Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
300 Ответы на тест "Коучинг, лидерство и построение команд". МФПУ «Синергия», МОИ, МОСАПID: 238890Дата закачки: 24 Августа 2023 Продавец: klissa77 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Тесты Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Описание: 1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль … критика мечтателя реалиста наблюдателя 2. Эскалация конфликта может привести к … росту напряженности среди членов команды увольнению членов команды «затуханию» конфликта 3. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для … определения возможных препятствий на пути достижения цели генерации новых идей описания и постановки задачи, а также для подведения итогов определения конкретного плана достижения поставленной цели 4. Технология SMART используется для … постановки целей и задач анализа конфликтных ситуаций определения типа мотивации сотрудника 5. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для … определения возможных препятствий на пути достижения цели генерации новых идей описания и постановки задачи, а также для подведения итогов определения конкретного плана достижения поставленной цели 6. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой … участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической 7. Мотивацию сотрудника повышает … выбор автономность поставленных задач только денежное вознаграждение самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя 8. В технике Уолта Диснея участники … могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры 9. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … межличностные отношения в коллективе продвижение по службе профессиональный рост заработную плату разнообразие выполняемых задач 10. На первом этапе развития команды ее участники… распределяют между собой обязанности конфликтуют и делят сферы влияния определяют правила взаимодействия в команде 11. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью … наблюдения денежного вознаграждения тестов 12. На первом этапе развития команды ее участники… конфликтуют и делят сферы влияния стараются оставить о себе хорошее впечатление совместно работают в полную силу 13. Успешный лидер … вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут поощряет только достижение конечного результата поощряет только достижение результата командой в целом 14. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным может не может может в некоторых ситуациях 15. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на … построение отношений со своей командой выполнение поставленных задач построение отношений с вышестоящим руководством 16. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется … мотивацией руководством лидерством 17. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят … межличностные отношения в коллективе продвижение по службе условия труда признание достижений сотрудников 18. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, … являются необходимыми условиями труда не являются необходимыми условиями труда увеличивают желание сотрудников трудиться 19. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее … 50 % 80 % 30 % 20. Алгоритм разрешения конфликта … универсален применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций 21. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует … избегать участия в данной конфликтной ситуации пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации 22. Знание типов мотивации позволит руководителю … лучше познакомиться с сотрудниками понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться 23. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации профессионального патриотического люмпенизированного инструментального 24. На стадии формирования руководитель должен … решить конфликтные ситуации между членами команды распределить зоны ответственности между членами команды избегать участия в решении конфликтных ситуаций 25. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует … обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины дать участникам конфликта возможность высказаться определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта 26. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен … организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива давать сотрудникам обратную связь обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды 27. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен … уволить перевести в другую команду пригласить для проведения индивидуальной беседы 28. Лидер – это тип руководителя, который … вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач умеет общаться с людьми при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства 29. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации профессионального патриотического люмпенизированного инструментального 30. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников снижает повышает не влияет на 31. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию снижает повышает не влияет на 32. Для постановки целей и задач руководители используют … технологию SMART модель GROW технику Уолта Диснея 33. Заработная плата … мотивацию сотрудников снижает повышает напрямую не влияет на 34. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно … слушать собеседника сохранять зрительный контакт соглашаться со всеми аргументами оппонента 35. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она … согласована конкретна не ограничена во времени 36. Такой тип руководителя, как начальник, … способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала организовывает работу своих подчиненных учит и способствует профессиональному развитию членов команды 37. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации инструментальный люмпенизированный хозяйский 38. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … наличие рабочего места возможность карьерного роста условия труда содержание работы 39. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен … четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART оценить, насколько они способны к решению новых задач не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов определить точки промежуточного контроля сотрудников 40. Такой тип руководителя, как лидер … способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой 41. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение … рутинных задач стратегических задач задач по определению политики компании 42. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – … изложить собеседнику факты дать собеседнику возможность высказаться предложить конструктивные альтернативы Комментарии: В тесте 42 вопроса. Был успешно пройден в 2023 году. Верные ответы в тесте выделены цветом. Формат pdf. Размер файла: 217,2 Кбайт Фаил: (.zip)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Индивидуальные траектории профессионального развития Тест 100 баллов 2024 годЕщё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Командная работа и лидерство / Ответы на тест "Коучинг, лидерство и построение команд". МФПУ «Синергия», МОИ, МОСАП
Вход в аккаунт: