Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
Совершенствование системы ресурсного обеспечения ДП Новогрудская сельхозтехника с проектированием стенда для ремонта ножей кормоуборочной техники (дипломный проект)ID: 204594Дата закачки: 18 Ноября 2019 Продавец: Shloma (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Диплом и связанное с ним Форматы файлов: КОМПАС, Microsoft Word Сдано в учебном заведении: БГАТУ Описание: СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБОСНОВАНИЕ ТЕМЫ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА 1.1. Общая характеристика предприятия: номенклатура продукции (услуг), уровень специализации и кооперирования, производственная структура 1.2. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия 1.3. Анализ основных положений бизнес-плана ДП «Новогрудская сельхозтехника». 1.4. Основные направления совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия 2.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Обоснование производственной программы предприятия 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДП «Новогрудская сельхозтехника» 3.1 Сущность материально-технического обеспечения в условиях перехода к рыночной экономике 3.2 Организация управления материально-техническим снабжением ДП «Новогрудская сельхозтехника» 3.3 Планирование сбытовой деятельности ДП «Новогрудская сельхозтехника» 3.4 Оперативная работа по сбыту продукции, учет и контроль 3.5 Повышение эффективности управления сбытовой деятельностью ДП «Новогрудская сельхозтехника» 3.6 Логистические системы по управлению материальными потоками 4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 4.1 Обоснование актуальности технологического процесса 4.2 Проектирование технологического процесса дефектации 4.3 Разработка технологического процесса ремонта 5 МОДЕРНИЗАЦИЯ КОНСТРУКТОРСКОЙ РАЗРАБОТКИ 5.1 Обоснование актуальности темы 5.2 Анализ прототипов 5.3 Устройство и принцип работы универсального стенда для ремонта ножей 5.4 Технологический расчет 5.5 Технико-экономическое обоснование проекта 6 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6.1 Безопасность жизнедеятельности на производстве 6.1.1 Анализ состояния охраны труда на ДП «Новогрудская сельхозтехника». 6.1.2. Требования безопасности при выполнении технологического процесса ремонта ножей режущего аппарата зерноуборочной и кормоуборочной техники. 6.1.3. Расчет искусственного освещения участка ремонта агрегатов. 6.1.4. Пожарная безопасность в ДП «Новогрудская сельхозтехника». 6.2. Безопасность жизнедеятельности в чрезвычайных и экологических неблагоприятных ситуациях. 6.2.1. Расчет зоны химического заражения при аварии на химически опасном объекте. 6.2.2 Мероприятия по обеспечению экологической безопасности на ДП «Новогрудской сельхозтехники». 7 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 7.1 Расчет эффективности проектных решений 7.2 Оценка эффективности инвестиций 7.3 Расчёт показателей эффективности капитальных вложений ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДП «НОВОГРУДСКАЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКА» 3.1 Сущность материально-технического обеспечения в условиях перехода к рыночной экономике Одним из важнейших условий существования человеческого общества является производственная деятельность. Производственная деятельность, в свою очередь, нуждается в финансовом, кадровом, информационном и материально-техническом обеспечении. Из вещественных элементов она, прежде всего, нуждается в средствах производства: машинах, оборудовании, энергоресурсах, сырье, материалах, комплектующих и т.д. Процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами называется материально-техническим снабжением. Для современной экономики характерны рыночные механизмы осуществления материально-технического снабжения с той или иной степенью государственного регулирования. Следовательно, посредством материально-технического снабжения реализуются отношения обмена средств производства между субъектами хозяйственной деятельности [7]. Эффективность сельскохозяйственного производства зависит от обеспеченности его материально-техническими ресурсами. Чем выше обеспеченность, тем больше производство сельскохозяйственной продукции. Имеет значение и качество поставляемых материально-технических ресурсов: сельскохозяйственной техники, запасных частей к ней, горюче-смазочных материалов, минеральных удобрений и др. Здесь главную роль играет система материально-технического обеспечения АПК. Являясь составной частью АПК, служба снабжения видит свою задачу в обеспечении материально-техническими средствами программы производства и переработки продуктов сельского хозяйства. В условиях Республики Беларусь роль снабжения, технического и информационного контроля, проведения отдельных технологический этапов работ можно возложить на действующие районные агросервисные предприятия ОАО «Райагросервис» и «Сельхозтехника», в которых сосредоточено от 20 до 40% всей сельскохозяйственной техники регионов [7]. Целью функционирования данных предприятий является обеспечение производителей сельскохозяйственной продукции необходимым комплексом услуг производственно-технического назначения (соответствующего ассортимента и качества) согласно современным требованиям технологии и организации сельскохозяйственного производства с минимальными издержками на их выполнения и оплату заказчиком. Она должна строится с учетом эффективного использования материально-технической базы сельскохозяйственных предприятий и структур технического обслуживания. Функции материально-технического снабжения в сельхозтехнике: - изучение спроса обслуживаемых предприятий на материально-технические средства; - установление прямых связей с предприятиями-изготовителями и размещение заказов на производство и поставку необходимых ресурсов; - контроль за качеством получаемых товаров; - реализация потребителям соответствующих материально-технических средств; - организация работы технического обменного пункта; - прием на комиссию неиспользуемых на некоторых предприятиях материально-технических ресурсов и их реализации другим. Для успешного осуществления указанных и некоторых других функций необходима надлежащая постановка организационной работы и систематическое проведение глубокого и всестороннего экономического анализа деятельности службы материально-технического обеспечения. В рыночных условиях взаимоотношения между производителями и потребителями услуг на микроуровне должны осуществляться, как правило, с учетом экономических интересов последних. В их основу могут быть положены такие принципы как: - баланс спроса и предложения; - экономическая эффективность услуг для потребителя и выгодность этой деятельности для сервисных предприятий; - возможность использования потребителями альтернативных решений по удовлетворению потребности в услугах, а сервисными предприятиями по организации своей деятельности; - конкретность выбора партнеров на рынке услуг. Цены на реализацию услуг устанавливаются исходя из цены спроса, то есть цены, по которой потребители услуг готовы ими пользоваться. Цена спроса определяется с учетом величины затрат на выполнение таких же работ собственными силами потребителя, уровня цен на аналогичные работы и услуги в конкурирующем предприятии, финансовых возможностей потребителей услуг. С учетом конкретной ситуации того или иного потребителя цены реализации на услуги могут быть сезонными: более высокими в период когда потребитель в них наиболее нуждается, и более низкими, когда потребность невысока или есть возможность обойтись без услуг, выполнить их собственными силами. При установлении цены реализации может учитываться срочность услуг. Мерой по стимулированию сбыта, может быть, предоставление скидок с цены определенных услуг, кредиты [7]. Выделяют следующие основные особенности формирования и функционирования рыночной системы сельхозтехники: - ориентация на полное удовлетворение потребностей сельскохозяйственных предприятий в средствах производства и производственно-технических услугах с учетом их экономических интересов; - доступность системы, переход со свободной реализации средств производства; - создание принципиально новой экономической среды, при которой предприятия могли выступать в качестве конкурирующих не только по отношению друг к другу, но и по отношению к другим субъектам рынка; - определение приоритетов в направлении развития рынка производственно-технических услуг, создание благоприятного инвестиционного климата в обслуживающих предприятиях, обеспечивающих необходимое воспроизводство материально-технической базы АПК; - усиление роли государственного регулирования развития рыночных преобразований, создание механизма достижения высокой эффективности, гибкости и восприимчивости к научно-техническому прогрессу, адаптации к рыночным условиям; - формирование и функционирование развитой сети многоцелевых технических центров (дилеров), осуществляющих предпродажную подготовку и продажу техники потребителям, реализацию запасных частей, ремонтных материалов и сборочных единиц, техническое обслуживание и ремонт техники в гарантийный и послегарантийный периоды эксплуатации, восстановление и изготовление деталей и т.д. Необходима перестройка технологического процесса в снабжении, которая сводится к внедрению таких форм снабжения, которые позволили бы максимально удовлетворить потребности хозяйства и высвободить их от поиска необходимых ресурсов, от определения потребностей в материалах, доставки ресурсов в хозяйства комплектными, исправными, готовыми к применению. Перестройка в совершенствовании технологии снабжения является главным в деятельности снабженческого подразделения предприятия. Успех ее будет зависеть от уровня работы каждого районного предприятия отрасли, от состояния организаторской и воспитательной работы. Необходимо постоянно вести учебу со всеми работниками снабжения, чтобы каждый четко знал свои функции и обязанности и мог решать все вопросы перестройки технологического процесса снабжения хозяйств в новых условиях. Органы снабжения должны помочь хозяйствам в наведении должного порядка в учете, хранении и отпуске ресурсов. Прежде всего необходимо заблаговременно и всесторонне изучать спрос сельскохозяйственных предприятий в материально-технических средствах с учетом перспективы их развития. Основным критерием потребности в ресурсах должен стать метод расхода средств на запланированную программу работ, рассчитанную на получение определенного количества продуктов полеводства и животноводства. Это значит, что необходим технически обоснованных расчет расходов материально-технических средств. А при распределении ресурсов следует учитывать уровень развития хозяйств, состояние механизации трудоемких процессов производства, наличие ресурсов, кадров механизаторов, зональные и почвенно-климатические особенности, специализацию и перспективу развития хозяйства. Надо всячески стремиться, чтобы технической оснащенностью содействовать подтягиванию отстающих хозяйств до уровня передовых, учитывая при этом наибольшую отдачу. Для улучшения снабжения запасными частями к автомобилям и одинакового отношения ко всем потребителям необходимо установить повсеместно лимит отпуска запчастей в денежном выражении и по важнейшей номенклатуре (перечню названий). В структуре товаропроводящей сети неизменным требованием остается концентрация запасных частей, рекомендуется иметь ограниченную номенклатуру быстроизнашивающихся деталей примерно 3-4 тыс. наименований. Для эффективной работы как агросервисных формирований, сельхозтехник, так и сельскохозяйственных производителей необходимо применять объективные и рациональные расценки (тарифы) на технические и технологические услуги. В основе определения расценок лежат, как правило, затраты МТС на выполнение тех или иных технологических операций, включающие оплату труда с отчислениями на социальные нужды, амортизационные отчисления и затраты на ремонт техники, стоимость ГСМ, налоговые отчисления, накладные и прочие расходы. Можно применять как стоимостные, так и натуральные расценки, например, зерном. Для обеспечения эффективной работы оплата за использование техники должна производиться за 1 час использования с учетом варианта, когда ГСМ предоставляет заказчик. Исходя из неплатежеспособности основной массы обслуживаемых хозяйств в настоящее время, расчеты целесообразно производить, используя, в большинстве случаев, натуральные расценки [8]. При организации оплаты труда следует учитывать, какие виды работ выполняет отряд. Если он отвечает за весь комплекс работ по данной культуре, то желательно применять аккордно-премиальную систему оплаты с использованием прогрессивно-возрастающих расценок за конечную продукцию в зависимости от урожайности той или иной культуры. Если отряд выполняет отдельные технологические операции, то тарифы на пахотных, посевных работах, операциях по уходу за посевами могут устанавливаться по отдельным технологическим операциям за 1 га по сдельно-премиальной системе. Вопросам организации и сбыта сельскохозяйственной техники, обслуживанию в процессе эксплуатации в странах с рыночной экономикой уделяют большое внимание. Комплекс работ, объединяемый единым понятием «техническое обслуживание», включает в себя различные виды услуг: продажу техники и запасных частей, проведение технических уходов и ремонтных работ, торговлю поддержанной техникой, аренду и прокат сельскохозяйственной техники и др. 3.2 Организация управления материально-техническим снабжением ДП «НОВОГРУДСКАЯ СЕЛЬХОЗТЕХНИКА » Результаты производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий во многом зависят от организации материально-технического снабжения районных предприятий «Сельхозтехника», «Райагросервис». Они выступают в роли связующего звена между предприятиями-изготовителями и потребителями многих видов материально-технических ресурсов. Сельскохозяйственные и другие предприятия АПК при посредничестве этих служб приобретают автомобили, тракторы, сельскохозяйственные машины, инструменты и контрольно-измерительные приборы, нефтепродукты и другие виды топлива, запасные части, хозяйственные и другие товары производственного назначения. Действие разнообразных факторов приводит к созданию на предприятиях различных по составу служб материально-технического снабжения. Наиболее существенное влияние на состав службы снабжения оказывает, прежде всего, размер предприятия. Обычно по мере развития предприятия увеличиваются объемы производства, усложняются его хозяйственные связи, расширяется номенклатура потребляемых материалов и круг их поставщиков, что требует соответствующего расширения и службы материально-технического снабжения. Большое значение в процессе формирования организационной структуры службы материально-технического снабжения имеет ее внутренняя структура. Очень важно определить, какие внутренние подразделения целесообразно создавать в данной службе. Достижение необходимой специализации внутренних подразделений при выполнении определенных функций является залогом недопущения дублирования в работе и обеспечении слаженной деятельности коллектива для выполнения поставленных перед ним задач. - На предприятии Новогрудская сельхозтехника отсутствует отдел маркетинга, что негативно отражается на сбытовой деятельности. Для улучшения работы организации необходимо ввести данный отдел. Структура управления материально-технического снабжения ДП «Новогрудская сельхозтехника» представлена на рисунке 3.1. Рисунок 3.1 – Структура управления службы материально-технического снабжения ДП «Новогрудская сельхозтехника». Успешное функционирование системы разделения труда на предприятии невозможно без разработки нормативных документов, регламентирующих деятельность служб, производственных подразделений и отдельных исполнителей. К числу таких нормативных документов относятся положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, во многом способствующие повышению эффективности работы аппарата управления, исполнительской дисциплины и ответственности. Положение о структурных подразделениях предназначены для нормативно-правовой деятельности и определения их роли в системе управления предприятием. Разработанные для каждой службы (отдела), они обеспечивают четкое разграничение задач, функций, прав и ответственности каждого органа управления. Положения для всех подразделений должны составляться по единой методике, носить конкретный характер, учитывать специфику данного предприятия. Целесообразно первоначально разработать временные положения сроком на один год, которые в дальнейшем при необходимости будут уточняться и утверждаться как постоянные. При изменении содержания функций подразделения, методов и средств их выполнения положения о подразделении пересматриваются. В ДП «Новогрудская сельхозтехника» Положение о структурных подразделениях отсутствует как по службе материально-технического снабжения, так и во всех остальных службах. Должностная инструкция – локальный нормативный правовой акт, действие которого ограничено рамками одной или нескольких организаций. Должностная инструкция является юридическим документом и требует тщательной проработки, уточнения значения каждого слова. Перед тем как приступить к разработке должностных инструкций работников, целесообразно разработать и утвердить в организации «Порядок разработки, согласования и утверждения должностных инструкций», в котором по каждой штатной должности необходимо указать лицо, ответственное за разработку должностной инструкции, и лицо, с которым согласовывается данных документ. В ДП «Новогрудская сельхозтехника» такой документ не разработан. Должностные инструкции на всех работников предприятия разрабатываются руководителями структурных подразделений, в которых работает данное лицо, под руководством инспектора отдела кадров и главного экономиста. По службе материально-технического снабжения должностные инструкции на заместителя начальника материально-технического снабжения разработана главным экономистом и инспектором отдела кадров и утверждена руководителем предприятия. Заместитель директора по материально-техническому снабжению в месте с главным экономистом и инспектором отдела кадров должны разрабатывать инструкции на следующих работников отдела: - на начальника отдела запасных частей и агрегатов; - на начальника отдела горюче-смазочных материалов; - на ведущего инженера службы; - на начальника минеральных удобрений и ядохимикатов; - на инженеров отдела запасных частей; - на заведующих складами запасных частей, горюче-смазочных материалов, минеральных