экономической эффективности ремонта ножа является использование его остаточного ресурса. Себестоимость ремонта при этом составляет 60…70% от стоимости нового. При этом достигается большая экономия в металле и трудовых ресурсах.


7.2Техническое нормирование работ по ремонту ножа режущего аппарата.
005 рубка выбивка заклепок.
По укрепленным нормативам времени на ремонтные работы:
t0 одной заклепки =0,5мин.
t0 всего ножа =0,5*14=14мин.
Вспомогательное время определяем по формуле:
tв=(1,2…2)* t0  (7.1)
tв=1,2*14=16,8мин..
Оперативное время определяем по формуле:
tоп=t0 + tв (7.2)
tоп=14+16,8=30,8мин.
Дополнительное время определяем по формуле:
tд=  (7.3) 
где К-отношение дополнительного времени к оперативному
tд= =3,08мин.
Штучное время определяем по формуле:
tшт= tоп+ tд  (7.4)
tшт=30,8+3,08=33,88мин.
Подготовительно заключительное определяем по формуле:
tп.з=0,1* tшт
tп.з=0,1*33,88=3,4мин.  (7.5)
010- вырезать обрывы полосы
t0 =2,5мин.
Вспомогательное время
tв=2*2,5=5мин..
Оперативное время
tоп=2,5+5=7,5мин..

Дополнительное время
tд= =0,75мин.
Штучное время
tшт=7,5+0,75=8,25мин.
Подготовительно заключительное
tп.з=0,1*8,25=0,83мин.
015- приварить вставку полосы
Основное время определим по формуле:
t0=   (7.6)
где G- вес паплавляемого металла, г
G=F*L*Y  (7.7)
где F-поперечное сечение шва, мм2
L-длина шва,мм
Y-удельный вес наплавляемого металла, г
I-сила сварочного тока, А
а- коэффициент наплавки (10…11)
G=150*0,05*7,8=58,5г
t0=
Вспомогательное время
tв=2*1,76=3,52мин
Оперативное время
tоп=1,76+3,52=5,28мин..
Дополнительное время
tд= =0,53мин.
Штучное время
tшт=5,28+0,53=5,81мин.


Подготовительно заключительное
tп.з=0,1*5,81=0,6мин.
020-зачистить сварные швы
t0 =3мин.
Вспомогательное время
tв=2*3=6мин..
Оперативное время
tоп=3+6=9мин..
Дополнительное время
tд= =0,9мин.
Штучное время
tшт=9+0,9=9,9мин.
Подготовительно заключительное
tп.з=0,1*9,9=0,99мин

025-наплавить изношенную голову ножа
Основное время
t0=
Вспомогательное время
tв=2*1,76=3,52мин
Оперативное время
tоп=1,76+3,52=5,28мин..
Дополнительное время
tд= =0,53мин.
Штучное время
tшт=5,28+0,53=5,81мин.
Подготовительно заключительное
tп.з=0,1*5,81=0,6мин.
030-шлифовать наплавленную поверхность
t0 =15мин.
Вспомогательное время
tв=1,2*15=18мин..
Оперативное время
tоп=15+18=33мин..
Дополнительное время
tд= =3,3мин.
Штучное время
tшт=33+3,3=36,3мин.
Подготовительно заключительное
tп.з=0,1*36,3=3,63мин

035-заменить изношенные сегменты
t0 =2,5мин.
Вспомогательное время
tв=2*2,5=5мин..
Оперативное время
tоп=2,5+5=7,5мин..
Дополнительное время
tд= =0,75мин.
Штучное время
tшт=7,5+0,75=8,25мин.
Подготовительно заключительное
tп.з=0,1*8,25=0,83мин
040- собрать нож
t0 =15мин.


Вспомогательное время
tв=1,2*15=18мин..
Оперативное время
tоп=15+18=33мин..
Дополнительное время
tд= =3,3мин.
Штучное время
tшт=33+3,3=36,3мин.
Подготовительно заключительное
tп.з=0,1*36,3=3,63мин

045-проверить нож на прогиб
t0 =3мин.
Вспомогательное время
tв=2*3=6мин..
Оперативное время
tоп=3+6=9мин..
Дополнительное время
tд= =0,9мин.
Штучное время
tшт=9+0,9=9,9мин.
Подготовительно заключительное
tп.з=0,1*9,9=0,99мин



4 КОНСТРУКТОРСКАЯ РАЗРАБОТКА.МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ДЛЯ СРЕЗАНИЯ ЗАКЛЕПОК С НОЖЕЙ РЕЖУЩЕГО АППАРАТА КОРМОУБОРОЧНЫХ МАШИН.


4.1 Обоснование актуальности разработки

Любая организация занимаясь сервисом машин имеет в своем наборе, как универсальное оборудование, так и специализированное. Универсальное оборудование подойдет для большинства техники, как комбайн зерноуборочный так и трактор. Это токарные станки, диагностическое оборудование, сварочное и др. оборудование. Однако не везде можно его применять и есть новые разработки узлов, деталей, которые постоянно внедряют производители техники. На ряду с этим чтобы осуществить ремонт таких узлов нужно соответствующее оборудование, приспособление, ключи и т.д.
Поэтому ремонтные организации стоят перед выбором - покупать новое оборудование или усовершенствовать устаревшее.
Модернизация устаревшего оборудования (приспособления) позволяет экономить средства и идти в ногу со временем.
В нашем случае мы занимаемся сервисом машин по возделыванию свеклы и уборки кормов, и мы должны обладать необходимым оборудованием, приспособление для ремонта машин. Большая часть работ будет включать в себя настройку, регулировку, замену отдельных узлов, для этого нужно оборудование таких характеристик.
Модернизации подвергнется приспособление для срезания заклепок с ножей режущего аппарата кормоуборочных
4.2 Анализ прототипов
Cуществует один вид данного приспособления по срезанию заклепок с ножей режущего аппарата. На сегоднешний день приспособление используется для различных типов ножей кормоуборочных комбайнов. Это предусмотрено его конструкцией.

