Командобразование

Ответы Командообразование все тесты (Синергия МФПУ)
1. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

2. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

3. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

4. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

5. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

6. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

7. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …

8. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

9. Роберт Зайенц открыл …

10. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

11. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М.Белбину):

12. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

13. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

14. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

15. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

16. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

17. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

18. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

19. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

20. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина,...

21. По Р. Белбину, в команде …

22. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

23. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

24. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

25. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

26. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

27. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

28. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

29. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

30. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

31. Понятие харизмы ввел в научный оборот …

32. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

33. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

34. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

35. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

36. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

37. Синонимом командообразования в тренерской практике является …

38. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

39. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

41. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

42. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

43. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

44. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

45. Идея командных методов работы заимствована из …

46. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

47. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …


48. (допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

49. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов

50. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

51. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

52. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

53. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

54. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

55. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

56. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

57. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

Ответы на тесты Командообразование Синергия МФПУ и МОИ 90 баллов (Отлично)
СИНЕРГИЯ ответы (Тест МФПУ 90 баллов)