удобрений и ядохимикатов. В процессе разработки планов материально-технического снабжения и их реализации работники данной службы в ДП «Новогрудская сельхозтехника» взаимодействуют почти со всеми подразделениями данного предприятия. Взаимодействие службы материально-технического снабжения в ДП «Новогрудская сельхозтехника» представлено в графической части. От планово-экономического отдела поступают годовые и квартальные планы производства, рассчитывается фонд заработной платы службы и разрабатывается положение о премировании. Заявки на запасные части и ГСМ поступают с диспетчерской службы предприятия. Из службы агрохимического и транспортного обслуживания поступают заявки на материалы для ремонтно-эксплуатационных нужд. От бухгалтерии служба материально-технического снабжения получает сведения о движении материальных ценностей в денежном выражении и, в свою очередь, представляет ей первичную документацию на отпуск материалов. С инспектором отдела кадров согласовывается численность работников и порядок повышения квалификации кадров. С юристом предприятия согласовываются проекты договоров с поставщиками, покупателями, обосновывается предъявление претензий как к поставщикам так и к покупателям. Перевозка грузов, централизованная поставка запасных частей в хозяйства района осуществляется службой агрохимического и транспортного обслуживания. 3.3 Планирование сбытовой деятельности ДП «Новогрудская сельхозтехника» В условиях, когда продукт, потребляемый конечным потребителем, рассматривается как комплекс маркетинга важное значение имеет планирование производства продукции. В советские и постсоветские времена предприятия-поставщики запасных частей для АПК часто планировали свое производство, ориентируясь на собственные мощности, не учитывая реальной емкости рынка, конкуренции и потребительских потребностей. Маркетинговые подходы к планированию помогают учесть рыночную составляющую в планировании. План сбытовой деятельности предприятия АПК в рамках маркетингового подхода приобретает другую направленность и некоторые дополнительные функции. Если ранее все, что производилось, должно было сбываться, то в нынешних условиях нужно знать где, в каких объемах, когда, какие, и за какую цену могут быть удовлетворены потребности потребителей, прежде чем производить какую-то продукцию или изменять ее качество. При планировании сбытовой деятельности ДП «Новогрудская сельхозтехника» разрабатывает план реализации запасных частей на месяц и по квартально, план профилактики ремонтно-диагностического оборудования, план текущих мероприятий, плановую тактику сбыта предприятия на текущий месяц, которая уточняется на плановых еженедельных заседаниях. При разработке этих документов всего лишь два специалиста по маркетингу участвуют в этом процессе. План реализации на месяц не детализируется по дням в зависимости от специфики праздничных, выходных дней и это является серьезным недостатком. Именно в эти дни звенья сбытовых каналов и сами конечные потребители активизируются и, как правило, спрос сильно превышает возможности производства. В связи с этим есть предложение сгладить такие колебания и таким образом удовлетворить потребность потребители иметь в данный момент, в заданном месте, надлежащее количество и качество товара. Это есть непременное требование маркетинга [8]. При составлении плана реализации пользуются следующей схемой расчетов по каждому направлению сбыта и виду запасных частей и оказываемых услуг: 1. План реализации на месяц устанавливается на основе возможностей производства с корректировкой на коэффициент сезонности. 2. Коэффициент сезонности рассчитывается соотношением фактического сбыта аналогичных месяцев прошлого года (фактически цепной индекс, который переносит темп роста аналогичного периода прошлого периода). 3. Возможны корректировки в соответствии с возникшими изменениями конъюнктуры рынка. План производства продукции на месяц разрабатывается на основе производственных возможностей ДП «Новогрудская сельхозтехника» с учетом сезонных колебаний спроса. Сезонные колебания спроса устанавливается на основе данных об объемах реализации прошлых лет. Таким образом, производственники предоставляют информацию о своих производственных возможностях, которая корректируется коэффициентом сезонности разработанного плановым отделом и в результате планируемый месячный объем реализации продукции или план сбыта продукции рассчитывается как произведение коэффициента сезонности и плана производства. Приведем формулу расчета: Р = П  К , (3.1) где Р- план реализации продукции; П- план производства (закупок) продукции; К- коэффициент сезонности [8]. При сбыте предприятие использует различные формы, методы сбыта продукции. Присутствует и прямой сбыт (служба сбыта при предприятии распределяет продукцию), и косвенный (оптовые организации приобретает для последующей реализации рознице или мелкому опту), а также собственная (отдел сбыта и фирменная торговля), связанная (представители) и независимая сбытовые системы. 3.4 Оперативная работа по сбыту продукции, учет и контроль Клиент, который хочет заключить договор с ДП «Новогрудская сельхозтехника» должен предоставить свидетельство, которое подтверждает регистрацию предприятия, или регистрацию предприятия, или регистрацию индивидуального (частного) предпринимателя, а также должна быть лицензия на право торговли или торгово-производственную деятельность. Заключение договоров с торговой сетью возможно при непосредственном контакте, а также с помощью факсимильной связи. В любом случаи требуется от клиента: - заполненные бланки договоров, подписанные и скрепленные печатями; - копия свидетельства о регистрации, подписанная и скрепленная печатью; - копия лицензии на розничную торговлю с приложениями (где указан ассортиментный перечень), подписанные и скрепленные печатями. При наличии всех документов выясняется целесообразность заключения договора, и затем договор регистрируется во внутреннем учете. Далее договор оценивает коммерческий директор (маркетинг-директор) и при согласии подписывает его. После простановки печатей договор считается заключенным. Параллельно происходит внутризаводская регистрация в