4.3 Устройство и принцип работы приспособления для срезания заклепок с ножей кормоуборочных машин.


Рисунок 5.1 Устройство пневмопресса.
Ножи режущего аппарата удерживаются вертикальном положении опорами 2 и 3 и направляющими 9.
Внутренние очертание поверхности опоры 3 повторяют форму пуасона 4, которым и производится срез заклепок.
Шток пуасона перемещается в направляющей втулке 5.
Передача усилия от пневмоцилиндра 7 осуществляется через систему рычагов 6.
Все составные части приспособления монтируются на основании 8.
Технические данные.
Привод от пневмотического цилиндра 1411 200 100 ГОСТ15608-81 диаметром 200мм и ходом поршня 100мм.
Усилие создаваемое цилиндром 11550Н.


Габаритные размеры, мм
длина-770
ширина-5010
высота-1160
Масса, кг -250
4.4 Технические расчеты

4.4.1 Расчёт болта на срез и смятие.
Болт, установленный в отверстие без зазора, нагружен поперечной силой
FВ=2500 Н; материал болта Ст 3.
Болт рассчитываем на срез по формуле:

   (4.1)
где - расчётное напряжение среза болта;
- поперечная внешняя сила, Н;
d – диаметр стержня болта, мм;
[ ]=60 МПа – допускаемое напряжение болта на срез.
Проектный расчёт диаметра болта рассчитываем по формуле:
    (4.2)
  мм;
Принимаем болт М 16

Расчёт болта на смятие производим по формуле:
 
,  (4.3)

где h– длина наиболее сминаемой части стержня болта;
- расчётное напряжение смятия в болтовом соединении;
- допускаемое напряжение на смятие для болтового соединения(50 МПа);


4.4.2 Расчет оси на жёсткость.
Принимаем: материал оси Ст3 ГОСТ 535-88
Рассчитываем ось на жесткость по формуле:
  (4.4)
где d – диаметр оси
L – длина между опорами оси
P – усилие приложенное к осям
I – приведенный момент поперечного сечения
E – модуль упругости ( 2*105 МПа)
  (4.5)
Определяем прогиб оси

Допускаемый прогиб формуле:
[У]=(0,002…0,003) L  (4.6)
где L-длина оси
[Y]=(0,002…0,003) 240=(0,48…0,72)мм

Условие прочности оси выполнено
4.4.3 Проверка оси на срез и смятие
Материал оси Ст3
Ось рассчитываем на срез по формуле:
  (4.7)
где P– усилие приложенное к оси
dо – диаметр оси
[ ] – допускаемое напряжение на срез (140МПа)

Оси рассчитываем на смятие по формуле:
  (4.8)
где dо – диаметр оси
L-длина оси
[ см] - допускаемое напряжение на смятие(320МПа)
см [ см]

4.4.4 Расчет и выбор пневматического цилиндра

Расчетный диаметр пневматического цилиндра рассчитываем по формуле:

Дп=   (4.9)

где W-необходимая сила срезания заклепок
р- давление сжатого воздуха(0,39МПа)
-КПД пневмоцилиндра (0,85)

Необходимую силу срезания определяем по формуле:

Wн=Рz*Кзап  (4.10)

где Рz-сила срезания ( Рz =11550Н)
Кзап- коэффициент запаса пневмоцилиндра (Кзап=1,8)


Wн=11550*1,8=20790Н

Дп= =182мм

Принимаем стандартный диаметр пневмоцилиндра Дп=200мм

Действительную силу от пневмоцилиндра при срезании заклепок определяем по формуле:

Wд=0,785*Дп2*р*  (4.11)

Wд=0,785*2002*0,39*0,85=20400Н

Время срабатывания пневмоцилиндра определяем по формуле

Тс=(Дп*Lх)/(d02*Vc) (4.12)

где Lх-длина хода поршня пневмоцилиндра
d0-диаметр воздухопровода (d0=10мм)
Vc-скорость перемещения сжатого воздуха (Vc=180м/c)

Тс=(200*100)/(100*180)=1,1с

Выбираем цилиндр 1411 200 100 ГОСТ-15608-81

5.5 Меры безопасности при эксплуатации стенда.
5.5.1 Эксплуатация неисправного и не налаженного приспособления запрещается.
5.5.2 К работе допускаются только лица, знакомые с устройством и работой приспособления и с правилами техники безопасности.
5.5.3 Запрещается работать без стоек , поддерживающих ножи.
5.5.4 Перед поворотом рукоятки крана управления на рабочий ход следует убедится в правильности положения ножа в направляющих.

5.6 Техническое обслуживание стенда.
Для нормальной работы приспособления и обеспечения его сохранности и долговечности необходим постоянный уход, заключающийся в ежедневном осмотре и смазке трущихся поверхностей, регулировке, а также в своевременной замене изношенных деталей.