компьютерную сеть. Исходя из практики, можно сказать этапу оценки выгодности заключаемого договора не предшествуют достаточно четкий анализ, который давал бы ответ на вопросы об эффективности договора, о целесообразности выхода на часть рынка к которому имеют доступ посредники. В частности в этом нуждается выбор представителей, с которыми заключаются договора подряда. На практике никто не проверяет представителей, а лишь предшествуют беседы о перспективах. Договора, отличаются формой оплаты и заполнены на реально работающую организацию. По мере наступления периода сезонного технического обслуживания увеличивается число предоплатных договоров, которое считается более жестким требованием, а вот в периоды понижения спроса более актуальными становятся отсрочки в оплате и соответственно договора с выставлением платежного требования-поручения – они более удобны при отсрочке платежей. Иногда покупатели не согласны с некоторыми пунктами договоров и требуют дополнительных условий, на что составляются протоколы разногласий. Чаще всего клиенты хотят отсрочку в платежах [9]. Клиенты за день до поставки продукции звонят на ДП «Новогрудская сельхозтехника» по телефону диспетчера и делают заказ. Некоторые покупатели предпочитают получить продукцию по согласованному месячному графику отгрузки. Партнеры извещают о своем приезде за несколько дней. Практикуется прием заявки по факсу, однако, на основе личных контактов и связей. При осуществлении поставок форма заказа не регламентируется, однако должна содержать информацию об объемах поставки, сроках доставки, правильное наименование организации, ассортимент запасных частей. При приемке заказов от ремонтно-обслуживающих или иных организаций приоритет отдается давним, надежным, платежеспособным представителям. Кроме того, важное значение имеют устные договоренности и прошлые поставки. Платежеспособный покупатель означает характеристику его нынешнего состояния как способного осуществлять платежи. Надежность говорит о лояльности клиента поставщику, о регулярности поставок и соответствующих платежей, о желании и возможности идти на встречу поставщику. Давний покупатель – это есть партнер по бизнесу, который в течение продолжительного времени показывает себя платежеспособным и надежным торговым звеном. В соответствии с системой государственного регулирования поставок продукции заказы оформляются товаротранспортными накладными (ТТН) и не превышает грузоподъемности транспорта. Кроме того, груз снабжается Сертификатами Соответствия, а также качественными удостоверениями на продукцию столь нужными для торговли. Основным сопроводительным документом отправки является и товаротранспортная накладная на каждую точку доставки. Кроме того, приведем еще ряд документов необходимых для доставки продукции при централизованной доставке: - ТТН; - путевой лист; - сертификаты соответствия; - качественные удостоверения. При самовывозе: - ТТН; - доверенность; - пропуск, полученный в отделе сбыта. Большим должникам, работающим по отсрочке оплаты предлагаются договоры перевода долга, снятие долга в счет погашение акциза или в счет социального фонда, осуществляемое с помощью ГНК (налоговая инспекция). Кроме этого введена специальная должность экономиста – претензиониста, который непосредственно занимается долгами и схемами расчетов. Некоторые постоянные формы отчетности (по поступлению возвратной тары, по поступлению платежей, по отгрузке, по плановым заданиям). Большинство отчетов можно получить в компьютерной системе через АСУ. Кроме того, начальник отдела сбыта контролирует выполнение плана реализации, проходят собеседования и консультации с генеральным директором, зам. генерального директора [10]. 3.5 Повышение эффективности управления сбытовой деятельностью ДП «Новогрудская сельхозтехника» При рассмотрении сбытовой деятельности, ее управления было выявлено ряд недостатков по различным причинам. Несовершенство организации, планирования, учета, контроля сбыта и сервисного обслуживания в смысле маркетингового подхода на ДП «Новогрудская сельхозтехника» из-за отсутствия отдела маркетинга. Для устранения этих недостатков необходимо ввести отдел маркетинга, который будет активно взаимодействовать с отделом сбыта в части новых рынков, выставок, маркетинговых исследований и прочее. Однако здесь необходимы меры по повышению эффективности в некоторых областях деятельности. В области продвижения товаров планирование и другие элементы управления рекламной деятельностью не увязаны и часто осуществляются не системно, хотя возможности и предпосылки для этого существуют. Приведем примеры ситуаций, в которых нужно более четкое взаимодействие. Планирование рекламной деятельности должно осуществляться с людьми наиболее близкими к покупателю (партнеров) для более полного учета потребностей потребителей. Организация и координация рекламной деятельности должна быть увязана во времени и пространстве с усилиями по сбыту продукции. Если данный регион или сегмент получает какие-то рекламные сообщения, приведена в действие какая-нибудь система стимулирования сбыта, а товара в заданном и в нужное время не обнаруживается, то понятно, что эффективность значительно снижается. При сбыте через торговых представителей отсутствует элемент исследования рынка. В связи требуется внести в договор нужные коррективы, а так же разработать систему контроля за отчетами торговых представителей, обязать людей к выполнению этих обязанностей. Предоставление информации об исследованиях покупателей, конкурентов, спроса рынка в целом и др., позволит более целенаправленно реагировать на изменения, вести целенаправленную, плановую работу в смысле завоевания новых рынков. Итак, при планировании сбытовой деятельности разрабатывается ряд основополагающих положений, которыми руководствуется персонал в дальнейшем. План реализации учитывает сезонность спроса на продукцию, однако, строится на основании производственных возможностей и тем самым не учитывается в полной мере запросы рынка (например, новые усовершенствованные технологии ремонта или потребность тех или иных регионов). Таким образом, при тщательном исследовании сезонных колебаний спроса на виды запасных частей во взаимосвязи