4.5 Технико-экономическое обоснование модернизации стенда

Затраты на модернизацию.
Расчёт затрат на модернизацию стенда произведем по следующей формуле:
З = М + СПРН + СОП, (4.13)
где З – затраты на модернизацию, тыс. руб.;
М – стоимость материала, тыс. руб.;
СПРН – расходы на оплату труда, тыс. руб.;
СОП – общепроизводственные расходы, тыс. руб.;
Стоимость материала, используемого для модернизации оборудования, рассчитывается по формуле:
М =∑(Смi • Мзi), (4.14)
где Смi – стоимость одного килограмма металла, тыс.руб.(См=5500руб.) ;
Мзi – масса заготовки, кг.
Мзi = Мдi / Ки, (4.15)
где Мд – масса i-ой детали, кг;
Ки – коэффициент использования материала, Ки = 0,8-0,9.
Мз=250/0,9=278 кг.
Стоимость материала для изготовления стенда будет определяться:
М =5500•278=1529 тыс. руб.
Расходы на оплату труда определяются:
СПРН = СПР + СДОП + ССОЦ + СЧЗ  (4.16)
где СПР – заработная плата производственных рабочих;
СДОП – дополнительная заработная плата производственных рабочих;

ССОЦ – отчисления на социальное страхование;
СЧЗ– единый платеж чрезвычайного налога и обязательных отчислений в государственный фонд содействия занятости.
Спр = Сср.ч•Т•Кув, (4.17)

где Сср.ч–средняя часовая тарифная ставка, тыс. руб. /ч;
Т – трудоемкость производственной программы (52 ч),
Кув – коэффициент, учитывающий доплаты стимулирующего характера, Кув=2.
Средняя часовая тарифная ставка определяется по формуле:

Сср.ч = Σ (Счi •ni) / Σni, (4.18)
где Счi - часовая тарифная ставка i – го разряда, тыс.руб.,
ni – количество производственных рабочих i- го разряда, чел.
Для модернизации стенда требуется 3 рабочих: 2 третьего и 1 четвертого разрядов, часовая тарифная ставка третьего разряда составляет 446,02 руб/чел., четвертого разряда – 518,7 руб./чел.
Сср.ч = (446,02• 2+518,7 •1) / 3 = 470,25 руб.
Спр = 0,47•48 •2 = 45,12 тыс. руб.

Величину общепроизводственных расходов принимаем в % от основной заработной платы производственных рабочих, занятых изготовлением (модернизацией) оборудования, Rоп = 100-200 %
Соп = Rоп • Спр / 100, (4.19)
Соп =200 • 45,12 / 100=90,24 тыс.руб.
Расчет эксплуатационных издержек:
Иэ = Спрн + Тэн + Сроб+ Аоб + Пр, (4.20)
где Иэ - эксплуатационные издержки, тыс.руб.,
Спрн - расходы на оплату труда производственных рабочих, тыс.руб.,
 Тэн - затраты на топливо и электроэнергию, тыс.руб. (Тэн=26,17),
 Сроб - затраты на ремонт и техническое обслуживание оборудования, тыс.руб.,
 Аоб - амортизация оборудования. тыс.руб.
Пр - прочие расходы, тыс.руб. (принимаются в % от расходов на оплату труда производственных рабочих).
Сдоп = Ндоп • Спр / 100, (4.21)
где Ндоп – норматив отчислений на дополнительную заработную плату производственных рабочих (в % от основной заработной платы).
Сдоп = 45,12•10/100 = 4,51 тыс. руб.
Ссоц = (Спр + Сдоп) • Qсоц / 100, (4.22)
где Qсоц – ставка отчислений на социальное страхование, %.
Ссоц = (45,12+4,51) •35 / 100 = 17,37 тыс. руб.
Счз = Qчз • (Спр + Сдоп)/100, (4.23)
где Qчз – ставка единого платежа чрезвычайного налога и отчислений в государственный фонд содействия занятости, % .
Счз = 4• (45,12+4,51)/100 =1,98 тыс. руб.
Спрн =1,98+17,37+4,51+45,12=68,98 тыс. руб.
Затраты на модернизацию составят:
З = 1529+68,98+90,24=1688,2 тыс. руб.
Амортизация оборудования:
, (4.24)
где - норма амортизационных отчислений на оборудование (14%);
тыс.руб.

Затраты на текущий ремонт оборудования:

, (4.25)

где - норматив отчислений на текущий ремонт оборудования (10%)
тыс.руб.

тыс.руб.

Иэ = 68,98+25,7+168,82+236,35+20,69=520,54 тыс.руб.
Расчет годовой экономии эксплуатационных затрат.

Эг = (Иэе2 - Иэе1) • N2, (4.26)
где  Иэе2, Иэе1- эксплуатационные издержки на единицу продукции в проектируемом и базовом вариантах соответственно, тыс.руб /шт.
Иэе2 принимаются в соответствии с существующими данными предприятия, Иэе2=610,27 тыс.руб.
N2- объем производства по проектируемому варианту, усл.рем.
Эг = (610,27-520,54) • 33 =2961,09 тыс.руб.
, (4.27)
Ток= =0,57лет
Таким образом, производя модернизацию стенда, мы получаем годовую экономию в размере 2961,09 тыс. руб.; срок окупаемости составил 0,57 лет.



3СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.
3.1 Маркетинговая деятельность предприятия
Рассмотрим организацию маркетинговой деятельности. Директор предприятия руководит производственно-хозяйственной и фи¬нансово-экономической деятельностью предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Ор-ганизует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, повышение эффективно¬сти работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличе¬ние прибыли, качества и конкурентоспособности производимой про¬дукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.
Непосредственно работой курирует заместитель директора по материально-техническому обеспечению. Осуществляет руководство хозяйст¬венно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его фоизводственно-экономической политикой, материально-техничес¬ким снабжением, заготовкой, хранением, сбытом продукции, транс¬портным и административно-хозяйственным обслуживанием с це¬пью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эф¬фективности. Организует разработку краткосрочных и долгосроч¬ных прогнозов развития рынка, его емкости. Изучает тенденции рынка и прогнозиру¬ет объем продажи в зависимости от внешней среды. Принимает ме¬ры по своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, контролирует соблюдение выполнения этих догово¬рим.
Организует разработку информационного обеспечения маркетинговых исследований. Координирует и проводит маркетинговые решения до руководства предприятия и других руководителей линейных служб. Осуществляет разработку эффективной системы взаимодействия и взаимосвязей планирующих л производящих подразделений, основанной на учете меняющейся ситуации на рынке и изменении требований потребителей к каче¬ству продукции. Осуществляет контроль за выполнением показа¬телей реализации продукции, достижением установленных показа¬телей прибыли и др. финансовым показателям; за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием бан¬ковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта. Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Обеспечивает рациональное исполь¬зование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснаще¬нию этой службы необходимыми механизмами и приспособления¬ми. Организует работу по рекламе выпускаемой продукции, оказа¬нии дополнительных услуг, торговых скидок, торговли в кредит и т.п. Обеспечивает выполнение планов по маркетингу, материально-техническому снабжению, работе транспорта, сбыту готовой продукции и финансовой деятельности. Координирует работу подчиненных ему подразделений.
Инженер по снабжению отдела МТО
Осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами, ее отгрузку потребителям в сроки и объеме, установленные планом реализации. Осуществляет выбор каналов товародвижения (прямые или косвенные), оценку потре¬бителей и их потребности в товарах предприятия. Обеспечивает участие отдела в разработке долгосрочных и краткосрочных пла¬нов развития рынка, его емкости, производства и реализации, экс¬портной деятельности на различных рынках, согласовании условий и заключении договоров на ее поставку, разработке расчетных нормативов запасов готовой продукции, планировании ее поставки потребителям, корректировке планов с учетом реализации продук¬ции и имеющихся заказов. Участвует в заключении договоров с потребителями на поставку продукции, обеспечивает уровень об¬служивания потребителей (частота доставок, скорость, стабиль¬ность, система принятия малых заказов, координация ассортимен¬та и т.д.). Обеспечивает контроль за выполнением договорных обя¬зательств в установленные сроки, по объему реализуемой продук¬ции, номенклатуре, комплектности и качеству, за состоянием за¬пасов готовой продукции на складах. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рацио¬нальное хранение, учет и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизиро¬ванных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки продукции. Разрабатывает и осуществляет план продви¬жения продукции, увязывая воедино товар, распределение, сбыт и неновые составляющие плана маркетинга. Обеспечивает учет выполнения заказов. Координирует деятельность складов готовой продукции
Также дополнительно возложены функции по маркетингу.
Осуществляет проведение исследований в области организации и управления производ¬ственно-хозяйственной, коммерческой и сбытовой деятельностью предприятия (фирмы, объединения, компании, бизнеса1), незави¬симо от форм собственности, ориентированных на удовлетворение потребностей реальных и потенциальных потребителей рынка. Оп¬ределяет предмет исследования и разрабатывает рабочие планы и программы проведения отдельных этапов исследовательских работ (развитие рынка и его емкости, НИОКР и производства, экспорт¬ной деятельности на различных рынках). Анализирует показатели производственно-сбытовой деятельности субъектов хозяйствования для определения эффективности их деятельности по каждому из направлений производства и сбыта, выявления целесообразности изменения или сохранения стратегии по этим направлениям. Осу¬ществляет исследования спроса, как определение сегментов рынка через группы критериев сегментации в целях обеспечения рыноч¬ного успеха субъекта хозяйствования: географических, националь-ных, половозрастных, профессиональных, экономических, имуще¬ственных и приверженности к товару предприятия. Исследует структуру издержек в сравне¬нии со структурой издержек конкурентов для определения абсолютной и относительной прибыльности (убыточности) операций на рынке сбыта и возможности экономических затрат на производстве и сбыт как залога успеха новой стратегии субъекта хозяйствования. Проводит всесторонний анализ деятельности субъекта хозяйствования, разрабатывает предложения мероприятия по развитию прогрессивных форм связей, научно-технического и экономического сотрудничества .
Важная роль принадлежит линейным руководителям которые отвечают за конкретные наравления деятельности предприятия:
Райагросервис предоставляет свои услуги по следующим виды деятельности:
Контракты с немедленной поставкой товара. На наличном рынке цены, по которым покупают и продают товары, диктует рынок в момент реальной поставки. Как правило, эти цены под¬вержены большим колебаниям. Стратегия на основе контрактов с немедленной поставкой товара предполагает высокую степень риска.
Использующий такую стратегию СПК покупают все необхо¬димые ресурсы (удобрения, семена, топливо) в момент, когда в них нуждается, а оплачивают услуги после уборки урожая.
Реализация продукции после хранения. Если СПК не имеет сооружения для хранения техники, материальных ресурсов или продукции, целесообразно заблаговременно приобрести все для них, что необходимо для производственного процесса, а реализацию про¬дукции отложить в ожидании более высоких цен.
Маркетинг по отложенным ценам. При благоприятных услови¬ях стратегия этого вида может позволить получить более высо¬кую цену за реализуемую продукцию. Механизм ее следующий: райагросервис доставляет продукцию покупателю и передает ему все права собственности на нее, однако вопрос о цене остается открытым до определенной взаимосогласованной даты в буду¬щем. Покупатель берет обязательство заплатить за зерно рыноч¬ную цену, которая сложится на эту дату. СПК надеется, что к тому времени цена возрастет, в то время как райагросервис, естест¬венно, надеется на обратное.
Маркетинг по отложенным ценам позволяет производителю спекулировать на изменении цены, не неся расходов по хране¬нию. Однако райагросервис получит деньги не сразу,
Сделки на будущую поставку. Другой вид отложенной прода¬жи — сделка на поставку товара в будущем по заранее согласован¬ной продавцом и покупателем цене. Например, СПК может заключить зимой контракт на поставку определенного количества горючесмазочных материалов с райагросервисом. В контракте оговариваются объем и качество зерна, время и место поставки, а также цена реализации пшеницы. После уборки урожая СПК оплачивает поставку.
При такой стратегии продавец с самого начала связан огово¬рённой в контракте ценой. Однако не исключено, что рыночная цена в момент доставки будет выше заранее установленной кон¬трактной цены. Тогда сделка оказывается менее выгодной, чем реализация на текущем рынке.