с другими факторами, такими как качество и номенклатура оказываемых услуг, возможно появится план основанный на принципах маркетинга, который принесет дальнейшее укрепление имиджа Новогрудской сельхозтехники, более полное удовлетворение потребностей потребителей и максимальную прибыль предприятия. Достижение таких результатов возможно лишь при внедрении принципов маркетинга в процесс планирования на предприятии. Итак, необходимо дальнейшее внедрение маркетинга на предприятии с рассмотрением сбыта как составной частью комплекса маркетинга и планированием сбытовой деятельности исходя из потребностей конечных потребителей и посредников. Комплекс маркетинга требует иного построения организации сбыта продукции в основу, которого должны стать понятия эффективности, целесообразности, нужды и запросы клиентов. Здесь есть проблемы во внутренней согласованности на предприятии, а так же обработанности процедур работы с клиентами, возникающие часто из-за слабой мотивации работников отдела сбыта и всего предприятия, недостаточным и ненадлежащим обеспечением средствами труда или материально-технической базой, неплатежи по причине состояния нашей экономики (картотеки, переводы долга, бартерные сделки и др.) [11]. Основными проблемами организации сбытовой деятельности в комплексе маркетинга на предприятии ДП «Новогрудская сельхозтехника» можно считать: - ненадлежащее и несвоевременное исполнение должностных инструкций работниками транспортного отдела (неотлаженность работы с привлекаемым транспортом из-за неплатежей, отсутствия плановости, плохой работы транспортных организаций и др.); - отделом закупок (не выдерживается план оптовых поставок в ассортиментном разрезе, не проводятся профилактические ремонты, несогласованность в интервалах наполнения склада готовой продукции, неясность действий при различных непредвиденных ситуаций и др.); - бухгалтерией (несвоевременная обработка поступающих платежей, лаг времени по информации в компьютерной сети и др.). Для решения этих проблем нужна четкая отлаженность всех процедур на предприятии с ориентацией на клиента (посреднические организации, представители и другое). В рамках ожесточающейся конкуренции на рынке запасных частей нужна более серьезная процедура по отбору региональных представителей, а так же совершенствование договорных отношений на принципах маркетинга. На наш взгляд нужно оценить возможности данного предприятия (регионального представителя) выхода на рынок, поддержания стабильных объемов реализации, предоставление полной и своевременной информации о конкурентах, спросе, потребителях, осуществление и поддержка различных рекламных акций, контроль платежей покупателей и другие оперативные вопросы. На данный момент договор, регулирующий отношения с региональными представителями не содержит пунктов о разграничении прав и обязанностей. Организация сбыта в комплексе маркетинга требует большего внимания к рознице и посредникам, для чего необходимо достаточное количество квалифицированного персонала отдела сбыта и исполнение соответствующих должностных инструкций. На данный момент в условиях нашей экономики, когда приходится работать с неплательщиками одного экономиста – претензиониста также недостаточно для такого предприятия как ДП «Новогрудская сельхозтехника». В целях совершенствования работы отдела сбыта нужна активная реклама запасных частей и услуг, оказываемых ДП «Новогрудская сельхозтехника». И в частности стимулирование сбыта продукции. Так же важна оперативность поступления информации между отделом сбыта, маркетинга и более плотная скоординированность их действий. Вопрос может решиться введением дополнительных штатных единиц [11]. 3.6 Логистические системы по управлению материальными потоками Управление материальными потоками в рамках внутрипро-изводственных логистических систем может осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных: толкающий и тянущий, принципиально отличающиеся друг от друга. Первый вариант носит название «толкающая система» и представляет собой систему организации производства, в кото¬рой предметы труда, поступающие на производственный уча¬сток, непосредственно этим участком у предыдущего техноло¬гического звена не заказываются. Материальный поток «вытал¬кивается» получателю по команде, поступающей на передаю¬щее звено из центральной системы управления производством (рисунок 3.3). Именно такая система используется на предприятии ДП «Новогрудская сельхозтехника». Условные обозначения: Материальный поток Информационный поток Рисунок 3.3 - Принципиальная схема толкающей системы управления материальными потоками Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства по¬явилась в связи с массовым распространением вычислительной техники. Эти системы, первые разработки которых относят к 60-м годам, позволили согласовывать и оперативно корректи¬ровать планы и действия всех подразделений предприятия - снабженческих, производственных и сбытовых с учетом посто¬янных изменений в реальном масштабе времени[12]. Толкающие системы, способные с помощью микроэлектроники увязать сложный производственный механизм в единое целое, тем не менее, имеют естественные границы своих возможностей. Параметры «выталкиваемого» на участок материального пото¬ка оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на произ¬водственную ситуацию на этом участке. Однако чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприя¬тия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и тех¬ническое обеспечение. На практике реализованы различные варианты толкающих систем, известные под названием «системы МРП» (МРП-1 и МРП-2). Возможность их создания обусловлена началом мас¬сового использования вычислительной техники. Системы МРП характеризуются высоким уровнем автома¬тизации управления, позволяющим реализовывать следующие основные функции: — обеспечивать текущее регулирование и контроль произ¬водственных запасов; — в реальном масштабе времени согласовывать и оператив¬но корректировать планы и действия различных служб предпри¬ятия — снабженческих, производственных, сбытовых. В современных, развитых вариантах систем МРП решают¬ся также различные задачи прогнозирования. В качестве