3.2 Совершенствование методов анализа спроса услуг предприятия
Существует два общих типа исследования рынка — первичное и вторичное. Первичное исследование предполагает выход в ре¬альный мир и сбор информации путем наблюдения за окружающем мирром, проведения выборочных исследований с использованием интер¬вью или любых других прямых методов.
Задача вторичного исследования — изучение данных, которые уже собраны и опубликованы кем-либо другим. Целесообразно проводить оба типа исследований.
Вторичные исследования. В качестве этого вида исследований можно использовать сведения о местной и региональной экономике органов статистики, дающие пред¬ставление о числе СПК их экономического состояния, наличии вспомогательных служб, источниках кредита, распределении по зонам и других факторах, которые могут оказать влияние на стратегию маркетинга;
данные о выпуске продукции, отражающие существующий уровень производства продукта или услуг, а также тенденции производства;
Источники вторичных данных разнообразны. Исключительно важная информация иногда может быть найдена в самых неожиданных местах. В сущности, наиболее сложным аспектом вторичного исследования является поиск необходимой информа¬ции.
Первичные исследования.
Первичное исследование особенно важно, когда изучают новое предприятие, новый или местный рынок, о котором нет достаточного количества опубликованных данных. Это исследование может быть подробным, сложным и дорогим и, напротив, очень простым и недорогим. Ограниченные средст¬ва не являются оправданием для того, чтобы не проводить пер¬вичное исследование. Потребуется просто проявить больше изо¬бретательности для сбора необходимой информации.
Рассмотрим наиболее распространенные методы первичных исследований которые можно использовать для исследования методов анализа спроса
Наблюдение представляет собой аналитический метод, с помо¬щью которого можно изучать и фиксировать поведение потребителей. При этом подсчитывается число факторов или событий, которые могут повлиять на рыночную ситуацию, площади посева зерновых, ассортимент продукции.
Письменные обследования касаются информации от потенци¬альных покупателей об индивидуальной структуре покупок, по¬желаниях и неудовлетворенных запросах, а также других вопро¬сов, которые могут повлиять на успех маркетинга. Например, если изучается возможность предоставления нового вида услкг, надо провести обследование среди покупателей на местном рынке, чтобы выяснить, как часто и в каком количестве они хотели бы покупать свежих бройлеров в следую¬щем году, а также для того, чтобы определить способы улучше¬ния обслуживания покупателей. Чтобы дать полезную информа¬цию, обследование должно быть тщательно продумано и хорошо спланировано во избежание необъективных результатов.
Сфера применения:
- для работы с удаленными респондентами (например, если респондент находится в другом городе);
- для задания сложных вопросов, требующих рациональных, логически
выверенных ответов респондента (например, в опросном листе может быть представлена многокритериальная система выбора);
- для опроса большого количества респондентов в ограниченном промежутке времени (например, опрос большого количества студентов в рамках одного занятия).
достоинства:
- относительно небольшая себестоимость в расчете на одного респондента;
- возможность задания сложных вопросов, включающих в себя требование проведения расчетов респондентом для ответа на вопрос;
- при анонимных формах опроса более высокая вероятность получения ответа на неэтичные и мало этичные вопросы;
- относительно высокая по отношению к интервьюеру скорость проведения опроса.
Недостатки:
- невозможно зафиксировать эмоциональные реакции респондента на вопрос;
- сниженная достоверность и высокий процент “бракуемых” опросных листов;
- невозможность прокомментировать и разъяснить сущность вопроса при непонимании его респондентом.