метода решения задач широко применяется имитационное моделирова¬ние и другие методы исследования операций. Второй вариант организации логистических процессов на производстве основан на принципиально ином способе упра¬вления материальным потоком. Он носит название «тянущая система» и представляет собой систему организации произ¬водства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на по¬следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. Эта система является более перспективной, так как обеспечивает уменьшение затрат на хранение заготовок, и готовой продукции[12]. Здесь центральная система управления не вмешивается в об¬мен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производствен¬ных заданий. Производственная программа отдельного техно¬логического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь пе¬ред конечным звеном производственной технологической цепи. Допустим, предприятие получило заказ на ремонт комбайна. Этот заказ система управления передает на участки. В свою очередь участки заказывают на складе сырье, материал, детали, узлы и др. для производства. Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым после¬дующим звеном. Причем персонал отдельного цеха в состоянии учесть гораздо больше специфических факторов, определяющих размер оптимального заказа, чем это смогла бы сделать цен¬тральная система управления. Условные обозначения: Материальный поток Информационный поток Рисунок 3.4 - Принципиальная схема тянущей системы управления материальными потоками. В нашем случае, для ремонта комбайнов, наиболее подходит система управления материальными потоками – тянущая (рисунок 3.4). Поступление материалов, деталей, узлов в производство происходит по потребности, т.е. сколько единиц продукта необходимо заменить – такое количество сборочных единиц и заказывают. Также отпадает необходимость в долгосрочном хранении материалов, деталей и узлов. Предприятие производит закупку материалов и запасных частей в соответствии со схемой приведенной на рисунке 3.5. Рисунок 3.5 - Принципиальная схема поставки расходных материалов на предприятие ДП «Новогрудская сельхозтехника». 5 КОНСТРУКТОРСКАЯ РАЗРАБОТКА (ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТЕНДА ДЛЯ РЕМОНТА НОЖЕЙ КОРМО-УБОРОЧНЫХ МАШИН) 5.1 Обоснование актуальности темы Основными направлениями производственной деятельности ДП «Ново-грудская сельхозтехника» является выполнение работ по техническому обслуживания и текущему ремонту машинотракторного парка, используемого в сельском хозяйстве. Выполнение этих работ связано с необходимостью постоянно поддерживать техническую готовность всей сельскохозяйственной техники. Некоторый объем работ, выполняемых в ремонтной мастерской ДП «Новогрудская сельхозтехника» связан с сервисом и ремонтом кормоуборочной техники, при котором возникает необходимость в замене или ремонте вышедших из строя узлов и агрегатов. Выполнение этих работ является довольно трудоемким технологическим процессом. С целью механизации наиболее трудоемких процессов при выпол-нении ремонтных работ возникает необходимость в технологическом оборудовании для проведения данных работ. Оснащение ремонтной мастерской оборудованием данного типа позволит механизировать наиболее трудоемкие операции, связанные с текущим ремонтом зерноуборочных комбайнов и других кормоуборочной техники, повысить качество проведения ремонтных работ, снизить стоимость ремонта и обеспечить постоянную готовность сельскохозяйственной техники имеющейся в хозяйствах. 5.2 Анализ прототипов При замене изношенных сегментов и ножей необходимо срубить за-клепки и переклепать сегмент. Эта операция может выполняться при помощи наставки, пневмозубила и использованием специальных стендов. Существует ряд стендов для срубания заклепок и переклепки сегментов. К ним относится специальный стенд ОПР-1333 СБ с пневмоприводом и снабженный пневмоинструментом, приспособление ПТ-319, приспособление ОПР-1785 для приклепки сегментов в полевых условиях, стенд для ремонта ножей режущих аппаратов ОР-6701-ГОСНИТИ. Перечисленные выше стенды не являются универсальными и с их помо-щью можно выполнить какую-то одну из операций технологического процесса ремонта. Учитывая, что в ремонтной мастерской необходимо выполнить ремонт режущих аппаратов различных сельскохозяйственных машин в качестве прототипа выбираем пневмопресс для срезания заклепок с ножей режущего аппарата комбайна Дон-1500. Из анализа конструкции следует, что изменение конструкции приспособления и рабочих органов пресса позволит использование его для ремонта режущих аппаратов не только зерноуборочных комбайнов но и других сельскохозяйственных машин всех модификаций. В настоящее время работы по ремонту ножей режущих кормоуборочных комбайнов выполняются вручную. Применение молотка и зубила для срубки головок заклепок, выпресовки заклепок, их клепки значительно трудоемкий способ ремонта, повышающий затраты труда. Наиболее актуальным вариантом для сервисного пункта является применение механизированного оборудования повышающего производительность труда, снижающего затраты труда, соответственно ускоряющего процесс ремонта. 5.3 Устройство и принцип работы универсального стенда для ремонта ножей Проектируемый стенд предназначен для срезания изношенных и клепки новых сегментов ножей режущих аппаратов как зерноуборочных комбайнов, так и кормоуборочной техники. Он размещается на участке ремонта агрегатов ЦРМ. Основные технические данные стенда приведены в табл. 5.1. Таблица 5.1 - Технические данные стенда Наименование показателя, единицы измерения Норма 1 2 Тип стенда Насосная установка привода Гидравлический гидроцилиндров: Тип насоса Рабочее давление МПа Мощность электродвигателя, КВт Рабочая жидкость Емкость бака, л Количество приспособлений устанавливаемых на стенде, шт. Производительность, шт. в смену Количество обслуживающего персонала, чел. Габаритные размеры, мм Масса, кг НШ-32 100 7,5 Масло индустриальное 30 ГОСТ-1707-51 40 3 Не менее 25 2 10550*1330*1540 950 Стенд для ремонта ножей состоит из трех приспособлений для клепки, срезки и заклепок, которые расположены и закреплены на двух столах к которым с правой и левой стороны крепятся подставки. Привод