Приведем некоторые требования к письменному обследова¬нию:
оно должно быть кратким;
вопросы целесообразно формулировать таким образом, чтобы получить ясные и осмысленные ответы; например, вместо того, чтобы спросить: «Вы купили бы у нас в следующем году больше бройлеров, если бы мы их предложили?», — следует задать во¬прос: «Сколько бройлеров вы предполагаете покупать у нас еже¬месячно в период с июня по октябрь?»;
по возможности следует предлагать варианты ответов, указы¬вать возрастные группы или пределы доходов; это поможет в дальнейшем расширить обследование и проанализировать ре¬зультаты; не следует избегать сбора личной демографической информа¬ции; ценной, например, может оказаться информация о возрасте респондентов, уровне доходов, районе или даже месте прожива¬ния; однако всегда нужно помнить, что большинство респонден¬тов чутко реагируют на то, каким образом запрашивается инфор¬мация, поэтому желательно разъяснять им, как будут использо¬ваться ответы.
Устный опрос. Механизм реализации: интервьюер устно задает вопрос по представленному “каркасу опроса” в личной беседе с респондентом или с использованием дистанционных средств связи (телефон или аудио конференция) и ожидая от респондента ответа, фиксирует эмоциональную реакцию на вопрос (если это необходимо в конкретном случае).
При необходимости интервьюер комментирует вопрос, разъясняет его сущность. По окончании беседы интервьюер фиксирует ответы респондента на бумажном или электронном носителе. В качестве стимула чаще используются эмоциональные стимулы, например, построенные на противоположности пола интервьюера и респондента.
Сфера применения:
- при задании неоднозначно воспринимаемых вопросов, которые требуют дополнительного разъяснения или комментария;
- в случае, когда необходимо зафиксировать эмоциональную реакцию на вопрос;
- в случае формирования сложных разветвленных схем проведения опроса (например, если респондент ответил на вопрос “А” вариантом 1”, то задаем вопрос ‘ Б”, если ответил вариантом “2”, то задаем вопрос “В”).
достоинства.
- единственная форма опроса, позволяющая фиксировать эмоциональные реакции на вопрос; З
- невысокий уровень материального стимулирования респондента, чаще используется эмоциональное стимулирование;
- единственная форма опроса, позволяющая формировать разветвленные схемы проведения опроса;
- возможность комментировать и разъяснять сущность вопроса в интерактивном режиме, что снижает количество отбракованных “опросных листов”
Недостатки:
- относительно высокая себестоимость и относительно невысокая скорость проведения опроса;
- требуется достаточно подготовленный персонал для реализации опроса;
- сложность фиксации и накопления результатов опроса; невозможно задание неэтичных и мало этичных вопросов.
Все более популярными становятся опросы по телефону. Они позволяют получить много информации и стоят сравнительно недорого. При организации этого вида опроса следует придержи¬ваться тех же принципов, которые применяются в письменных обследованиях, но задавать нужно только наиболее важные во¬просы и в краткой форме Маркетинговая информация, получаемая по результатам экспертного опроса, — информация с очень большой себестоимостью. Следовательно, принятие решения о проведении потребительской экспертизы (опросе) должно приниматься в тех случаях, когда получение информации из других источников (более дешевых по себестоимости) затруднено.
Групповая беседа. Механизм реализации: основан на получении реакции группы лиц на заданный вопрос, то есть в данной форме опроса первостепенное значение отводится именно принципу формирования и сущности общественного мнения”. Очевидно, что принципы совёршения покупки или формирования своего мнения отдельными лицами и группами лиц различны. Следовательно, в тех случаях, когда спрос на услугу зависит от “общественного мнения”, а не от предпочтения отдельных лиц (например, услуги ночных клубов, казино и т. п.), необходимо провести опрос с
целью установления мнения группы лиц, которое в дальнейшем будем называть “общественное мнение”. Опрос, в процессе которого удается установить “общественное мнение”, называется “групповой беседой”. Групповая беседа подразумевает контакт между множеством опрашиваемых лиц и ведущим.. Мнение фиксируется ведущим по результатам беседы.
Сфера применения:
- определение реакции группы лиц (“общественного мнения”) на объект или субъект (например, групповая оценка потенциального ведущего телепередачи или выяснение состава покупок группой лиц в ресторане).
. достоинства:
- единственный способ определить “общественное мнение”, поскольку суммированное мнение отдельных лиц показывает только усредненную реакцию отдельного лица в сегменте, а мнение группы указывает именно на “общественное мнение”.
Недостатки:
- достаточно дорогой способ проведения опроса, большей частью за счет высокой стоимости оплаты работы ведущего и за счет необходимости проведения предварительной работы по отбору лиц исследуемого сегмента.

Экспериментальный маркетинг предполагает предложение ка¬кого-либо продукта или услуги в ограниченном масштабе для оценки потенциального объема продаж. Он особенно важен, когда дело касается новых и неизвестных видов выпускаемой продукции. Применять экспериментальный маркетинг можно только тогда, когда началось производство какого-то ко¬личества продукта или услуг. Формы и методы данного вида маркетинга не отличаются от рассмотренных ранее.
Важный элемент исследования рынка — изучение конкуренции: Он помогает определить объем уже имеющихся на рынке аналогичных продуктов и услуг, сильные и слабые стороны конкурен¬тов и различные «сегменты» рынка, то есть специфические типы покупателей, которые обслуживаются каждым из конкурентов Сведения о конкурентах можно получить различными спосо¬бами. Можно посетить их предприятия, воспользоваться их про¬дукцией или услугами, если это возможно, лично опросить их покупателей.
Есть общие правила, которые позволяют действовать в иссле¬довании рынка целенаправленно и эффективно.

3.3.Совершенствование структуры
управления.
Организационная структура управления –это состав и соподчиненность звеньев управления и отдельных работников , это совокупность работников управления с установленном порядком их соподчиненности и взаимосвязи.
Структура предприятия определяет место отдельных работников и целых сложившихся коллективов при сложившейся кооперации труда Это каркас на котором строятся их отношения.
Самая лучшая структура ,конечно не гарантирует хороших результатов, но плохая структура гарантия невыполнения задач.
Рассмотрим данную организационную структуру Шкловского райагросервиса. Данная структура принадлежит к линейному типу.
Во главе предприятия стоит дирекеор. Директору подчиняются: главный бухгалтер , главный экономист, главный энергетик, главный инженер, начальник МТС, начальник автотранспорта, начальник ПМК, СТО ЖФ, зам. отделом МТО . Также в его подчинении секретари, диспетчера, юристы, начальник по кадрам.
Главный инженер отвечает за нормальное функционирование предприятия. Ему подлежат в подчинении зав. ремонтными мастерскими, инженер по ремонту и инженер по нормированию.
Начальнику МТС подчиняются заведующий ремонтным участком, вед. агроном, вед. инженер.
У начальника автотранспорта находится в подчинении служба автотранспорта.
Заведующему отделом МТО подчиняются начальник базы химии, начальник обменного пункта и заведующей нефтебазой.
Данная структура не является совершенной, так как в ней дублируются полномочия, в следствии чего задействуются излишние материальные и трудовые ресурсы.
Исходя из вышеизложенного анализа предлагаю создать отдел маркетинга, объединив отделы:
отдел МТС,
технический обменный пункт,
службу автотранспорта.
Также необходимо в данном отделе предусмотреть отдел рекламы
При организации данного отдела сократится срок выполнения указаний, потому что отпадает потребность в согласовании действий между отделами МТС, службы автотранспорта
Необходимость введения отдела рекламы связана с тем, что потребители мало знают об оказываемых услугах ОАО «Шкловский райагросервис».а также учтя то, что после реорганизации расширился спектр предоставляемых услуг. Новая производственная схема управления предприятием будет выглядеть следующим образом ( приложение рис. 3.1).

3.4 Логистические системы по управлению материальными потоками
Логистика материальных потоков направлена на оптимизацию потоковых процессов внутри предприятий, которые производят товары или материальные услуги.
Управление материальными потоками в рамках внутрипро-изводственных логистических систем может осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных: толкающий и тянущий, принципиально отличающиеся друг от друга.
Первый вариант носит название «толкающая система» и представляет собой систему организации производства, в кото¬рой предметы труда, поступающие на производственный уча¬сток, непосредственно этим участком у предыдущего техноло¬гического звена не заказываются. Материальный поток «вытал¬кивается» получателю по команде, поступающей на передаю¬щее звено из центральной системы управления производством (рис.3.2)












Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства по¬явилась в связи с массовым распространением вычислительнойтехники. Эти системы, первые разработки которых относят к 60-м годам, позволили согласовывать и оперативно корректи¬ровать планы и действия всех подразделений предприятия— снабженческих, производственных и сбытовых с учетом посто¬янных изменений в реальном масштабе времени.
Толкающие системы, способные с помощью микроэлектроники увязать сложный производственный механизм в единое целое, тем не менее, имеют естественные границы своих возможностей. Параметры «выталкиваемого» на участок материального пото¬ка оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на произ¬водственную ситуацию на этом участке. Однако чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприя¬тия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и тех¬ническое обеспечение.
На практике реализованы различные варианты толкающих систем, известные под названием «системы МРП» (МРП-1 и МРП-2). Возможность их создания обусловлена началом мас¬сового использования вычислительной техники.
Системы МРП характеризуются высоким уровнем автома¬тизации управления, позволяющим реализовывать следующие основные функции:
— обеспечивать текущее регулирование и контроль произ-водственных запасов;
— в реальном масштабе времени согласовывать и оператив¬но корректировать планы и действия различных служб предпри¬ятия — снабженческих, производственных, сбытовых.
В современных, развитых вариантах систем МРП решают¬ся также различные задачи прогнозирования. В качестве метода решения задач широко применяется имитационное моделирова¬ние и другие методы исследования операций.
Второй вариант организации логистических процессов на производстве основан на принципиально ином способе упра¬вления материальным потоком. Он носит название «тянущая система» и представляет собой систему организации произ¬водства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на по¬следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
Здесь центральная система управления не вмешивается в об¬мен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производствен¬ных заданий. Производственная программа отдельного техно¬логического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь пе¬ред конечным звеном производственной технологической цепи.
Для того чтобы понять механизм функционирования тяну-щесистемы, рассмотримпример(рис..3).

Допустим, предприятие получило заказ на изготовление 10 единиц продукции. Этот заказ система управления передает в цех сборки. Цех сборки для выполнения заказа, запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения-запаса заказывает у цеха № 2 десять заготовок. В свою очередь, цех № 2, передав 10 заготовок, зака¬зывает на складе сырья материалы для изготовления передан¬ного количества, также с целью восстановления запаса. Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым после¬дующим звеном. Причем персонал отдельного цеха в состоянии учесть гораздо больше специфических факторов, определяющих размер оптимального заказа, чем это смогла бы сделать цен¬тральная система управления.
На практике к тянущим внутрипроизводственным логисти¬ческим системам относят систему «Канбан» (в переводе с япон¬ского — карточка), разработанную и впервые в мире реализо¬ванную фирмой Тоёта (Япония).
Система Канбан не требует тотальной компьютеризации производства, однако она предполагает высокую дисциплину по¬ставок, а также высокую ответственность персонала, так как централизованное регулирование внутрипроизводственного ло¬гистического процесса ограничено.
Система Канбан позволяет существенно снизить производ¬ственные запасы. Например, запасы деталей в расчете на один выпускаемый автомобиль у фирмы Тоёта составляет 77 дол., в то время как на автомобильных фирмах США этот показатель равен примерно 500 дол. Система Канбан позволяет также уско¬рить оборачиваемость оборотных средств, улучшить качество выпускаемой продукции.
В нашем случае наиболее подходит система управления материальными потоками – тянущая. Поступление материалов, деталей, узлов в производство происходит по потребности, т.е. сколько единиц продукта необходимо отремонтировать – столько заказывают. Также отпадает необходимость в хранении.

3.5 Система управления запасами

Склад является наиболее общим элементом логистических цепей. Рационализация материальных потоков на нем — резерв повышения эффективности функционирования любого предприятия.
Задача определения приемлемого варианта размещения товаров на складе не является новой для торговли и системы материально-технического снабжения. Разработаны различные алгоритмы решения этой задачи с помощью ЭВМ. Решение заключается в определении оптимальных мест хранения для каждой товарной группы. Однако несмотря на очевидное достоинство, применение этих мето¬дов сдерживается необходимостью наличия на складах соответствующего программного обеспечения и вычислительной техники, а также специально подготовленного персонала.
Названные ограничения могут быть преодолены в результате применения метода Парето. Использование этого метода позволяет минимизировать, количество передвижений на территории склада посредством разделения всего ассортимента на группы, требующие большого количества перемещений, и группы, к которым обращаются достаточно редко.
Как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо в удобных максимально приближенных к зонам отпуска местах, вдоль так называемых «горячих» линий. Товары требующиеся реже, отодвигают на «второй план» и размещают вдоль «холодных» линий. Вдоль «горячих» линий могут располагаться также крупногабаритные товары и товары, хранящиеся без тары, так, как их перемещение связано со значительными трудностями.

3.5.1.Анализ производственных ресурсов по АБС и XYZ.

В логистике ABC-анализ применяют, ставя цель со¬кращения величины запасов, сокращения количества пере¬мещений на складе, общего увеличения прибыли предпри¬ятия, а также преследуя другие цели.
Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множе¬ства однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как пра¬вило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Метод ABC — способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенк¬латуры N, реализуемых товарно-материальных ценнос¬тей на три неравномощных подмножества А, В, и С на ос¬новании некоторого формального алгоритма.
Товары (материалы) класса А — это немногочисленные, но важнейшие товары, на которые приходится большая часть денежных средств, вложенных в запасы.Размеры за¬пасов по позициям группы А постоянно контролируют, точ¬но определяют издержки, связанные с закупкой, достав¬кой и хранением, а также размер и момент заказа.
Товары (материалы) класса В занимают срединное по¬ложение в формировании запасов предприятия и по срав¬нению с группой А требуют к себе меньшего внимания. Здесь осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах, который должен позволить своевременно обнару¬жить основные изменения в использовании запасов.
Товары (материалы) класса С, составляющие, как пра¬вило, большую часть ассортимента, относят к второстепенным. На долю этих товаров приходится наименьшая часть всех финансовых средств, вложенных в запасы. Точные оп¬тимизационные расчеты размера и периода заказа с това¬рами данной группы не выполняются. Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ве¬дется. Проверка наличных запасов проводится лишь перио¬дически, например, один раз в шесть месяцев.
Вероятность возникновения спроса на товары из под¬множеств А, В и С подчинена различным законам распреде¬ления. Установлено, что в большинстве торговых фирм при¬мерно 75% стоимости запасов охватывает около 10% ас¬сортиментных позиций (подмножество А), 20% стоимо¬сти — соответственно 25% позиций ассортимента и 5% сто¬имости — 65% ассортимента (подмножество С).
Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле — ассортимент товаров) по степени вклада в намеченный ре¬зультат. Принцип дифференциации ассортимента в процес¬се анализа XYZ иной — здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерно¬сти спроса и точности прогнозирования.
В группу X включают товары, спрос на которые равно¬мерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по товарам, включенным в данную группу, хо¬рошо предсказуем. В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах. В частности, в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса. Воз¬можности прогнозирования спроса по товарам группы Y — средние.
В группу Z включают товары, спрос на которые возни¬кает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализа¬ции товаров группы Z сложно.
Группа Интервал
X 0 < v < 10%
Y 10% < v < 25%
Z 25% < v <100%



Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэф¬фициент вариации спроса (v) по этой позиции. Среди отно¬сительных показателей вариации коэффициент вариации является наиболее часто применяемым показателем отно-сительной колеблемости:
,
где х. — г-е значение спроса по оцениваемой позиции;
х--— среднее значение спроса по оцениваемой позиции за период тг;
п — величина периода, за который произведена оценка.
Величина коэффициента вариации изменяется в пре¬делах от нуля до бесконечности. Разделение на группы X, Y и Z может быть осуществлено, например, на основе ал¬горитма, Общий алгоритм проведения анализа XYZ приводятся ниже.
Таблица 4.1 - Разделение совокупности объектов на группы X Y Z
Группа Интервал
X 0<&#951;<10%
Y 10<&#951;<25%
Z 25%<&#951;

После проделанных операций строится матрица, на основании которой принимается решение о системе управления запасами
 X Y Z
А AX AY AZ
B BX BY BZ
С CX CY CZ
Таблица 4.2 – Матрица для определения системы управления запасами
Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии уп¬равления запасами (т. е. для позиций, входящих в группу АХ) сле¬дует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки "точно в срок". Группа AZ следует контролировать еже¬дневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас. Для товаров групп АZ и BZ - наиболее оптимальная система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня.
Для групп товаров AX, BX, AY, BY целесообразно применение системы управления запасами с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени.
Управление запасами по позициям, входящим в груп¬пы ВХ, BY и BZ, может осуществляться как по одинако¬вым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).
Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, CY и CZ, может осуществляться на более дли¬тельный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе – система управления запасами «min-max».Реализация этих товаров приносит минимум дохода, имеет незначительное потребление, поэтому затраты на их содержание в качестве заказов настолько значительны, что становится соизмеримым с потерями от дефицита заказа.












Размер файла: 2 Мбайт
Фаил: (.rar)
-------------------
Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.
-------------------

Скачать

Добавить в корзину

Занесено в корзину

        Коментариев: 0

Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них.
Опять не то? Мы можем помочь сделать!

Некоторые похожие работы:

К сожалению, точных предложений нет. Рекомендуем воспользоваться поиском по базе.