стенда осуществляется гидростанцией с гидроприводом, которые приводятся в действие пультом управления. Приспособление для срезки заклепок состоит из сварной рамки на кото-рой установлен гидроцилиндр, на штоке гидроцилиндра установлен нож, которым можно срезать заклепки различных типов переставляя нож и меняя сменную вставку в основании. Нами предложена конструкция приспособления для клепки заклепок так же, как и выше перечисленные, состоит из основания, крепящегося на столах болтами. К основанию крепится гидроцилиндр воздействующий на сменные пуансоны и матрицы для клепки заклепок различных типов ножей. Столы сварной конструкции из швеллера №20 служат для крепления на них двух приспособлений. Подставки служат для подачи ножа в зону ремонта и их складирования. Подставки сварной конструкции из трех балок-швелеров для подачи ножа на срезку и подачи на клепку заклепок. Работа на стенде производится следующим образом: первоначально нож с бракованными сегментами или другими дефектами подается по приспособлению для срезки заклепок, где производится срезка заклепок ножом воздействующим на сам сегмент, при этом спинка ножа располагается в основании и ее перемещение отсутствует. После этого заклепки выпресовываются и далее могут следовать действия различного характера в зависимости от вида дефекта, это может быть ремонт самой спинки ножа, направляющих поверхностей головки ножа, либо замена сегментов на новые. Устранив необходимые дефекты, нож направляется на приспособление для клепки заклепок, где путем воздействия на заклепку в осевом направлении пуансоном, происходит смятие выступающей части заклепки над сегментом. Спинка ножа при клепке упирается в матрицу, в которой предусмотрены углубления для головки заклепок. Комментарии: ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основании анализа и расчетов, произведенных в данном дипломном проекте можно сделать следующие выводы: 1. В первом разделе проекта произведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ДП «Новогрудская сельхозтехника». В результате данного анализа можно сделать вывод, что предприятие располагает производственными площадями для проведения ТО и ремонта сельскохозяйственной техники, однако в течение двух лет они не были полностью загружены, в связи с отсутствием необходимого количества заказчиков на выполнение работ, а также отсутствием материальных ресурсов. Из анализа данных видно, что в 2005 г. «Сельхозтехникой» реализовано продукции и оказано услуг производственной деятельностью на 14% больше чем в 2004 г. Товарооборот составил 209,5 млн. руб. Рентабельность увеличилась на 4,8%. Среднесписочная численность уменьшилась на 14 человек, что вызвало рост среднемесячной заработной платы. 2. Во втором разделе спроектирован участок ремонта агрегатов, подобрано и расставлено технологическое оборудование в соответствии с нормами и требованиями. Всё это позволяет организовать технологический процесс восстановления на довольно высоком уровне: правильная расстановка оборудования позволяет рабочим двигаться без помех; элементы производственной эстетики благоприятно влияют на рабочих, позволяя им работать в полную силу. Для организации работ на участке ремонта агрегатов необходима производственная площадь 216 кв.м. 3.В третьем разделе усовершенствована существующая организационная структура управления путем создания отдела маркетинга в существующей службе материально-технического обеспечения. Предложены возможные варианты сбыта в комплексе маркетинга, дополнительные задачи и функции сбытовых структур при применении маркетинговой концепции развития на предприятии. При этом были рассмотрены этапы планирования сбытовой деятельности, на предприятии, взаимодействие отделов маркетинга и сбыта, учета и контроля товародвижения предприятия, а также предложена товарно – проводящая сеть. 4. В четвертом разделе разработан технологический процесс ремонта ножей режущего аппарата, были рассмотрены исходные данные для разработки технологического процесса, обоснование и учёт форм организации производства. 5. В пятом разделе проекта была предложена модернизация стенда для ремонта ножей. При анализе существующих приспособлений для ремонта ножей наблюдается ряд недостатков. Существующие стенды не являются универсальными и с их помощью можно выполнить какую-то одну из операций технологического процесса ремонта. Из анализа конструкции следует, что изменение конструкции приспособления и рабочих органов пресса позволит использование его для ремонта режущих аппаратов не только зерноуборочных комбайнов но и других сельскохозяйственных машин всех модификаций. Модернизация позволит увеличить производительность труда. 6. В шестом разделе проекта был сделан анализ состояния охраны труда, пожарной и экологической безопасности на ДП «Новогрудская сельхозтехника», произведен расчет зоны химического заражения и вредных выбросов в атмосферу, а также внесены предложения по улучшению экологической, пожарной и санитарной обстановки на предприятии. 7.На основании выполненных технико-экономических расчётов можно сделать вывод о целесообразности инвестиций. На основании произведенных расчетов получили, что при использовании исследований проведенных отделом маркетинга службы сбыта произошли следующие изменения: - издержки на 1 рубль товарооборота уменьшились на 0,005 % и составляют 0,055 % , - прибыль составила 25835,455 тыс. руб., что выше базового показателя на 54,7%; - рентабельность по отделу выросла на 1,52 % и составляет 5,44 %; - несмотря на увеличение штата сотрудников, среднемесячная заработная плата одного работника выросла на 5,14%, что на 13575 руб. больше существующей. По всем критериям инвестиции являются эффективными, годовой доход от инвестиций составит 7520,265 тыс. руб., чистый дисконтированный доход составит 25779,3 тыс. руб., срок окупаемости капитала 0,83 года, индекс доходности составит 5,68. Размер файла: 1 Мбайт Фаил: 
(.rar)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Дипломные проекты / Совершенствование системы ресурсного обеспечения ДП Новогрудская сельхозтехника с проектированием стенда для ремонта ножей кормоуборочной техники (дипломный проект)
Вход в аккаунт: